所謂“三多”，一是多層次。從集團(tuán)公司層、子公司層、車間層、班組層，全面實行民主管理，層層按照上級要求，從本公司的實際出發(fā)，將應(yīng)該公開的內(nèi)容全部公開，及時吸取廣大員工的意見和建議，讓職工參與管理的全過程。同時，黨政工青婦齊抓共管，全方便推進(jìn)，確保民主管理橫到邊。縱到底。二是多渠道。在進(jìn)一步完善職代會制度的基礎(chǔ)上，廣開渠道，通過公開欄、民主議事會、勞資懇談會、總經(jīng)理接待日等形式實行民主管理。在《今日xx》周報、《金色xx》雙月刊、世紀(jì)xx網(wǎng)站、xxOA平臺開設(shè)“廠務(wù)公開”專欄和“xx論壇”，在辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)及生活區(qū)設(shè)立“意見箱”、“檢舉箱”，并公布有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員的聯(lián)系電話和郵箱，將公司的重大事項和涉及職工群眾切身利益的實際問題與全體員工進(jìn)行廣泛溝通交流，協(xié)商解決勞動關(guān)系中存在的矛盾和問題，將民主管理融入日常生產(chǎn)和管理活動之中。三是多形式。通過廣泛開展群眾性的合理化建議、“金點子”、職工提案、以及公司剛剛啟動的“小集團(tuán)”（攻關(guān)小組）活動，為職工參與管理搭建寬大的平臺。同時，通過軍民共建、警民共建、稅企共建、校企共建、與客戶戰(zhàn)略合作形式，將廠務(wù)公開向社會延伸，自覺接受社會監(jiān)督，使世紀(jì)xx更xx！