深化改革,正確把握有所為與有所不為的關(guān)系

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深化改革,正確把握有所為與有所不為的關(guān)系

核心提示:深化改革,轉(zhuǎn)變職能,簡政放權(quán),領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)正確把握有所為與有所不為的關(guān)系,職責范圍內(nèi)的事情一定要干好,絕不推諉,超越職權(quán)的事情一定不要干。

有“全球第一CEO”之稱的杰克·韋爾奇曾有句名言:“管得少就是管得好。”古人說,為治必須有體,上下不可相侵。意思是治國理政要有一定的章法,上下級之間的職責不能混淆,要各安其位、各負其責,做到不攬權(quán)、不越位、不錯位。古今中外的管理經(jīng)驗告訴我們,什么都“事必躬親”是不可取的,身為一個領(lǐng)導(dǎo)者,不僅要有“為”的雄心壯志,還必須講求“為”的科學(xué)方法。(人民網(wǎng)11月27日)

然而,現(xiàn)實中,“上下相侵”的現(xiàn)象不僅時有發(fā)生,而且在一些部門和領(lǐng)域還相當普遍。比如,有的領(lǐng)導(dǎo)干部不講層次、大包大攬,動不動就當“保姆”,大事小情都包辦,往往費力不討好;有的事無巨細、親力親為,兩眼一睜,忙到熄燈,撿芝麻丟西瓜,忙來忙去沒忙在點上。凡此種種,不一而足。從一定意義上說,有些領(lǐng)導(dǎo)干部工作質(zhì)量不高,推進效果不好,并非“為”得太少,而是“為”得太多,管得太寬太細太具體。

放手放權(quán)的前提是信任。信任是一種無形的力量。信任的力量使他們奮不顧身,雖赴湯蹈火,也在所不辭。現(xiàn)在,信任依然是上級對下級的最好獎賞,依然是領(lǐng)導(dǎo)者用人成事的核心密碼。因此,領(lǐng)導(dǎo)者一定要相信下屬的才智,拿捏好“宏觀調(diào)控”與“微觀操作”的關(guān)系,盡好該盡的職,用好該用的權(quán),放手讓他們干事?lián)?、發(fā)光發(fā)熱,盡快在本職崗位上有所作為。

深化改革,轉(zhuǎn)變職能,簡政放權(quán),領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)正確把握有所為與有所不為的關(guān)系,職責范圍內(nèi)的事情一定要干好,絕不推諉,超越職權(quán)的事情一定不要干。“有所不為”是一種管理境界,也是一種管理自信。疑人不用,用人不疑,少干擾多協(xié)調(diào),少指責多服務(wù),營造包容信任的氛圍,才能讓人敞開思路謀事,放開手腳干事。當然,放權(quán)不等于放任,放手不等于撒手,任務(wù)下放、職責分解之后,領(lǐng)導(dǎo)者不能當“甩手掌柜”,還要搞好統(tǒng)籌協(xié)調(diào),及時糾偏引導(dǎo),積聚心往一處想、勁往一處使的正能量。

責任編輯:董潔校對:總編室最后修改:
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