沃爾瑪解聘“內鬼”法律不應緘默

事實上，這是明目張膽的違法行為，對于沃爾瑪來說，應該心知肚明。但是，沃爾瑪卻依然突破法律底線，以觸犯“家規(guī)”為由，對舉報員工給予制裁。其實，為了保證舉報信息的可信度，有關部門常對實名舉報“優(yōu)先辦理”。

然而，由于缺少保護舉報人的法律和機構，本是揭開安全黑洞的打假“斗士”，卻成了違反企業(yè)“家規(guī)”的“內鬼”，這在反腐和食品安全等領域，都是不少舉報人曾面對的尷尬局面。

為了保護公眾的利益，卻不得不面對自己丟掉飯碗的窘境，這種代價未免有點太大了。如果，每個具有良知的員工，都以實名舉報的方式揭發(fā)一些黑幕，我們這個社會必然會增加很多正義的因子。但是，如果單位對他們采取打擊報復的姿態(tài)，而法律又淪為看客，這無疑是讓員工處于被動尷尬的境遇中。

因此，對于沃爾瑪違法開除員工的行為，法律不應該保持緘默不語，而應當及時發(fā)聲。畢竟，如果通過這一起事件，能夠為弱者撐起維權天空，必然會鼓勵更多的員工曝出單位見不得人的內幕，進而更好的維護好公眾利益。反之，假如法律對事件中的員工不管不問，就會讓具有社會責任擔當?shù)膯T工感到心寒，也就不會再有員工鋌而走險，鞭撻單位內部的丑陋現(xiàn)象。

事已至此，既然沃爾瑪以“家規(guī)”辭退員工，那就應該以法律進行懲罰和制裁。員工應該拿起法律武器，相關執(zhí)法部門更應該以身作則，讓沃爾瑪懂得違法后的結果，讓這些員工得到法律的幫助和慰藉。

舉報人被停職是一種危險信號

舉報人畢竟是普通員工，他沒有記者的臥底取證經(jīng)驗，更沒有取證的相關設備，這注定要讓深圳沃爾瑪?shù)?ldquo;質量門”變成“羅生門”。

現(xiàn)在，不管深圳沃爾瑪?shù)膯栴}是否存在，舉報者的問題卻是板上釘釘?shù)?mdash;—他不但沒有得到舉報獎，連工作也要重新找了。而像他這樣的人，大半會被人視為“內奸”，除非是完全正直正派的公司，估計都不敢接受這樣的員工。

這就是舉報者的風險，一個已經(jīng)“變現(xiàn)”的風險。因此在歐美，被稱為“吹哨人”的舉報者，不但可能獲得高額的獎金，還要受到嚴密的保護。

在獎勵方面，美國一旦查實企業(yè)存在行賄、違法生產(chǎn)等行為，舉報人可以得到罰金的20%至30%。2009年，美國輝瑞公司因非法推銷藥品被舉報，5名輝瑞員工和1名醫(yī)生就從輝瑞被罰處13億美元刑事罰金和10億美元民事賠償中，共分得一億多美元。

而我們的一些地區(qū)，對違法企業(yè)的處罰本來就不高，還規(guī)定按罰沒款金額的5%給予獎勵。2012年，安徽規(guī)定舉報人最高可獲20萬元獎勵；蘇州規(guī)定不超過10萬元；海南最高可獎勵50萬元，獎勵幅度號稱居全國前列。

在保護舉報人方面，美國有《吹哨人法案》、澳大利亞有《舉報者保護法》等。歐美國家還設立了專門的保護機構，必要時可幫助舉報人整容、更改住址甚至移民。美國《薩班斯－奧克斯利法案》規(guī)定：公司不能對那些已經(jīng)卷入公司證券調查或舞弊調查的員工采取解雇、降級、威脅、停職、騷擾或其他的歧視行為。

在我們這里，舉報人的作用遠比不上說情者的效果，還經(jīng)常出現(xiàn)舉報信被轉到被舉報者的手里。當舉報者被打擊報復時，大多只能“自作自受”了。許多舉報者擔心被報復，連舉報獎金都不敢領取。安徽蚌埠市食藥監(jiān)部門出臺了食品、藥品監(jiān)督舉報獎勵制度，去年有160多人投訴舉報經(jīng)查屬實，但僅有8位舉報人領獎。2010年，成都一市民戴著黑色面罩才敢去領2000元的舉報獎金……

違法者處罰輕，舉報人獎勵少，加上對舉報者保護不力，使中國內地成為不法企業(yè)的沃土和溫床?，F(xiàn)在，深圳沃爾瑪?shù)呐e報者被停職，更是向所有舉報者和準備舉報的人發(fā)出危險信號——你們還敢舉報還想舉報嗎？這位員工就是一個“榜樣”！