（二）官僚主義方面：

一是深入基層深入群眾不夠，有脫離群眾的危險。主要原因是思想上有惰性，有經(jīng)驗主義思維。畢竟在這個位置干了比較長的時間了，總覺得就是這么幾個部門，就是那么些人，就是那么點活。面對新形勢、新任務(wù)，不愿多動腦子，不愿刻苦鉆研，習(xí)慣當(dāng)上級的傳聲筒。有時過于相信和依賴下面的同志，認為只要抓好了幾個處長，自己出出主意、點點題，多督促檢查幾次，一切工作按部就班就可以了。殊不知，這樣一方面是從源頭上斬斷了緊密聯(lián)系群眾以更好促進工作的動力，必然就容易滿足于坐在辦公室聽匯報、看材料、批文件，到基層單位雖然達不到象河北常委民主生活會一位領(lǐng)導(dǎo)指出的，“調(diào)研就像演一部下基層電視劇，事先有腳本，事中有導(dǎo)演，事后露露臉，自己就是一個演員”的這種程度，但走馬觀花、淺嘗輒止的現(xiàn)象還是存在的，與群眾的疏離感也就越來越大了，另一方面在工作中因為作風(fēng)漂浮，不能掌握實際情況，不能為科學(xué)決策提供依據(jù)，直接造成的后果就是工作作風(fēng)不實，工作成效不顯，甚至很多工作效果與最初的設(shè)想南轅北轍；二是有守成思想，有畏難情緒，創(chuàng)造性開展工作的能力不足。在會前與很多同志談的時候，大家都說我是個老廳長了，老業(yè)務(wù)干部了，工作辛苦，成效顯著?？蓪嶋H上呢，這么多年來，我們廳的業(yè)務(wù)工作雖然有進步，有提高，但總體來說還是長進不大，尤其是許多工作都停留在忙于日常的應(yīng)付階段，缺乏預(yù)見性、超前性、科學(xué)性。固然，有很多客觀因素存在，譬如地方經(jīng)濟欠發(fā)達啦，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理啦，廳里底子薄、體量小、能力弱啦等等，但我們主觀上存在惰性，因循守舊，甘于平庸也同樣是重要原因。Xx廳長來了以后，主動提出了“小廳能有大作為，小廳能有大發(fā)展”作為了我們的工作目標(biāo)，給我的觸動很大，包括xxxx工程、xxxx建設(shè)等方面都給了我很大的啟發(fā)，越發(fā)感到了自己在思想上還是比較保守，創(chuàng)新意識還是有所滑坡，工作中還是思路不開，辦法不多，投入不夠，效果不佳。這也是我尤其需要警醒和改進的；三是全局意識不強，服務(wù)意識有偏差。過多專注于自己份內(nèi)的事，而對其它工作則很少過問，尤其平時只片面強調(diào)要為服務(wù)對象、為地方企業(yè)服好務(wù)，要求大家要急企業(yè)之所急，想企業(yè)之所想，千萬不可給企業(yè)增添負擔(dān)，反而忽視對本單位、本部門職工群眾服務(wù)，總認為行政后勤都有人負責(zé)，自己不能越權(quán)越位，因而很少過問大家伙的生活困難，對同志們工作生活方面遇到的困難和問題關(guān)注不夠、關(guān)心不夠、關(guān)愛不夠，這也是宗旨意識淡化、群眾觀念淡漠的具體體現(xiàn)。