他1983年被推上村支書崗位，一干就是30年，把昔日年人均收入只有236.94元的窮亂村，發(fā)展成今日人均26180元的唐山市共富第一村；他排除各種阻力與困難，帶領(lǐng)村民堅(jiān)持集體共富道路不動(dòng)搖，成功探索出“一村三制”的村企合一新體制；他以企業(yè)家思路經(jīng)營村莊，先后建起無煙無塵的現(xiàn)代化工廠區(qū)、樓房居住區(qū)、學(xué)校、醫(yī)院和商貿(mào)一條街，實(shí)現(xiàn)了幼有所教、老有所養(yǎng)、住有所居、病有所醫(yī)、全民就業(yè)；他堅(jiān)持生態(tài)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)20年將3000畝荒山打造成人見人愛的生態(tài)旅游觀光園，給子孫后代留下青山綠水；他積勞成疾曾3次住院手術(shù)，術(shù)后醒來問的第一件事，是村里企業(yè)生產(chǎn)情況，出院回村第一站，是上山查看綠化進(jìn)度；他高度重視思想文化教育，實(shí)施文化強(qiáng)村戰(zhàn)略，自辦報(bào)紙、廣播、論壇、小劇團(tuán)，帶頭寫詩著書傳播正能量，還建起省內(nèi)最大農(nóng)民劇院，讓群眾精神有信仰、工作有勁頭、生活有滋味。

這個(gè)人，就是河北省唐山市豐潤區(qū)西楊家營村黨委書記、燕東集團(tuán)董事長閆益泉。

艱難時(shí)期接過擔(dān)子

人在世上的活法五花八門，而閆益泉?jiǎng)t以一句“不求做大官、力求干成事”作為自己的人生宣言，一步一腳印前行不止……

聲若洪鐘侃侃而談，走起路來年輕人需小跑才能跟上，加之思維敏捷，辦事果敢，讓人很難相信眼前這位腰板挺直的村書記、董事長，竟然年屆古稀。在他身上看不到絲毫衰老之氣，感受到的是全然濃烈的少壯之心。

自唐代就有的西楊家營，進(jìn)入1983年，村民仍在貧困中度日，平均一年半換一次書記的頻率，幾乎把敢干、想干的能人都輪了個(gè)遍，以致后來選誰誰不干。

為重組這個(gè)大而窮的農(nóng)村班子，可把當(dāng)時(shí)鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)愁壞了。曾擔(dān)任過該鄉(xiāng)鄉(xiāng)長的袁國柱是直接經(jīng)辦者，憶及30年前往事，73歲的他仍按耐不住內(nèi)心激動(dòng)：“當(dāng)時(shí)這個(gè)村一直很亂，隨著生產(chǎn)隊(duì)解體就更不好管理了，鬧得村干部集體撂挑子。我被派去組建班子，經(jīng)黨員群眾提名的5個(gè)候選人中，有4人不讓我進(jìn)家門。抱著一線希望，最后找到提名最多的閆益泉，沒想到幽默的他說：‘早等著急了，就等你來找我呢！’但他提出兩個(gè)條件，一是黨內(nèi)選舉時(shí)差一票也不干，只有全票才好管理；二是當(dāng)選后，所有班子由他來組。我當(dāng)場答應(yīng)，知道他是橫下一條心干事的?？蛇x舉那天，他剛到就被后腳追來的老娘硬給拽了回去。不知他回家是怎么蒙過老娘的，一會(huì)兒又跑了回來。結(jié)果，還真是以全票當(dāng)選。”

閆益泉40歲時(shí)，在那種沒人愿干、家人反對的最艱難時(shí)期，走上第23任村支書崗位。他說：“我當(dāng)過會(huì)計(jì)、生產(chǎn)小隊(duì)長，不情愿家鄉(xiāng)永遠(yuǎn)貧窮下去，那時(shí)當(dāng)選，明知困難重重，但總有一種天降重任的責(zé)任感，男子漢大丈夫咋能推辭。”兄弟四人排行老三的他，上學(xué)時(shí)就萌生了改變家鄉(xiāng)舊貌的抱負(fù)，現(xiàn)在，他終于迎來了施展拳腳的機(jī)會(huì)。

發(fā)展集體共同富裕

閆益泉上任伊始便提出齊心合力抓經(jīng)濟(jì)，盡快解決溫飽，早日實(shí)現(xiàn)共富。為此，他大膽作出兩個(gè)決定：一是村莊發(fā)展思路要以集體經(jīng)濟(jì)為主；二是發(fā)展村莊經(jīng)濟(jì)要靠工業(yè)富村。此后閆益泉帶領(lǐng)村民開始了鋪設(shè)集體共富的發(fā)展道路。

怎么才能找到壯大村集體經(jīng)濟(jì)的“捷徑”？熟悉村里每一塊土地的他，看到分田到戶后，本來就貧瘠的坡地、沙地，所能承載土里刨食人的容量實(shí)在太小，大量勞力成為無業(yè)游民。面對村前干涸的陡河，這條昔日母親河的風(fēng)采潤麗何時(shí)才能重現(xiàn)？腳踩村后荒蕪的北山，這座世代家鄉(xiāng)山的沉睡能否被扮綠喚醒？他仰頭問蒼天，低首問大地，集體共富道路的第一步該從哪里邁起？經(jīng)反復(fù)調(diào)查論證，他決定立足本地資源，從發(fā)展水泥工業(yè)起步。

