個人層面的建設(shè)呢？主要是通過個人自律去實現(xiàn)，即依靠每一個領(lǐng)導(dǎo)干部嚴格的自我管理，自我警醒，自我約束，自我激勵去促進自身素質(zhì)的全面提升，我認為從中國當前的實際情況看，加強個人層面的建設(shè)更為重要，更加緊迫，已經(jīng)到了非抓不可的時候了。黨的十八大以來一年多的時間里，先后有30多位省部級領(lǐng)導(dǎo)干部受到組織調(diào)查，這些鮮活的案例共同佐證了這個觀點，這些人的犯罪盡管有宏觀環(huán)境因素和中觀制度因素，但是最根本的還是微觀個人因素所至。信仰危機，道德缺失，方向迷盲，私欲膨脹，自律放縱。他們的犯罪從反面告訴我們，理想的動搖是最危險的動搖，信仰的危機是最致命的危機，只要理想和信仰出了問題，人生觀、世界觀、權(quán)力觀、利益觀注定異化，人注定變質(zhì)，最終注定要滑進腐敗的泥坑。

下面談?wù)勎业囊稽c建議，通過學習總書記重要講話之后我提出這樣一條建議，領(lǐng)導(dǎo)干部必須從嚴自律，切實加強自我管理，筑牢思想和道德兩條防線，管理新論引發(fā)出領(lǐng)導(dǎo)干部的八項自我管理，這是我的一個建議。什么叫管理呢？通常我們對管理有兩種定義，一種定義叫傳統(tǒng)定義，還有一種定義叫現(xiàn)代定義，傳統(tǒng)定義管理僅僅是指對下屬的管理，它的維度是單一的，就是管好我們的下屬帶好我們的隊伍。這個定義是不全面的，是不完整的，也是不科學的。

我對管理給出了這樣一個新的定義，六個字叫做多維度全方位，我們應(yīng)該這樣來定義管理。現(xiàn)代管理至少應(yīng)該包括5個層面的內(nèi)涵，哪5個層面呢？第一個層面管好自己，這是管理的起點；第二個層面管好下屬，這是管理的重點；第三個層面管好同級，這是管理的盲點；第四個層面管好上級，這是管理的難點。什么叫管好上級？就是爭取上級機關(guān)和上級領(lǐng)導(dǎo)對你的支持，幫助和傾斜。第五個維度叫做管好外部，這是管好的亮點，這是我對管理給出這樣一個新的定義，他至少應(yīng)該涵蓋這5個層面的內(nèi)容。在這五個維度中最重要的第一位的是管好自己。

（未完待續(xù)）