中央新修訂的《干部任用條例》是在新的歷史階段，做好干部工作的根本大綱和基本遵循,學(xué)好用好貫徹好新修訂《干部任用條例》，并以此為契機(jī)全面提升我縣的干部工作水平，將《干部任用條例》精神轉(zhuǎn)化為推動全縣經(jīng)濟(jì)社會健康快速發(fā)展的強(qiáng)大動力，是組織部門答好“為民務(wù)實(shí)”這份“考題”的關(guān)鍵點(diǎn)。結(jié)合工作中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為在我縣貫徹落實(shí)好新修訂《干部任用條例》，履行好組織部門為“綠色崛起，多元發(fā)展”凝心聚力的歷史使命，需要從以下五個方面做起：

一、要致力于打造一支的結(jié)構(gòu)合理的干部隊伍

選人用人是關(guān)鍵，有人可選是基礎(chǔ)，只有先得其人，方可用得其所。陵川縣晉城市唯一欠發(fā)達(dá)的省級貧困縣，受地理環(huán)境、經(jīng)濟(jì)條件等客觀因素的影響，在干部隊伍建設(shè)上還存在總量缺、層次低、結(jié)構(gòu)偏和人才外流嚴(yán)重等問題，在干部思想方面還存在觀念陳舊、認(rèn)識問題單一等問題，既影響著干部隊伍的穩(wěn)定發(fā)展，又制約著干部隊伍的效用發(fā)揮，同時也是新修訂《干部任用條例》發(fā)揮效用的難點(diǎn)。

為此，在我縣貫徹落實(shí)新修訂《干部任用條例》，首要的問題就是要按照《陵川縣中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2011-2020年）》、《陵川縣年輕干部成長意見》等制度，出臺具體辦法，采取切實(shí)行動，致力于建設(shè)一直高素質(zhì)的干部隊伍，解決有人可選的現(xiàn)實(shí)問題。一是要做好“引鳳來棲”工作。要運(yùn)用好新修訂《干部任用條例》“五湖四海、任人唯賢”的原則，果斷跳出“貧困山區(qū)縣”的舊思路、小圈圈，用寬闊的眼界、寬闊的思路、寬闊的胸襟和果敢的行動，到五湖四海千方百計地去選人用人。建立機(jī)關(guān)事業(yè)單人員招考常態(tài)化機(jī)制，每年都要拿出一定數(shù)量的崗位，打破地域限制的舊思路，面向社會吸引各類人才流向陵川。要制定優(yōu)惠政策，大力引進(jìn)985、研究生等高學(xué)歷、高素質(zhì)人才充實(shí)至我縣干部隊伍。二是要做好“引鳳還巢”工作。注重做好感情留人、事業(yè)留人、待遇留人和環(huán)境留人工作，通過創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境、搭建成長平臺、形成激勵政策、強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)進(jìn)行“引鳳還巢”，積極號召陵川在外優(yōu)秀青年通過考試、選拔、交流等渠道，投入到家鄉(xiāng)建設(shè)的大潮中來，打造一支根在陵川、永遠(yuǎn)不走的干部隊伍。三是要做好“雛燕培養(yǎng)”工作。在縣域內(nèi)公開招考和競爭性選拔干部，善于就地選才，探索從本縣籍大中專畢業(yè)生、本縣大學(xué)生村官、頂崗支教人才、企業(yè)服務(wù)人才等已有人才中選拔和培養(yǎng)干部，對具有潛力的優(yōu)秀青年干部進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，通過有計劃地到基層“蹲蹲苗”和多崗位的“壓擔(dān)子”鍛煉，豐富他們的閱歷，提高他們的能力，為建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍提供豐富的源頭活水。

二、要致力于建立一套務(wù)實(shí)有效的選人用人配套機(jī)制

治國之道，用人為先。古人云：用一賢人，則賢人畢至；用一小人，則小人齊趨，選賢任能不僅是干部工作的基礎(chǔ)，更是吸引人才、凝聚人心、建強(qiáng)隊伍的“風(fēng)向標(biāo)”。

為此，要貫徹落實(shí)新修訂《干部任用條例》，就必須把握住制度建設(shè)這個“牛鼻子”，通過制度建設(shè)，致力于形成一套科學(xué)規(guī)范、有效管用、簡便易行、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人配套機(jī)制。一是把握好干部選任工作的指導(dǎo)思想。要堅持選人用人的正確導(dǎo)向，解決“為什么選人”、“選什么樣的人”、“怎樣選人”的問題，牢固樹立起“重德才、重實(shí)績、重基層、重公論”，為黨和人民事業(yè)選人用人的正確導(dǎo)向。二是要制定符合實(shí)際的選人用人標(biāo)準(zhǔn)。注重把新修訂《干部任用條例》中鮮明提出的信念堅定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔的好干部標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到干部選拔任用工作中去，注重運(yùn)用好“應(yīng)當(dāng)樹立注重基層的導(dǎo)向”、干部選拔“四不唯”、“六不用”的干部選拔標(biāo)準(zhǔn)，建立健全符合我縣縣情的好干部標(biāo)準(zhǔn)和干部選拔任用機(jī)制，為組織選人和領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)提供依據(jù)，為干部成長提供方向。三是要優(yōu)化和完善現(xiàn)有的干部選任工作流程。要牢牢把握新修訂《干部任用條例》這個總章程和根本遵循，突出黨管干部這個根本原則，充分將新增的“五湖四海”、“以德為先”、“民主”等指導(dǎo)思想和“七原則”、“七程序”、“十不準(zhǔn)”等具體規(guī)定形成制度，在干部選任工作流程中體現(xiàn)出來，發(fā)揮好通過制度來管人、管事、管根本、管長遠(yuǎn)的作用。

