張穎春:如何進(jìn)一步完善政府決策體制

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張穎春:如何進(jìn)一步完善政府決策體制

在我國政府管理體制中,決策的科學(xué)化、民主化、法制化一直是政府管理體制改革的重要方向,并且已經(jīng)取得了不少進(jìn)展,但仍存在一些問題,需要通過分析理解政府管理決策的內(nèi)在機(jī)理加以改進(jìn)。

目前我國政府管理體制是呈金字塔型的科層制,體現(xiàn)為權(quán)力和信息都由體制外向體制內(nèi)、從下層向上層集中的特點(diǎn)。從責(zé)任角度來看,每一行政層級對上負(fù)責(zé);從信息角度分析,無論是中央還是地方,上級決策層信息來源眾多、渠道廣泛,掌握的信息相對完備;政府管理體系內(nèi)部的信息相對封閉,縱向的上下級之間信息不對稱、橫向的部門之間信息不對稱、體制內(nèi)與體制外之間信息不對稱。就決策過程而言,重大決策之前一般都經(jīng)過各下級相關(guān)政府部門和地方政府的討論、向有關(guān)專家學(xué)者征詢建議和向各方征求意見的過程。除此以外,對于涉及公共利益的問題,我國政府決策過程越來越透明,強(qiáng)調(diào)公眾的有序參與,并且決策過程與諸多決策環(huán)節(jié)逐步以政府規(guī)章等法制的形式予以明確。因此,我國的政府決策具備了科學(xué)化、民主化、公開化和法制化的特點(diǎn)。

盡管目前我國的決策體制已經(jīng)達(dá)到相當(dāng)程度的科學(xué)化、民主化、公開化和法制化水平,但也存在著一些有待解決的問題。

由于權(quán)力和信息向上集中,決策層的信息處理成本過高。朱镕基曾經(jīng)在接受日本經(jīng)濟(jì)學(xué)家宮崎勇采訪時表示,他本人一年批出去的文件包括人民來信接近一萬件,每天有無數(shù)的人打電話要求接見。根據(jù)朱镕基的談話,我們可以推斷,決策層每天既要閱讀大量的材料信息,又要進(jìn)行大量的決策批示,加之以其他的公務(wù)活動,工作負(fù)擔(dān)非常沉重。

在我國政府體制中,每一行政層級和部門雖然對上級負(fù)責(zé),但這種負(fù)責(zé)既有政治責(zé)任,也有領(lǐng)導(dǎo)崗位的行政責(zé)任和法律責(zé)任,從重要性的角度來說,政治責(zé)任高于行政責(zé)任,所以各級決策者主要承擔(dān)政治責(zé)任,崗位的行政責(zé)任和法律責(zé)任較少。政治責(zé)任與行政責(zé)任交織在一起,會導(dǎo)致無論縱向?qū)蛹壷g還是橫向部門之間權(quán)力邊界不清晰的問題,崗位職責(zé)缺乏法定化,工作流程缺乏法制化,這既是上下級之間和部門之間可以相互推諉責(zé)任的原因之一,而且還可能干擾正常的工作秩序,即便是已經(jīng)形成的決策事項(xiàng),會因?yàn)楦邔宇I(lǐng)導(dǎo)的不同意見而改變。雖然實(shí)際工作中有行政問責(zé)制度,但領(lǐng)導(dǎo)干部的行政責(zé)任與黨委領(lǐng)導(dǎo)的集體責(zé)任之間的邊界不容易厘清,所以經(jīng)常出現(xiàn)被問責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)干部異地調(diào)任、甚至升遷的情況。我們平時所說的人治和法治的區(qū)別,其實(shí)也就在于是對人承擔(dān)責(zé)任還是對法律承擔(dān)責(zé)任的問題。

決策過程雖然趨于民主化,但施行民主決策方式主要表現(xiàn)為決策前分散信息集中化的過程,如廣泛調(diào)研、聽取意見等;而缺少決策前和決策中集中信息分散化的過程,由內(nèi)向外、由上到下釋放的信息有限,或者說決策前與決策中的內(nèi)外之間與上下之間互動不夠,往往是在決策之后的執(zhí)行過程進(jìn)行充分的信息交換以達(dá)到統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動的目的。這一點(diǎn)與發(fā)達(dá)國家有很大區(qū)別,發(fā)達(dá)國家通常是在決策前進(jìn)行充分的、甚至是公開的政策辯論,經(jīng)過多方不同利益代表談判最終形成統(tǒng)一意見或以法律的方式確定下來,在形成政策后的執(zhí)行階段不再需要特別的統(tǒng)一思想和認(rèn)識,一切按照法律辦事。如果政策執(zhí)行環(huán)節(jié)需要投入很大的精力,在某種程度上會弱化決策環(huán)節(jié)的權(quán)威性,也不利于決策的法制化建設(shè)。

在決策程序上,一般為“專家→行政執(zhí)行部門→決策者”的過程,距離最高決策最近的環(huán)節(jié)往往是下級執(zhí)行部門意見的綜合平衡,容易形成下級執(zhí)行部門之間博弈和妥協(xié)的決策結(jié)果,缺乏戰(zhàn)略性綜合,而且很可能出現(xiàn)低級的決策失誤。

由于決策的開放度不夠,在決策后存在偏差或失誤的時候,糾錯成本過高。一個科學(xué)的決策體制必備的特點(diǎn)就是具有自我糾錯能力,由于信息開放度不夠以及科層制特點(diǎn),造成政策制定過程中體制內(nèi)的下級出于種種顧慮,難以對上級的失誤進(jìn)行糾錯,往往等到政策出臺之后,引發(fā)了負(fù)面的社會影響,倒逼實(shí)現(xiàn)糾錯。盡管有些決策由于信息不完全,失誤無法避免,但有些決策失誤則是由于開放度透明度不夠?qū)е碌模m錯成本太高,是可以通過改進(jìn)決策機(jī)制避免的。

綜上所述,我國政府管理中的決策體制需要在適度分權(quán)的理念下進(jìn)行改革,建立完善的決策責(zé)任體制。在堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)前提下,以分而不散為特征,以決策科學(xué)化和民主化為目標(biāo)。而建立、健全政府科學(xué)決策、民主決策、依法決策的程序與機(jī)制,完善決策體制,無疑是推進(jìn)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程中提高政府管理能力的關(guān)鍵環(huán)節(jié),也是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)法治政府和服務(wù)型政府的重要途徑。

責(zé)任編輯:鄭瑜校對:總編室最后修改:
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