所謂“三多”，一是多層次。從集團公司層、子公司層、車間層、班組層，全面實行民主管理，層層按照上級要求，從本公司的實際出發(fā)，將應該公開的內容全部公開，及時吸取廣大員工的意見和建議，讓職工參與管理的全過程。同時，黨政工青婦齊抓共管，全方便推進，確保民主管理橫到邊。縱到底。二是多渠道。在進一步完善職代會制度的基礎上，廣開渠道，通過公開欄、民主議事會、勞資懇談會、總經理接待日等形式實行民主管理。在《今日xx》周報、《金色xx》雙月刊、世紀xx網站、xxOA平臺開設“廠務公開”專欄和“xx論壇”，在辦公區(qū)、生產區(qū)及生活區(qū)設立“意見箱”、“檢舉箱”，并公布有關領導人員的聯系電話和郵箱，將公司的重大事項和涉及職工群眾切身利益的實際問題與全體員工進行廣泛溝通交流，協(xié)商解決勞動關系中存在的矛盾和問題，將民主管理融入日常生產和管理活動之中。三是多形式。通過廣泛開展群眾性的合理化建議、“金點子”、職工提案、以及公司剛剛啟動的“小集團”（攻關小組）活動，為職工參與管理搭建寬大的平臺。同時，通過軍民共建、警民共建、稅企共建、校企共建、與客戶戰(zhàn)略合作形式，將廠務公開向社會延伸，自覺接受社會監(jiān)督，使世紀xx更xx！

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