精細(xì)管理，增強(qiáng)創(chuàng)新發(fā)展后勁

發(fā)展為管理提供物質(zhì)基礎(chǔ)，管理為發(fā)展積累后勁，二者相互促進(jìn)，才能推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。正確把握好銷售業(yè)務(wù)與精細(xì)管理的關(guān)系，著力在提高管理水平上下功夫，才能在日益多元化的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗。劉合合，這位曾經(jīng)喝過“洋墨水”的博士，在看待企業(yè)發(fā)展和精細(xì)管理的辯證關(guān)系上，更像一位哲學(xué)家。

公司以“三個(gè)體系”（內(nèi)控體系、HSE體系、法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系）建設(shè)為抓手，“兩套系統(tǒng)”（銷售ERP系統(tǒng)、加油站管理系統(tǒng)）應(yīng)用為載體，制定工作目標(biāo)，規(guī)范基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化過程控制，量化業(yè)績(jī)指標(biāo)。確定了“業(yè)績(jī)導(dǎo)向、頂層設(shè)計(jì)、程序至上、注重執(zhí)行、量化評(píng)價(jià)”的工作原則，明確了經(jīng)過3到5年，基本形成制度規(guī)范完善、系統(tǒng)控制精準(zhǔn)、成本核算精細(xì)、考核評(píng)價(jià)科學(xué)、業(yè)務(wù)運(yùn)行高效的管理模式，在管理體制、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)體系、現(xiàn)代物流體系、成本預(yù)算和內(nèi)控管理體系、HSE管理體系、服務(wù)體系、考核分配機(jī)制等方面與國(guó)際水準(zhǔn)銷售企業(yè)相適應(yīng)。

精細(xì)化管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，不能畢其功于一役。如何建立精細(xì)化管理長(zhǎng)效機(jī)制，是劉合合思考最多的一個(gè)問題。推進(jìn)精細(xì)化管理，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，核心在創(chuàng)新，重點(diǎn)在執(zhí)行。他注重夯實(shí)基礎(chǔ)，深入推進(jìn)基礎(chǔ)管理建設(shè)工程，在質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量、流程管理、制度建設(shè)5個(gè)方面取得了新進(jìn)展，獲得了新突破；精打細(xì)算，抓好成本費(fèi)用控制，按照年度預(yù)算，繼續(xù)強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理，分析成本費(fèi)用超預(yù)算的原因，有針對(duì)性地提出改進(jìn)措施；關(guān)注細(xì)節(jié)，從嚴(yán)從實(shí)抓好風(fēng)險(xiǎn)控制，狠抓安全管理，強(qiáng)化資金監(jiān)控管理，強(qiáng)化危機(jī)管理體系建設(shè)；量化考核，完善評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，完善業(yè)績(jī)考評(píng)體系，健全激勵(lì)約束機(jī)制，完善用人制度。隨著精細(xì)化管理的深入推進(jìn)，公司的管理水平有了質(zhì)的飛躍，發(fā)展后勁進(jìn)一步增強(qiáng)。

建設(shè)體系，構(gòu)筑安全環(huán)保“長(zhǎng)城”

內(nèi)蒙古銷售公司銷售的是易燃易爆商品。作為HSE（健康、安全、環(huán)境）委員會(huì)主任，劉合合 深知安全對(duì)于企業(yè)管理的極端重要性。為此，他以推進(jìn)HSE體系建設(shè)為主線，以績(jī)效驅(qū)動(dòng)為抓手，全面落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任，規(guī)范作業(yè)程序，強(qiáng)化生產(chǎn)受控，全年實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保零事故、零傷害、零污染，公司榮獲中國(guó)石油集團(tuán)公司2010年“HSE體系建設(shè)先進(jìn)單位”，自治區(qū)“落實(shí)消防工作責(zé)任制先進(jìn)企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。

推進(jìn)HSE體系均衡發(fā)展。進(jìn)一步強(qiáng)化安全環(huán)保責(zé)任體系，堅(jiān)持層層簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，把“管工作，必須管安全環(huán)保”的原則真正落實(shí)到位，深入落實(shí)直線責(zé)任和屬地管理理念，提高各級(jí)管理人員和基層一線員工的HSE執(zhí)行力。針對(duì)各單位HSE體系推進(jìn)不平衡的現(xiàn)狀，采取審核推動(dòng)、績(jī)效推動(dòng)、培訓(xùn)推動(dòng)三項(xiàng)措施，從專業(yè)技術(shù)、績(jī)效管理、員工素質(zhì)3個(gè)環(huán)節(jié)入手，采取送教上門、技能輔導(dǎo)、崗位互動(dòng)等有效形式，實(shí)施“一崗一單”培訓(xùn)，強(qiáng)化體系推進(jìn)工作。

狠抓隱患治理。他將隱患項(xiàng)目全部納入HSE信息系統(tǒng)管理，完善隱患治理工作程序，制定隱患管理辦法，明確隱患排查、治理計(jì)劃、資金投入、責(zé)任落實(shí)、考核驗(yàn)收等工作要求，實(shí)現(xiàn)隱患治理工作閉環(huán)管理。他組織各級(jí)安全專家和企業(yè)科技人員組織開展了“風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)月”活動(dòng)，識(shí)別各類風(fēng)險(xiǎn)13類332條，健全完善了4級(jí)隱患臺(tái)賬，制定了詳實(shí)的隱患整改計(jì)劃；建立起隱患治理機(jī)制，全年投入隱患整改資金1.57億元，重點(diǎn)解決了油庫(kù)122項(xiàng)和加油站817項(xiàng)隱患，基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施得到改善。同時(shí)，他還組織整改了1056座沒有底部取樣器的加油站、901個(gè)油罐容積不準(zhǔn)、900個(gè)液位儀讀數(shù)不準(zhǔn)和2140個(gè)油罐超出清洗周期等9類問題。

完善應(yīng)急管理。強(qiáng)化應(yīng)急管理體系建設(shè)，修訂應(yīng)急管理預(yù)案，增強(qiáng)實(shí)用性和可操作性，定期不定期組織加油站、油庫(kù)、非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的應(yīng)急演練，提高第一時(shí)間、第一現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急處置能力。

HSE體系的建立，HSE管理水平的提升，為企業(yè)平安發(fā)展、和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展提供了可靠的安全保障。

談及今后的工作目標(biāo)，劉合合最大的愿望是把內(nèi)蒙古銷售公司早日建成“規(guī)模發(fā)展、效益領(lǐng)先、管理科學(xué)、服務(wù)優(yōu)良”的國(guó)際水準(zhǔn)銷售企業(yè)?，F(xiàn)在，劉合合正帶領(lǐng)1.8萬(wàn)名草原中油人為這個(gè)目標(biāo)揚(yáng)帆起航。