個(gè)人層面的建設(shè)呢？主要是通過(guò)個(gè)人自律去實(shí)現(xiàn)，即依靠每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格的自我管理，自我警醒，自我約束，自我激勵(lì)去促進(jìn)自身素質(zhì)的全面提升，我認(rèn)為從中國(guó)當(dāng)前的實(shí)際情況看，加強(qiáng)個(gè)人層面的建設(shè)更為重要，更加緊迫，已經(jīng)到了非抓不可的時(shí)候了。黨的十八大以來(lái)一年多的時(shí)間里，先后有30多位省部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部受到組織調(diào)查，這些鮮活的案例共同佐證了這個(gè)觀點(diǎn)，這些人的犯罪盡管有宏觀環(huán)境因素和中觀制度因素，但是最根本的還是微觀個(gè)人因素所至。信仰危機(jī)，道德缺失，方向迷盲，私欲膨脹，自律放縱。他們的犯罪從反面告訴我們，理想的動(dòng)搖是最危險(xiǎn)的動(dòng)搖，信仰的危機(jī)是最致命的危機(jī)，只要理想和信仰出了問(wèn)題，人生觀、世界觀、權(quán)力觀、利益觀注定異化，人注定變質(zhì)，最終注定要滑進(jìn)腐敗的泥坑。

下面談?wù)勎业囊稽c(diǎn)建議，通過(guò)學(xué)習(xí)總書(shū)記重要講話之后我提出這樣一條建議，領(lǐng)導(dǎo)干部必須從嚴(yán)自律，切實(shí)加強(qiáng)自我管理，筑牢思想和道德兩條防線，管理新論引發(fā)出領(lǐng)導(dǎo)干部的八項(xiàng)自我管理，這是我的一個(gè)建議。什么叫管理呢？通常我們對(duì)管理有兩種定義，一種定義叫傳統(tǒng)定義，還有一種定義叫現(xiàn)代定義，傳統(tǒng)定義管理僅僅是指對(duì)下屬的管理，它的維度是單一的，就是管好我們的下屬帶好我們的隊(duì)伍。這個(gè)定義是不全面的，是不完整的，也是不科學(xué)的。

我對(duì)管理給出了這樣一個(gè)新的定義，六個(gè)字叫做多維度全方位，我們應(yīng)該這樣來(lái)定義管理?，F(xiàn)代管理至少應(yīng)該包括5個(gè)層面的內(nèi)涵，哪5個(gè)層面呢？第一個(gè)層面管好自己，這是管理的起點(diǎn)；第二個(gè)層面管好下屬，這是管理的重點(diǎn)；第三個(gè)層面管好同級(jí)，這是管理的盲點(diǎn)；第四個(gè)層面管好上級(jí)，這是管理的難點(diǎn)。什么叫管好上級(jí)？就是爭(zhēng)取上級(jí)機(jī)關(guān)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的支持，幫助和傾斜。第五個(gè)維度叫做管好外部，這是管好的亮點(diǎn)，這是我對(duì)管理給出這樣一個(gè)新的定義，他至少應(yīng)該涵蓋這5個(gè)層面的內(nèi)容。在這五個(gè)維度中最重要的第一位的是管好自己。

（未完待續(xù)）