靠黨支部凝聚前行力量

1992年，他響應(yīng)國家號(hào)召，毅然放棄了復(fù)轉(zhuǎn)安置在政府部門的“鐵飯碗”，下海經(jīng)商開辦企業(yè)。然而鄒凌的下海經(jīng)商卻與旁人不同，從小受過生活磨難、得到過鄉(xiāng)親們救助的他，更深深懂得“滴水之恩當(dāng)涌泉相報(bào)”；經(jīng)歷過軍旅生活磨礪和機(jī)關(guān)工作鍛煉的他，更懂得一名黨員的責(zé)任和黨組織的特殊優(yōu)勢(shì)。企業(yè)拓展到哪里，黨組織就建到哪里。于是，從1995年6月1日他創(chuàng)立天津大港藍(lán)盾商貿(mào)有限公司（后更名為天津泰達(dá)藍(lán)盾集團(tuán)）之日起，就把當(dāng)初在部隊(duì)學(xué)到的“將支部建在連上”的經(jīng)驗(yàn)移植過來，在藍(lán)盾公司建立了非公有制企業(yè)黨組織，2005年成立黨委，并任黨委書記。若干年來培養(yǎng)入黨積極分子數(shù)百名，為非公企業(yè)發(fā)展探索出一條以黨建促進(jìn)發(fā)展的新路子。

走進(jìn)泰達(dá)藍(lán)盾集團(tuán)，會(huì)發(fā)現(xiàn)很多崗位上都有黨員。“企業(yè)發(fā)展到哪里，我們的支部就建到哪里。”泰達(dá)藍(lán)盾集團(tuán)黨委專職副書記張福熙介紹，每當(dāng)子公司成立前，集團(tuán)首先摸底考察黨員，采取“缺墊少補(bǔ)”的方法提前把黨支部架子搭起來，公司開業(yè)之際便是支部成立之時(shí)，政企“雙喜臨門”。“在泰達(dá)藍(lán)盾集團(tuán)，重要任務(wù)在哪里執(zhí)行，支部就會(huì)在哪里出現(xiàn)。”凡離開企業(yè)、離開黨組織開展業(yè)務(wù)項(xiàng)目時(shí)，集團(tuán)黨委都有意識(shí)地選配黨員骨干力量，及時(shí)成立臨時(shí)黨支部，“支部跟著項(xiàng)目走”。集團(tuán)投資十多億元在南港工業(yè)園區(qū)開工建設(shè)80萬立方油庫項(xiàng)目，就成立了投資方、項(xiàng)目代管方和監(jiān)理方三方協(xié)同聯(lián)合黨支部，有力地協(xié)調(diào)和推動(dòng)了項(xiàng)目的進(jìn)展。目前，企業(yè)中高層經(jīng)營管理人員和技術(shù)骨干中的黨員比例高達(dá)60%。

正是因?yàn)辄h組織的建立，對(duì)規(guī)范管理、凝聚人心、促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮了積極作用。在企業(yè)發(fā)展過程中，一系列的偶然事件中，總是出現(xiàn)這樣一個(gè)共性——哪里有困難，哪里就有黨員的身影。2005年5月，興實(shí)化工廠制冷系統(tǒng)發(fā)生氨氣泄漏，廠黨支部書記李志成用濕毛巾捂住嘴，沖過去關(guān)住了主閥門，阻止了繼續(xù)泄露，避免了人員傷亡。2010年6月，華盛油庫運(yùn)油車發(fā)生意外火災(zāi)，現(xiàn)場3名黨員帶頭沖上油罐車，冒著隨時(shí)發(fā)生爆炸的危險(xiǎn)，用防火布及時(shí)撲滅火點(diǎn)，避免了一場可能波及油罐區(qū)的惡性事故的發(fā)生。

作為一位企業(yè)家，一名共產(chǎn)黨員，一個(gè)基層黨組織的負(fù)責(zé)人，對(duì)困難職工，鄒凌一直懷有深厚的感情。每當(dāng)有人身患重病或遇到困難時(shí)，他總是盡最大努力出手相助。員工吳春玥剛進(jìn)藍(lán)盾公司不久，父親就病故，母親沒有工作，家里四壁空空。鄒凌親自幫助她料理喪事，并在第一時(shí)間送去了兩千元現(xiàn)金、棉大衣，安排了值護(hù)人員和車輛。后來還給她家中添置了彩電、微波爐等生活用品，是鄒凌將她從精神崩潰的邊緣拉了回來。員工崔昌利身患肺癌，因家庭困難想放棄治療，鄒凌得知后，一方面積極聯(lián)系醫(yī)院，找專家、買好藥，另一方面安排崔昌利的妻子和兒子到公司工作，解決他的后顧之憂。

藍(lán)盾集團(tuán)企業(yè)文化部總監(jiān)曹隨說，鄒凌對(duì)員工無微不至的關(guān)懷感染了大家，大家也自覺不自覺地向他學(xué)習(xí)，進(jìn)而在公司內(nèi)形成了濃厚的互幫互助氛圍。每當(dāng)同事有困難，大家都會(huì)自發(fā)捐款。

鄒凌作為基層黨組織的負(fù)責(zé)人，把作風(fēng)建設(shè)作為突破口，并發(fā)揮“一把手”的示范帶動(dòng)作用，始終保持共產(chǎn)黨員本色，以身作則、率先垂范，以模范作用和人格魅力給員工樹立榜樣。作為集團(tuán)的董事長，鄒凌生活簡樸，不抽煙不喝酒，不打牌不去娛樂場所……在他的帶領(lǐng)下，泰達(dá)藍(lán)盾集團(tuán)黨委先后被評(píng)為天津市“五個(gè)好企業(yè)黨組織”、“先進(jìn)黨組織”，企業(yè)黨委被市委組織部確定為“黨建工作直接聯(lián)系點(diǎn)”，有30多名黨員在抗災(zāi)救災(zāi)中被評(píng)為優(yōu)秀黨員和先進(jìn)個(gè)人，鄒凌本人先后被評(píng)為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、天津市十大杰出青年、天津市勞動(dòng)模范、“2010中華兒女年度人物”。作為一名有著26年黨齡的新時(shí)期青年民營企業(yè)家，他把黨的宗旨牢記心里，懷著對(duì)人民深沉的摯愛，奉獻(xiàn)祖國，服務(wù)群眾，以實(shí)際行動(dòng)弘揚(yáng)了中華民族自強(qiáng)不息、樂善好施、扶貧濟(jì)困的優(yōu)良傳統(tǒng)，忠誠踐行了一名共產(chǎn)黨員的錚錚誓言！