有“全球第一CEO”之稱的杰克·韋爾奇曾有句名言：“管得少就是管得好。”古人說，為治必須有體，上下不可相侵。意思是治國理政要有一定的章法，上下級之間的職責不能混淆，要各安其位、各負其責，做到不攬權、不越位、不錯位。古今中外的管理經驗告訴我們，什么都“事必躬親”是不可取的，身為一個領導者，不僅要有“為”的雄心壯志，還必須講求“為”的科學方法。（人民網11月27日）

然而，現實中，“上下相侵”的現象不僅時有發(fā)生，而且在一些部門和領域還相當普遍。比如，有的領導干部不講層次、大包大攬，動不動就當“保姆”，大事小情都包辦，往往費力不討好；有的事無巨細、親力親為，兩眼一睜，忙到熄燈，撿芝麻丟西瓜，忙來忙去沒忙在點上。凡此種種，不一而足。從一定意義上說，有些領導干部工作質量不高，推進效果不好，并非“為”得太少，而是“為”得太多，管得太寬太細太具體。

放手放權的前提是信任。信任是一種無形的力量。信任的力量使他們奮不顧身，雖赴湯蹈火，也在所不辭?，F在，信任依然是上級對下級的最好獎賞，依然是領導者用人成事的核心密碼。因此，領導者一定要相信下屬的才智，拿捏好“宏觀調控”與“微觀操作”的關系，盡好該盡的職，用好該用的權，放手讓他們干事擔責、發(fā)光發(fā)熱，盡快在本職崗位上有所作為。

深化改革，轉變職能，簡政放權，領導干部尤其是主要領導干部應正確把握有所為與有所不為的關系，職責范圍內的事情一定要干好，絕不推諉，超越職權的事情一定不要干。“有所不為”是一種管理境界，也是一種管理自信。疑人不用，用人不疑，少干擾多協調，少指責多服務，營造包容信任的氛圍，才能讓人敞開思路謀事，放開手腳干事。當然，放權不等于放任，放手不等于撒手，任務下放、職責分解之后，領導者不能當“甩手掌柜”，還要搞好統籌協調，及時糾偏引導，積聚心往一處想、勁往一處使的正能量。