沃爾瑪解聘“內(nèi)鬼”法律不應(yīng)緘默
事實上,這是明目張膽的違法行為,對于沃爾瑪來說,應(yīng)該心知肚明。但是,沃爾瑪卻依然突破法律底線,以觸犯“家規(guī)”為由,對舉報員工給予制裁。其實,為了保證舉報信息的可信度,有關(guān)部門常對實名舉報“優(yōu)先辦理”。
然而,由于缺少保護舉報人的法律和機構(gòu),本是揭開安全黑洞的打假“斗士”,卻成了違反企業(yè)“家規(guī)”的“內(nèi)鬼”,這在反腐和食品安全等領(lǐng)域,都是不少舉報人曾面對的尷尬局面。
為了保護公眾的利益,卻不得不面對自己丟掉飯碗的窘境,這種代價未免有點太大了。如果,每個具有良知的員工,都以實名舉報的方式揭發(fā)一些黑幕,我們這個社會必然會增加很多正義的因子。但是,如果單位對他們采取打擊報復(fù)的姿態(tài),而法律又淪為看客,這無疑是讓員工處于被動尷尬的境遇中。
因此,對于沃爾瑪違法開除員工的行為,法律不應(yīng)該保持緘默不語,而應(yīng)當及時發(fā)聲。畢竟,如果通過這一起事件,能夠為弱者撐起維權(quán)天空,必然會鼓勵更多的員工曝出單位見不得人的內(nèi)幕,進而更好的維護好公眾利益。反之,假如法律對事件中的員工不管不問,就會讓具有社會責任擔當?shù)膯T工感到心寒,也就不會再有員工鋌而走險,鞭撻單位內(nèi)部的丑陋現(xiàn)象。
事已至此,既然沃爾瑪以“家規(guī)”辭退員工,那就應(yīng)該以法律進行懲罰和制裁。員工應(yīng)該拿起法律武器,相關(guān)執(zhí)法部門更應(yīng)該以身作則,讓沃爾瑪懂得違法后的結(jié)果,讓這些員工得到法律的幫助和慰藉。
舉報人被停職是一種危險信號
舉報人畢竟是普通員工,他沒有記者的臥底取證經(jīng)驗,更沒有取證的相關(guān)設(shè)備,這注定要讓深圳沃爾瑪?shù)?ldquo;質(zhì)量門”變成“羅生門”。
現(xiàn)在,不管深圳沃爾瑪?shù)膯栴}是否存在,舉報者的問題卻是板上釘釘?shù)?mdash;—他不但沒有得到舉報獎,連工作也要重新找了。而像他這樣的人,大半會被人視為“內(nèi)奸”,除非是完全正直正派的公司,估計都不敢接受這樣的員工。
這就是舉報者的風(fēng)險,一個已經(jīng)“變現(xiàn)”的風(fēng)險。因此在歐美,被稱為“吹哨人”的舉報者,不但可能獲得高額的獎金,還要受到嚴密的保護。
在獎勵方面,美國一旦查實企業(yè)存在行賄、違法生產(chǎn)等行為,舉報人可以得到罰金的20%至30%。2009年,美國輝瑞公司因非法推銷藥品被舉報,5名輝瑞員工和1名醫(yī)生就從輝瑞被罰處13億美元刑事罰金和10億美元民事賠償中,共分得一億多美元。
而我們的一些地區(qū),對違法企業(yè)的處罰本來就不高,還規(guī)定按罰沒款金額的5%給予獎勵。2012年,安徽規(guī)定舉報人最高可獲20萬元獎勵;蘇州規(guī)定不超過10萬元;海南最高可獎勵50萬元,獎勵幅度號稱居全國前列。
在保護舉報人方面,美國有《吹哨人法案》、澳大利亞有《舉報者保護法》等。歐美國家還設(shè)立了專門的保護機構(gòu),必要時可幫助舉報人整容、更改住址甚至移民。美國《薩班斯-奧克斯利法案》規(guī)定:公司不能對那些已經(jīng)卷入公司證券調(diào)查或舞弊調(diào)查的員工采取解雇、降級、威脅、停職、騷擾或其他的歧視行為。
在我們這里,舉報人的作用遠比不上說情者的效果,還經(jīng)常出現(xiàn)舉報信被轉(zhuǎn)到被舉報者的手里。當舉報者被打擊報復(fù)時,大多只能“自作自受”了。許多舉報者擔心被報復(fù),連舉報獎金都不敢領(lǐng)取。安徽蚌埠市食藥監(jiān)部門出臺了食品、藥品監(jiān)督舉報獎勵制度,去年有160多人投訴舉報經(jīng)查屬實,但僅有8位舉報人領(lǐng)獎。2010年,成都一市民戴著黑色面罩才敢去領(lǐng)2000元的舉報獎金……
違法者處罰輕,舉報人獎勵少,加上對舉報者保護不力,使中國內(nèi)地成為不法企業(yè)的沃土和溫床。現(xiàn)在,深圳沃爾瑪?shù)呐e報者被停職,更是向所有舉報者和準備舉報的人發(fā)出危險信號——你們還敢舉報還想舉報嗎?這位員工就是一個“榜樣”!
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