三、要致力于形成一個科學(xué)管用的干部選任監(jiān)督機(jī)制

“把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子”是以習(xí)近平為總書記的黨中央治國理政的顯著特征。干部監(jiān)督工作是干部工作的一項重要內(nèi)容，是建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍的重要環(huán)節(jié)，在新修訂《干部任用條例》頒布后不久，中央就針對單靠《干部任用條例》難以從根本上解決違規(guī)用人問題，而配套印發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)干部選拔任用工作監(jiān)督的意見》，亮出了“達(dá)摩克利斯之劍”，通過強(qiáng)有力的監(jiān)督來規(guī)范做好干部選拔任用工作。

為此，在貫徹落實(shí)新修訂《干部任用條例》的工作中，我們要緊緊結(jié)合中央《監(jiān)督意見》的要求，結(jié)合我縣實(shí)際，不斷加強(qiáng)干部選任工作監(jiān)督體系建設(shè)工作，通過嚴(yán)格執(zhí)行“十個嚴(yán)禁”、“四個不得”、“五個一律”、“三項檢查”、“兩個監(jiān)督”工作要求，通過建立健全立項督察制度、違規(guī)用人問題倒查機(jī)制、干部選拔任用紀(jì)實(shí)制度，通過貫徹落實(shí)“對違反組織人事紀(jì)律的，一律清除出組工干部隊伍”的倒逼機(jī)制，在實(shí)踐中把已有的制度規(guī)定與《干部任用條例》和《監(jiān)督意見》相對照，做到“廢、改、立、行”，將取得經(jīng)驗(yàn)后再加以總結(jié)規(guī)范，用制度形式固定下來，努力形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、有效管用、簡便易行的選人用人制度體系和監(jiān)督體系，不斷增強(qiáng)干部選拔任用制度的執(zhí)行力，杜絕“第一塊玻璃的打碎”，避免“第一個蟻穴的產(chǎn)生”，防止“第一個害群之馬的出現(xiàn)”。

四、要致力于形成一套集聚合力的干部考核體系

干部選拔任用工作，關(guān)鍵是“選好”，重點(diǎn)是“用好”，難點(diǎn)是“管好”，把人用到崗位上，只是開始，不是結(jié)束，還要確保其發(fā)揮作用，不出問題。新修訂《干部任用條例》在考量干部實(shí)績方面，樹立了不唯GDP論英雄的選人導(dǎo)向，明確了要以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo)，樹立正確的政績觀，做得出經(jīng)得起實(shí)踐、人民、歷史檢驗(yàn)的政績等更加注重實(shí)績考核、“潛績”考核和平時考核的規(guī)定，為考準(zhǔn)用好干部提供了堅實(shí)依據(jù)和科學(xué)指導(dǎo)。

為此，在貫徹落實(shí)新修訂《干部任用條例》的工作中，我們還要緊密結(jié)合縣情實(shí)際，充分依托我縣在干部工作中形成的好經(jīng)驗(yàn)好做法，堅持繼承與創(chuàng)新并重，進(jìn)一步完善我縣在干部管理考核方面形成的“上”評“下”、“你”評“我”、“下”評“上”、“大家”評的四測評，在本系統(tǒng)本單位內(nèi)部實(shí)行實(shí)績公示、通過新聞媒體對外進(jìn)行結(jié)果公示的兩公示，考核結(jié)果在實(shí)行分級分類排隊的基礎(chǔ)上進(jìn)行“兩反饋”、對領(lǐng)導(dǎo)干部考核結(jié)果實(shí)行一表式反饋的“四二二”實(shí)績考評機(jī)制，通過進(jìn)一步加強(qiáng)對干部工作實(shí)績360°全面考核與考核結(jié)果的運(yùn)用工作，通過用好考核這根“指揮棒”，為全縣干部選拔任用、培養(yǎng)教育、監(jiān)督管理和激勵約束提供重要依據(jù)，強(qiáng)化以實(shí)績實(shí)效選人用人的鮮明導(dǎo)向，及時把那些專心謀事、踏實(shí)干事的優(yōu)秀干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。

五、要致力于建設(shè)一支素質(zhì)過硬的組工干部隊伍

“打鐵還得自身硬”，組工干部作為選人用人的具體執(zhí)行者，形象好壞、能力大小、水平高低，直接影響到選人用人的工作成效，直接影響到干部群眾對干部選任工作的滿意度。

為此，要按照“模范部門、干部之家、過硬隊伍”的要求，全面加強(qiáng)組工干部黨性建設(shè)、能力建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，致力打造“講黨性、重品行、作表率”的過硬隊伍，樹立良好形象，建設(shè)模范部門。一是按照對己清正、對人公正、對內(nèi)嚴(yán)格、對外平等，政治過硬，能力過硬，作風(fēng)過硬，形象過硬的要求選優(yōu)配強(qiáng)組工干部。二是教育組工干部把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任，一種精神追求，一種思想境界，一種工作方式，一種生活習(xí)慣，將學(xué)習(xí)內(nèi)化于心，從開口能講、提筆能寫、遇事能干的具體要求開始，不斷提高組織人事干部素質(zhì)能力。三是引導(dǎo)組工干部要珍惜機(jī)遇、珍惜崗位、珍惜今天，把服務(wù)發(fā)展作為第一責(zé)任，把加強(qiáng)基層作為第一基石，把群眾滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)，把過硬隊伍作為第一保障，發(fā)揚(yáng)特別能負(fù)責(zé)，特別能吃苦，特別能奉獻(xiàn)，特別能戰(zhàn)斗的精神，真正樹立組工干部新形象。通過不斷加強(qiáng)組工干部隊伍的自身建設(shè)，不斷提高干部工作的科學(xué)化水平，為陵川的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展提供堅強(qiáng)的組織保證。