劉合合:跨越征程上的領(lǐng)航人(2)

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劉合合:跨越征程上的領(lǐng)航人(2)

摘要:國(guó)有企業(yè)是黨的執(zhí)政基礎(chǔ)之一,履行經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)三大責(zé)任義不容辭。做大是實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的要求,銷售規(guī)模不斷擴(kuò)大;做優(yōu)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的目標(biāo),效率、效益顯著提高。只有把企業(yè)做大做優(yōu),才能進(jìn)一步增強(qiáng)履職能力。經(jīng)過反復(fù)下基層調(diào)研,認(rèn)真研判內(nèi)蒙古成品油市場(chǎng)形勢(shì),劉合合與領(lǐng)導(dǎo)班子成員就企業(yè)未來(lái)的發(fā)展達(dá)成共識(shí),確立了發(fā)展目標(biāo)和前進(jìn)方向。

精細(xì)管理,增強(qiáng)創(chuàng)新發(fā)展后勁

發(fā)展為管理提供物質(zhì)基礎(chǔ),管理為發(fā)展積累后勁,二者相互促進(jìn),才能推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。正確把握好銷售業(yè)務(wù)與精細(xì)管理的關(guān)系,著力在提高管理水平上下功夫,才能在日益多元化的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗。劉合合,這位曾經(jīng)喝過“洋墨水”的博士,在看待企業(yè)發(fā)展和精細(xì)管理的辯證關(guān)系上,更像一位哲學(xué)家。

公司以“三個(gè)體系”(內(nèi)控體系、HSE體系、法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系)建設(shè)為抓手,“兩套系統(tǒng)”(銷售ERP系統(tǒng)、加油站管理系統(tǒng))應(yīng)用為載體,制定工作目標(biāo),規(guī)范基礎(chǔ)管理,強(qiáng)化過程控制,量化業(yè)績(jī)指標(biāo)。確定了“業(yè)績(jī)導(dǎo)向、頂層設(shè)計(jì)、程序至上、注重執(zhí)行、量化評(píng)價(jià)”的工作原則,明確了經(jīng)過3到5年,基本形成制度規(guī)范完善、系統(tǒng)控制精準(zhǔn)、成本核算精細(xì)、考核評(píng)價(jià)科學(xué)、業(yè)務(wù)運(yùn)行高效的管理模式,在管理體制、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)體系、現(xiàn)代物流體系、成本預(yù)算和內(nèi)控管理體系、HSE管理體系、服務(wù)體系、考核分配機(jī)制等方面與國(guó)際水準(zhǔn)銷售企業(yè)相適應(yīng)。

精細(xì)化管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作,只有起點(diǎn),沒有終點(diǎn),不能畢其功于一役。如何建立精細(xì)化管理長(zhǎng)效機(jī)制,是劉合合思考最多的一個(gè)問題。推進(jìn)精細(xì)化管理,關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo),核心在創(chuàng)新,重點(diǎn)在執(zhí)行。他注重夯實(shí)基礎(chǔ),深入推進(jìn)基礎(chǔ)管理建設(shè)工程,在質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量、流程管理、制度建設(shè)5個(gè)方面取得了新進(jìn)展,獲得了新突破;精打細(xì)算,抓好成本費(fèi)用控制,按照年度預(yù)算,繼續(xù)強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理,分析成本費(fèi)用超預(yù)算的原因,有針對(duì)性地提出改進(jìn)措施;關(guān)注細(xì)節(jié),從嚴(yán)從實(shí)抓好風(fēng)險(xiǎn)控制,狠抓安全管理,強(qiáng)化資金監(jiān)控管理,強(qiáng)化危機(jī)管理體系建設(shè);量化考核,完善評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制,完善業(yè)績(jī)考評(píng)體系,健全激勵(lì)約束機(jī)制,完善用人制度。隨著精細(xì)化管理的深入推進(jìn),公司的管理水平有了質(zhì)的飛躍,發(fā)展后勁進(jìn)一步增強(qiáng)。

