中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界正在形成一種崇拜大公司的氛圍，加上唯收入論、唯市值論以及只問結(jié)果不問過程的風(fēng)氣，侵蝕著中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的創(chuàng)新精神。

互聯(lián)網(wǎng)在中國發(fā)展了不到二十年已經(jīng)歷多次發(fā)展浪潮，很多公司如雨后春筍般冒出來，但大部分又都在大浪淘沙中消失無跡，從初創(chuàng)走到至今的幸存者寥寥無幾。那么，大多數(shù)中國互聯(lián)網(wǎng)公司的先烈們是如何衰落的?有哪些教訓(xùn)值得反思?現(xiàn)在中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀如何?未來十年中國互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該走向何方?依據(jù)自己在這個行業(yè)多年的經(jīng)驗教訓(xùn)，筆者期望從中能夠發(fā)現(xiàn)中國互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)走向健康發(fā)展的端倪。

中國互聯(lián)網(wǎng)呼喚大創(chuàng)新

近二十年來，中國大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司都逐漸被市場所淘汰，甚至Google、Ebay等跨國公司在中國也遭遇“滑鐵盧”。但大浪淘沙之后，在今天的中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界，騰訊、百度、阿里巴巴“三大”巨頭構(gòu)成的格局，難以撼動。

與此同時，這個大背景下的中國互聯(lián)網(wǎng)公司，大公司抄襲小公司，小公司之間互相抄襲;大公司壓制小公司，小公司之間互相壓制。反觀大洋彼岸的美國，像Ebay、Amazon、Google這樣的老牌互聯(lián)網(wǎng)公司不但仍然富有活力，而且這些大公司的存在并沒有妨礙像Facebook、Twitter、Groupon等新互聯(lián)網(wǎng)公司的崛起。究其原因，筆者認為在于美國建立了一套成熟的針對大公司的反壟斷機制，使得大公司不敢憑借自己的壟斷地位，去打擊、壓制競爭者。

中國《反壟斷法》出臺三年了，本應(yīng)該是懸在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)頭頂上的“達摩克利斯之劍”，如果對行業(yè)中利用壟斷地位進行不正當(dāng)競爭的行為不能發(fā)揮作用，那法律就得不到充分尊重?，F(xiàn)在，創(chuàng)業(yè)公司舉報無門，要么只能忍氣吞聲，要么只是在微博上憤慨。整個互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界也形成了扶植大公司、崇拜大公司的風(fēng)氣，唯收入論，唯市值論，只問結(jié)果，不問過程。對大公司是委曲求全，對小公司是求全責(zé)備。

因此，筆者擔(dān)憂，今天的中國互聯(lián)網(wǎng)有一種未老先衰的頹勢。其中，一個顯著的標(biāo)志是，成功的1980年代出生的創(chuàng)業(yè)者越來越少了。中國80后里邊，成功的創(chuàng)業(yè)者只有一個Discuz的戴志康了。但在美國，F(xiàn)acebook的扎克伯格是80后，Twitter的創(chuàng)始人Jack Dorsey1977年出生，Groupon的創(chuàng)始人Andrew Mason是1980年出生。

中國互聯(lián)網(wǎng)的確需要幾家市值很大的“巨無霸”公司，但是也要有小公司茁壯生長的空間。這就像一個森林一樣，不僅要有大樹，還要有很多小樹，更要有各種各樣的花草。

從產(chǎn)業(yè)發(fā)展角度來說，一個國家，一個民族，只有不斷地有新的公司出現(xiàn)，有新的創(chuàng)意涌現(xiàn)，有小公司顛覆掉大公司，有新的商業(yè)模式破壞掉舊的商業(yè)模式，通過持續(xù)的新陳代謝，一個行業(yè)才有未來。筆者希望中國的互聯(lián)網(wǎng)大公司能夠以更寬廣的胸懷，以更高遠的視野來看待商業(yè)中的新陳代謝。一個大公司能做到百年基業(yè)，并不是死守疆土，而是通過不斷創(chuàng)新、不斷轉(zhuǎn)型來實現(xiàn)的。

中國互聯(lián)網(wǎng)冀盼開放精神

“開放，共享，自由流動”是互聯(lián)網(wǎng)的重要精神，筆者認為，中國互聯(lián)網(wǎng)也應(yīng)該從封閉向開放轉(zhuǎn)型，開放平臺應(yīng)該是未來十年互聯(lián)網(wǎng)的主流發(fā)展方向。

開放平臺是新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)、新模式成長的土壤。而平臺公司通過提供一種普遍服務(wù)，從而獲得了海量的用戶，其品牌和產(chǎn)品體驗?zāi)軌驅(qū)τ脩舢a(chǎn)生很強的影響力。這種普遍服務(wù)可以是即時通訊，可以是搜索，可以是安全。

平臺公司每時每刻都能產(chǎn)生巨大的流量，而這些流量就是新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品和新商業(yè)模式成長所需要的陽光、空氣和水。這對于創(chuàng)業(yè)公司來說尤其重要。筆者相信斯坦福商學(xué)院的那句話：小公司才是推動社會發(fā)展進步的動力，互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新動力，是來自于小的創(chuàng)業(yè)公司，而不是大公司。

然而，如果一個創(chuàng)業(yè)公司從一開始就著眼于建立一個平臺，那么肯定建立不起平臺。一個平臺公司，如果滿腦子都是平臺，一味地追逐商業(yè)利益，拋棄了用戶至上，遠離了用戶價值，那么即使這個平臺建立起來，那也是沙灘上的城堡，不堪一擊。

有人說，用戶至上是幌子，是華而不實的口號，一個企業(yè)到底還是要追求商業(yè)利益的。但是，對一個平臺公司而言，有了海量忠誠用戶基礎(chǔ)，就可以與時俱進，嫁接合適的商業(yè)模式。商業(yè)模式會不斷變化，事實上只有用戶對公司和產(chǎn)品的認可才是持久的最大資產(chǎn)。沒有用戶價值，就沒有商業(yè)價值，所有的商業(yè)價值都建立在企業(yè)所創(chuàng)造的用戶價值之上。

所謂“地在人失，人地皆失;地失人在，人地皆得”，人就是用戶價值，地就是商業(yè)價值。這個道理對所有互聯(lián)網(wǎng)公司都是適用的。所以，堅持用戶至上，追求一流的用戶體驗，建立持續(xù)、長期的用戶價值，這應(yīng)該是中國互聯(lián)網(wǎng)公司走到今天的原動力，也應(yīng)該成為每一家互聯(lián)網(wǎng)公司擁有未來的基礎(chǔ)。