“想到即做，是閆益泉一貫工作作風(fēng)，通過東拼西湊籌措資金，先建起一個(gè)小型水泥粉磨站，這是西楊家營向農(nóng)村工業(yè)化邁出的第一步。緊跟著建起縣里排行第三的水泥廠（即現(xiàn)在的華誠水泥公司）、編織袋廠、保溫材料廠，成立經(jīng)營部、汽車運(yùn)輸隊(duì)，1990年實(shí)現(xiàn)了工業(yè)收入超農(nóng)業(yè)。”村黨委委員、兩辦主任谷振偉介紹說。

初露端倪的集體共富發(fā)展道路，讓西楊人看到了希望增添了信心，之前反對、懷疑、觀望的人也積極加入進(jìn)來，盼望能早日走進(jìn)集體企業(yè)上班。村民的認(rèn)可與期盼，既是壓力更是動(dòng)力。閆益泉帶領(lǐng)大家，繼續(xù)加快發(fā)展村辦企業(yè)，至2000年10月，下轄燕東水泥股份有限公司、燕東建筑總公司、灰劍水泥公司、華城水泥公司、燕東天宇軒賓館、燕東醫(yī)院等十幾家企業(yè)的唐山燕東集團(tuán)宣告成立。其中前三個(gè)企業(yè)成為支撐西楊工業(yè)富村的功勛企業(yè)，被譽(yù)為“三駕馬車”。從這年起，村民開始隨迅速龐大的燕東職工隊(duì)伍，將過去喊習(xí)慣的閆書記改稱董事長。別小看這一細(xì)微稱謂變化，它體現(xiàn)了西楊人對老書記工業(yè)富村理念的認(rèn)可，對老書記以企業(yè)家眼光成功經(jīng)營村莊的敬重。

就業(yè)是最大民生，如今擁有3000多員工的燕東集團(tuán)，不僅實(shí)現(xiàn)了西楊人全民就業(yè)拿集體“俸祿”，還為外來大學(xué)生等人才提供1000多個(gè)就業(yè)崗位。集體企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展壯大，村民得以在家門口全部就業(yè)，閆益泉說，關(guān)鍵是根據(jù)本村實(shí)際推行的“一村三制”作保障，即企業(yè)集體制、土地承包制、支持多種經(jīng)營個(gè)體制。今年初，又高瞻遠(yuǎn)矚，成功完成了“三駕馬車”與大型國企冀東發(fā)展集團(tuán)的強(qiáng)強(qiáng)戰(zhàn)略整合。

2012年，西楊人均收入26820元中，近90%來自集體經(jīng)濟(jì)，其中由集體企業(yè)支付本村員工工資就達(dá)7842萬元，集體向村民發(fā)放各種福利185.5萬元。當(dāng)年光棍多、打架多、上訪多、失業(yè)多、換干部多的窮亂村，在閆益泉帶領(lǐng)下變成企業(yè)多、樓房多、福利多、綠樹多、文化設(shè)施多的追求文化的共富村。鑒于他的特殊貢獻(xiàn)，1988年豐潤縣委（2002年撤縣改區(qū)）根據(jù)國家政策，閆益泉開始享受鄉(xiāng)黨委副書記（正科級）待遇，這也是他人生中最大的“官帽”。

歷盡坎坷從不言敗

自古雄才多磨難。閆益泉?dú)v經(jīng)坎坷，屢遭誣告、治理村莊四亂、計(jì)劃生育、重大噴窯事故、假記者敲詐、產(chǎn)業(yè)升級砍機(jī)窯建旋窯、金融危機(jī)震蕩、醫(yī)鬧事件……這一切，足以說明在貧困農(nóng)村成就事業(yè)更加格外不易。

接任不久，他起早貪黑四處托關(guān)系跑銀行籌措建水泥廠資金，好不容易開工了，個(gè)別鬧事人又出來了，告他有經(jīng)濟(jì)問題?？h紀(jì)檢科長親自督陣，閆益泉被停職調(diào)查。欲哭無淚的他，望著荒涼凋敝的村莊、渴望富裕的鄉(xiāng)親，想著那些千頭萬緒等待他的工作，無奈地仰天長嘆，一種報(bào)家無門的惆悵把他甩入凄楚之境。多虧了解他的鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)袁國柱，幾次三番找縣里相關(guān)部門理論，持續(xù)一年的調(diào)查，最終以沒有問題可以恢復(fù)工作而草草結(jié)束。當(dāng)袁鄉(xiāng)長急急火火把這一結(jié)果告訴閆益泉時(shí)，眼前的景象令袁鄉(xiāng)長至今提起都心酸落淚。一直盯在建廠工地穿得破衣拉撒的閆益泉竟然頭發(fā)都白了，他聽完宣布只懇切地說了句：“我最著急的是趕緊把水泥廠建起來投產(chǎn)！別的都是扯淡！”