基層服務(wù)型黨組織建設(shè)成效如何，關(guān)鍵在于群眾是否滿意。唯有發(fā)揮基層干部黨員的“孺子牛”精神，突出創(chuàng)新精神，提升創(chuàng)新能力，圍繞“四個轉(zhuǎn)變”創(chuàng)新基層黨組織服務(wù)方式，方能達到暖民心、聚民心、穩(wěn)民心的效果。 

一變“按部就班”為“吐故納新”。按照條條框框踐行服務(wù)責(zé)任的方式已不能滿足新形勢下群眾對黨員干部的要求，創(chuàng)新基層組織服務(wù)方式成為基層黨員干部面臨的課題。首先要學(xué)會“破”，敢于打破因循守舊的服務(wù)程序和方式，結(jié)合社會發(fā)展和群眾需求，創(chuàng)新體制機制，暢通服務(wù)群眾渠道；其次要學(xué)會“變”，提高服務(wù)意識，變“被動服務(wù)”為“主動服務(wù)”；最后要學(xué)會“轉(zhuǎn)”，改變基層黨員干部工作作風(fēng)，基層黨組織由管理職能向服務(wù)職能轉(zhuǎn)變。 

二變“一枝獨秀”為“百花競放”。以固有形式和標(biāo)準(zhǔn)開展服務(wù)活動，往往出現(xiàn)經(jīng)典活動“一枝獨秀”，各地服務(wù)活動“跟風(fēng)”嚴(yán)重的現(xiàn)象。各基層黨組織要將“基本型”規(guī)定動作與“主題型”個性動作相結(jié)合，在服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)方式、服務(wù)時間上結(jié)合自身優(yōu)勢，突出個性特色，使服務(wù)活動由“制度化”向“運動式”轉(zhuǎn)變，形成地地有特色、處處有亮點的“百花競放”局面。 

三變“單打獨斗”為“組團服務(wù)”。“百姓利益無小事，民生問題大如天”，服務(wù)無小事，僅靠個別黨員的力量去解民憂、幫民困，就如“蚍蜉撼樹”，談何容易？“眾人拾柴火焰高”，廣大基層黨員干部要凝心聚力，進行“組團式”服務(wù)，從群眾最需要、反映最迫切的問題入手，實行“一站式”辦公，提供“一條龍”服務(wù)，堅持有什么問題就解決什么問題，誠心誠意辦實事、盡心竭力解難事、堅持不懈做好事。 

四變“目標(biāo)評價”為“群眾參評”。過去對基層黨組織的考核多以目標(biāo)評價為主，根據(jù)既定目標(biāo)責(zé)任逐條考評，考核結(jié)果只懲不獎，容易出現(xiàn)目標(biāo)考核與實際情況難以吻合的局面。構(gòu)建基層服務(wù)型黨組織，黨員干部作用發(fā)揮得好不好、服務(wù)群眾到不到位，那得群眾說了算?？荚u要強化群眾參與監(jiān)督和評價的效果，完善獎評激勵機制，采取“聽、看、查、訪、評”相結(jié)合的方式，將評議結(jié)果作為檢驗基層干部群眾服務(wù)成效的“試金石”。

（作者單位：云南省建水縣委組織部）