建設(shè)體系,構(gòu)筑安全環(huán)保“長(zhǎng)城”

內(nèi)蒙古銷售公司銷售的是易燃易爆商品。作為HSE(健康、安全、環(huán)境)委員會(huì)主任,劉合合 深知安全對(duì)于企業(yè)管理的極端重要性。為此,他以推進(jìn)HSE體系建設(shè)為主線,以績(jī)效驅(qū)動(dòng)為抓手,全面落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任,規(guī)范作業(yè)程序,強(qiáng)化生產(chǎn)受控,全年實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保零事故、零傷害、零污染,公司榮獲中國(guó)石油集團(tuán)公司2010年“HSE體系建設(shè)先進(jìn)單位”,自治區(qū)“落實(shí)消防工作責(zé)任制先進(jìn)企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。

推進(jìn)HSE體系均衡發(fā)展。進(jìn)一步強(qiáng)化安全環(huán)保責(zé)任體系,堅(jiān)持層層簽訂安全環(huán)保責(zé)任書,把“管工作,必須管安全環(huán)保”的原則真正落實(shí)到位,深入落實(shí)直線責(zé)任和屬地管理理念,提高各級(jí)管理人員和基層一線員工的HSE執(zhí)行力。針對(duì)各單位HSE體系推進(jìn)不平衡的現(xiàn)狀,采取審核推動(dòng)、績(jī)效推動(dòng)、培訓(xùn)推動(dòng)三項(xiàng)措施,從專業(yè)技術(shù)、績(jī)效管理、員工素質(zhì)3個(gè)環(huán)節(jié)入手,采取送教上門、技能輔導(dǎo)、崗位互動(dòng)等有效形式,實(shí)施“一崗一單”培訓(xùn),強(qiáng)化體系推進(jìn)工作。

狠抓隱患治理。他將隱患項(xiàng)目全部納入HSE信息系統(tǒng)管理,完善隱患治理工作程序,制定隱患管理辦法,明確隱患排查、治理計(jì)劃、資金投入、責(zé)任落實(shí)、考核驗(yàn)收等工作要求,實(shí)現(xiàn)隱患治理工作閉環(huán)管理。他組織各級(jí)安全專家和企業(yè)科技人員組織開展了“風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)月”活動(dòng),識(shí)別各類風(fēng)險(xiǎn)13類332條,健全完善了4級(jí)隱患臺(tái)賬,制定了詳實(shí)的隱患整改計(jì)劃;建立起隱患治理機(jī)制,全年投入隱患整改資金1.57億元,重點(diǎn)解決了油庫(kù)122項(xiàng)和加油站817項(xiàng)隱患,基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施得到改善。同時(shí),他還組織整改了1056座沒有底部取樣器的加油站、901個(gè)油罐容積不準(zhǔn)、900個(gè)液位儀讀數(shù)不準(zhǔn)和2140個(gè)油罐超出清洗周期等9類問題。

完善應(yīng)急管理。強(qiáng)化應(yīng)急管理體系建設(shè),修訂應(yīng)急管理預(yù)案,增強(qiáng)實(shí)用性和可操作性,定期不定期組織加油站、油庫(kù)、非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的應(yīng)急演練,提高第一時(shí)間、第一現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急處置能力。

HSE體系的建立,HSE管理水平的提升,為企業(yè)平安發(fā)展、和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展提供了可靠的安全保障。

談及今后的工作目標(biāo),劉合合最大的愿望是把內(nèi)蒙古銷售公司早日建成“規(guī)模發(fā)展、效益領(lǐng)先、管理科學(xué)、服務(wù)優(yōu)良”的國(guó)際水準(zhǔn)銷售企業(yè)?,F(xiàn)在,劉合合正帶領(lǐng)1.8萬(wàn)名草原中油人為這個(gè)目標(biāo)揚(yáng)帆起航。

責(zé)任編輯:鄭瑜校對(duì):總編室最后修改:
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