中國兵器工業(yè)集團(tuán)陜西北方動(dòng)力有限責(zé)任公司董事長吳浙始終把“信譽(yù)至上、誠信為本”的理念作為立業(yè)之基，十五年堅(jiān)持以德治企，誠信經(jīng)營，帶領(lǐng)全體職工勵(lì)精圖治，將這個(gè)擁有六十余年歷史、曾為上世紀(jì)90年代兵器特困單位，發(fā)展成為今天的我國機(jī)械行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、陜西省協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)、陜西省企業(yè)誠信建設(shè)示范單位，以實(shí)際行動(dòng)踐行了對(duì)國家、對(duì)社會(huì)、對(duì)職工的承諾，履行了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。

對(duì)國家講誠信。作為一名軍工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，吳浙認(rèn)真履行兵工人服務(wù)國家國防安全的崇高使命。1998年，黨中央、國務(wù)院下達(dá)了“9910工程”閱兵裝備生產(chǎn)任務(wù)，作為一個(gè)特困企業(yè)，為圓滿完成這一光榮而又艱巨的政治任務(wù)，他一諾千金，從未向上級(jí)擺困難、提條件，想方設(shè)法籌資金，組織力量攻難關(guān)，堅(jiān)持靠前指揮，沒有休過一個(gè)節(jié)假日，與職工一道同甘共苦，克服重重困難，保質(zhì)保量按時(shí)完成了“9910工程”下達(dá)的任務(wù)，被國務(wù)院、中央軍委授予“建國五十周年國慶閱兵裝備突出貢獻(xiàn)單位”稱號(hào)，他分別榮立國防科工委和兵器工業(yè)集團(tuán)“9910工程”二等功一次。2010年，“0910”閱兵裝備任務(wù)下達(dá)，時(shí)間緊，任務(wù)重，他帶領(lǐng)全體職工又一次出色地完成了十三個(gè)方隊(duì)的動(dòng)力裝備任務(wù)，公司被閱兵聯(lián)合指揮部、裝備方隊(duì)指揮部評(píng)為“裝備保障先進(jìn)單位”。作為企業(yè)法人，他凡事以誠為先，珍惜國家和職工賦予的權(quán)力，嚴(yán)于律己，銳意改革，從抓管理、抓業(yè)務(wù)、抓隊(duì)伍入手，制定了一系列規(guī)章制度，使企業(yè)邁上了規(guī)范化管理軌道，在企業(yè)扭虧為盈、經(jīng)濟(jì)效益逐年提升中，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值，被陜西省委、省政府評(píng)為“國有企業(yè)改革脫困先進(jìn)個(gè)人”。

對(duì)社會(huì)講誠信。2004年～2005年在實(shí)施軍工企業(yè)政策性破產(chǎn)期間，為很好地解決歷史債務(wù)問題，防止債權(quán)人因破產(chǎn)擔(dān)憂沖擊企業(yè)而引發(fā)社會(huì)不穩(wěn)定，他組織人員對(duì)企業(yè)歷史債務(wù)構(gòu)成進(jìn)行科學(xué)分析，分類制定清算辦法，使企業(yè)各種債務(wù)得到平穩(wěn)解決。吳浙常說：在效益最為困難的時(shí)候，各配套廠家?guī)椭宋覀兤髽I(yè)，我們要知恩圖報(bào)，懂得感恩，不能讓老實(shí)人吃虧。正是這種對(duì)誠信的執(zhí)著與信奉，才為破產(chǎn)重組后的新企業(yè)發(fā)展奠定了穩(wěn)定的基礎(chǔ)贏得了更多客戶和市場。他不僅自己以誠信抓質(zhì)量、跑市場，把誠信的理念傳播給全體職工，靠誠信不斷拓展業(yè)務(wù)，提高公信譽(yù)，公司先后被評(píng)為“陜西省最具信用價(jià)值企業(yè)”、“陜西省A級(jí)納稅人”、 “寶雞市誠信納稅單位”。吳浙同志還不忘履行社責(zé)任，熱心支持公益事業(yè)，組織單位積極參與陜西省“千企千村”幫扶活動(dòng)，兩年共為寶雞市隴縣后溝村提供幫扶資金30萬元，新打機(jī)井，引水人戶，徹底解決了該村人畜飲水歷史難題，被寶雞市委、市政府評(píng)為“扶貧開發(fā)工作先進(jìn)單位”。在“5·12”汶川地震生產(chǎn)自救的同時(shí)，他發(fā)動(dòng)廣大黨員交納“特殊黨費(fèi)”12.56萬元。組織職工支援青海玉樹抗震救災(zāi)、陜西洪澇災(zāi)區(qū)抗洪救災(zāi)，捐款21.14萬元。多次光榮地完成了寶雞陸軍預(yù)備役后勤保障旅在公司進(jìn)行的軍事演練、年度點(diǎn)驗(yàn)任務(wù)，被省軍區(qū)政治部、省宣傳部評(píng)為“全民國防教育十佳單位”。

對(duì)職工講誠信。吳浙深知職工就是企業(yè)的財(cái)富。無論是在業(yè)最為艱難的上世紀(jì)90年代末期，他通過模擬建立廠內(nèi)醫(yī)保體系，緩解職工看病難問題，分步解決企業(yè)拖欠職工集資款難題，還是實(shí)行舊樓改造，緩解職工住房難的問題；無論是在政策性破產(chǎn)前他與職工深入座談、廣泛征求意見，還是最大限度用足用好政策，妥善處理好4400余名職工安置、近3000名退休職工歷史遺留問題；無論是應(yīng)對(duì)“5·12”地震受損，他帶領(lǐng)全體職工家屬取得抗震救災(zāi)和生產(chǎn)經(jīng)營的雙勝利，還是在后期災(zāi)后恢復(fù)重建工作中，克服時(shí)間緊、任務(wù)重、職工家庭情況復(fù)雜、訴求多的矛盾，順利完成25棟1185戶受損職工住宅樓的災(zāi)后恢復(fù)加固任務(wù)，他都能把“發(fā)展為了職工、發(fā)展依靠職工、發(fā)展成果職工共享”的人本理念貫徹始終，全心全意依靠職工辦企業(yè)，盡心盡力為職工辦好事、辦實(shí)事。他建立職工收入穩(wěn)定增長機(jī)制，新建職工住宅樓，為職工家庭新裝天然氣，實(shí)施閉路電視數(shù)字化改造，使職工生活條件得到極大改善。他還關(guān)心困難職工生活，在公司設(shè)立了“幫困基金”，及時(shí)對(duì)困難職工進(jìn)行慰問和資助，幫助困難職工子女順利完成學(xué)業(yè)，凝聚了人心，穩(wěn)定了隊(duì)伍。公司被全國總工會(huì)評(píng)為“模范職工之家”，被國務(wù)院國資委評(píng)為“抗震救災(zāi)先進(jìn)基層黨組織”。