深入末端接“地氣”，一言一行揭“底氣”。深入末端接“地氣”是實施正確決策指導的有效方法。在日常工作中，常出現(xiàn)這樣兩種接“地氣”的不良現(xiàn)象：把基層工作經(jīng)歷當成了解基層的資本；把基層匯報材料當成掌握基層的途徑。沒有調查就沒有發(fā)言權，只有邁開雙腿下基層、進班排、入哨所，與官兵面對面、心與心交流，才能見微知著，了解實情，找準靶子，有的放矢，真正做到總攬全局有高度，落實指示有深度，制定措施有力度，言行舉止有厚度。

攻堅克難接“地氣”，應急應變揭“底氣”。攻堅克難接“地氣”是檢驗應急能力素質的重要途徑。肯取勢者可為人先，能謀勢者必有所成。在攻堅克難中，雖然事先有方案，但過程卻復雜多變，因此，只有身入心入察“時情”、謀“時勢”、解“時難”，才能正確決策，靈活指揮。比如，一些指揮員面對沙盤擺兵布陣，往往頭頭是道，但在實兵對抗時卻漏洞百出，原因就在于不能適時而判，順時而謀，因勢而定。同時，領導干部與官兵一塊干，還能起到上行下效的作用。解放戰(zhàn)爭中我軍之所以能戰(zhàn)勝武器裝備精良、軍隊規(guī)模龐大的國民黨軍隊，就在“跟我上”和“給我上”的言行中定了乾坤。

接受監(jiān)督接“地氣”，為官修德揭“底氣”。接受監(jiān)督接“地氣”是加強人品官德修養(yǎng)的基本要求。如今，由于種種原因，有的領導干部重用輕管，忽視監(jiān)督；有的賦權過重，不敢監(jiān)督。自覺接受監(jiān)督是對領導干部的最好保護，也是為官做事的立身之本。因此，要立足防范，提高素質，強化自我監(jiān)督；明確責任，堅持原則，加強集體監(jiān)督；發(fā)揚民主，征求意見，形成群眾監(jiān)督；賦權適當，從嚴制約，加強責任監(jiān)督；健全制度，規(guī)范行為，保證經(jīng)常監(jiān)督。只有這樣，才能確保權力在陽光下運行，行為在軌道上行駛，為官在修德中坦蕩。