“上恭下倨”要有分寸

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“上恭下倨”要有分寸

官員非正常死亡的報道不斷見報,干部進入精神病院的消息甚囂塵上,在反腐大潮下,猜想很多,關(guān)注度也很高。不健康的為官之道和處世哲學(xué),讓部分領(lǐng)導(dǎo)干部精神分裂,最終用死亡來結(jié)束痛苦之旅。同類與異類的糾結(jié)心理、明規(guī)則與潛規(guī)則的暗自較量、權(quán)利的明碼標(biāo)價、事件的暗箱操作,無不在考驗著領(lǐng)導(dǎo)干部的精神,質(zhì)問著他們的靈魂。深刻的社會矛盾與自我價值觀的沖突,讓他們不知如何是好,只得蜷曲在權(quán)利的牢房中亦步亦趨。

不少干部的處世哲學(xué),為官智慧就是上恭下倨。然而,即使抱有這樣的心態(tài),也要必須懂得分寸。分寸不失,萬物皆得以循規(guī)蹈矩;分寸不亂,萬事皆在掌握之中。對上級當(dāng)然要尊重,但卻不能唯上,尊重他們?nèi)f物洞察的智慧,尊重他們看透本質(zhì)的思維,而不是不分對錯,只要他們說了就要堅定不移的執(zhí)行。有些小干部,對上級領(lǐng)導(dǎo)極其卑躬屈膝,對下級卻趾高氣昂、頤指氣使,甚至“哪里失去哪里找回”,填補自己深深的失落感,久而久之必定形成不健康的官場氛圍,影響著黨員干部的心理健康。

上恭要恭的有理有據(jù)。領(lǐng)導(dǎo)之所以成為領(lǐng)導(dǎo),肯定有他的過人之處,清晰的思維、聰穎的天資、駕馭的能力,要學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)身上的閃光點,而不是趨炎附勢、逆來順受。領(lǐng)導(dǎo)有失當(dāng)之處應(yīng)大膽指出,領(lǐng)導(dǎo)有失職之事要誠懇交流。不能因領(lǐng)導(dǎo)可以成為自己業(yè)績的“書寫者”,就苦思冥想“投其所好”;也不能因領(lǐng)導(dǎo)是自己仕途的決定者,而卑躬屈膝馬首是瞻。不能助長不正之風(fēng),不能助長暴戾之風(fēng),更不能因為下屬的膽小懦弱,而讓領(lǐng)導(dǎo)干部有恃無恐。一名好的領(lǐng)導(dǎo)干部營造的是一個人人相敬的和諧環(huán)境,這樣的環(huán)境里每個人的幸福指數(shù)都高。如果面對一名狂妄自大的領(lǐng)導(dǎo),則會人人自危、噤若寒蟬,不知何時那句話刺痛領(lǐng)導(dǎo)的神經(jīng),就會挨罵甚至有更壞的下場。

下倨要倨的有板有眼。領(lǐng)導(dǎo)干部對待下級要和藹可親,該批評的時候批評,該表揚的時候表揚,謹(jǐn)防傲慢無理、肆意妄為。一些領(lǐng)導(dǎo)干部官本位思想根深蒂固,總是一幅高高在上的姿態(tài),嚴(yán)重脫離下屬和群眾。其實,作為領(lǐng)導(dǎo)干部當(dāng)然有權(quán)批評下屬,更可以對下屬的錯誤言行當(dāng)頭喝止,之所謂“該管的時候要管,該板臉的時候要板”,不能當(dāng)個“太平官”。但是,必須要做到有理有據(jù),令人信服。對于工作推諉、執(zhí)行效率被打折扣的時候,就必須拿出領(lǐng)導(dǎo)的氣勢和威嚴(yán);對于投機取巧、懶惰的下屬,絕不能寬之縱之,一味當(dāng)“老好人”只會讓他們散漫沒有規(guī)矩。同時,領(lǐng)導(dǎo)干部要防止自己情緒失控,遷怒于下屬動輒破口大罵的情況;更不能因自己受到上級的批評,而將怒火都撒在下級人員身上。有板有眼,才能無懈可擊,才能將犯錯誤的下屬批評的心服口服、又敬又愛。

上恭要懂分寸,不能沒有底線的出賣尊嚴(yán);下倨要有智慧,避免無緣無故的發(fā)泄怒火。只有領(lǐng)導(dǎo)溫和知禮、下屬謙虛謹(jǐn)慎,黨內(nèi)同志人人不卑不亢,才能營造良好的工作氛圍,才能更有利于我們事業(yè)的長遠發(fā)展。

(作者單位:河北省霸州市委組織部)

責(zé)任編輯:鄭瑜校對:總編室最后修改:
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