前一陣，“冰桶挑戰(zhàn)”慈善活動搞得非常熱鬧?；顒右赜卸旱谝唬约喊岩煌氨畯念^澆下，點名他人進行同樣的挑戰(zhàn)，對方如果不接受，就要給“漸凍人病”公益協(xié)會捐款；第二，澆水和提出挑戰(zhàn)的視頻都傳到網(wǎng)上，擴大傳播范圍。

從活動本身來說，值得點贊。但有些地方把“冰桶挑戰(zhàn)”搞成“冰桶秀”，搞成一場明星的盛宴，一個狂歡的派對。這樣的“冰桶秀”引發(fā)患者及其家屬的不滿。“冰桶秀”之所以帶來負面效應，一是忽視了活動本身，讓形式主導了內(nèi)容；二是忽視了幫助對象，不考慮患者的感受。

由此，聯(lián)想到我們部隊，類似把工作搞成“冰桶秀”的現(xiàn)象也不鮮見。有的把幫助困難戰(zhàn)士的捐助活動搞得“轟轟烈烈”，看似做了好事，實則暴露了戰(zhàn)士的隱私；有的為了體現(xiàn)信息化建設(shè)成果，機關(guān)下發(fā)通知一律采用電子文檔，卻要求營連打印后再處理上報，結(jié)果營連成了“小機關(guān)”；有的為了體現(xiàn)對安全工作的重視，“安全責任書”搞得大而精美，而真正出了事鮮有人對照責任書執(zhí)行；有的為了加強管理，不是去研究問題，而是去制定“土政策”，看似管住了外出率，卻激化了內(nèi)部矛盾。諸如此類，只注重形式，而忽視了內(nèi)容、忽視了效益。

現(xiàn)在，我們總是強調(diào)互聯(lián)網(wǎng)思維的重要性，而互聯(lián)網(wǎng)思維的一個重要特征就是關(guān)注用戶需求，關(guān)注人本身。部隊工作雖然千頭萬緒，但每項工作都應著眼于官兵的利益訴求、價值追求、使命要求、打贏需求。如果只想著出名掛號，想著“政績工程”，那就是舍本逐末，不是把部隊秩序搞亂，就是把人心搞散。各級領(lǐng)導和機關(guān)只有多尊重規(guī)律、尊重官兵，多做事、少做秀，才能真正讓各項工作經(jīng)得起歷史和實踐的檢驗。