當前，各級領導干部面臨的一個共同課題，就是如何正確認識和妥善處理好快速發(fā)展中出現的新情況、新問題。作為與群眾聯系最緊密、跟問題碰觸最頻繁、對矛盾體會最深刻的基層領導干部，應增強問題意識，提高把握、發(fā)現、認識、解決問題的能力，始終跟上時代發(fā)展的步伐。

提高把握問題的統(tǒng)籌力。“不謀全局者，不足謀一域”。要想把握問題的核心與本質，領導干部必須高瞻遠矚、審時度勢、統(tǒng)籌兼顧，當好“指揮員”?？创龁栴}，應根據現實的時間、空間、角色立場等因素去宏觀把握，以寬廣的眼界和胸懷分析謀劃全局、自覺地服從全局。這就需要我們不斷提高知識水平，能夠運用科學的方法和手段、根據事實和客觀事物發(fā)展的必然規(guī)律，研究和處理工作中的問題，確保決策的科學性。領導干部只有提高總攬全局、統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調發(fā)展的能力，使各項工作分主次、有輕重、按秩序地展開，面對問題與困境才能變劣勢為優(yōu)勢，變被動為主動，實現又好又快發(fā)展。

培養(yǎng)發(fā)現問題的洞察力。“智者見于未萌”?；鶎庸ぷ魃婕懊鎻V，執(zhí)行層面多，牽一發(fā)而動全局，極易觸及群眾最敏感最直接的利益問題。領導干部要有居安思危的憂患意識、時不我待的責任意識，要學會當“觀察員”，善于用辯證的哲學思維思考，從現象中看清本質，從細節(jié)中發(fā)現問題苗頭。這種敏銳的洞察力，能幫助我們在實際工作中準確評估各種問題甚至突發(fā)事件的性質、發(fā)展趨勢、社會影響等，并迅速作出處置，爭取最好結果。

提升認識問題的研判力。“疇咨俊茂，好謀善斷”。深入認識問題的研判力對于領導干部來說同樣尤為可貴。有時問題提出了卻不能解決，就是因為我們還沒有直面問題更深層次的內部聯系。要認識問題的本質，須保持頭腦冷靜，自覺排除主觀唯心的東西，從客觀角度分析，找到問題的前因后果，對問題的性質、發(fā)展變化的進程、可能衍變的情況等等都要充分研判到位。基層領導干部要學會當“潛水員”，經常潛入一線，到問題的“渾水”中去摸老底、摸實情，而不是游離于問題之外，走馬觀花，浮光掠影。因此要大力改進工作作風，既要身入，更要心入，要切實弄清問題的根源，找準問題的癥結。在諸多矛盾、諸多關系、諸多利益中，要辨別主次、分清是非、把準緩急，做到繁而不亂、忙而有序。

增強解決問題的處置力。“博學之，審問之，慎思之，明辨之，篤行之”。在問題意識中，知行合一解決問題是重點、難點、關鍵點。基層領導干部作為接觸、解決問題的直接參與者，應勇于、善于成為“戰(zhàn)斗員”，敢擔風險，敢負責任，敢于碰硬，決不能讓科學決策停留在嘴上、文件上、會議上，而應貫徹落實到一線、到項目、到群眾的心坎上，從而大力彰顯政府執(zhí)行力。解決問題是個無止境的過程，隨著經濟社會的發(fā)展，各類問題會不斷出現，有的問題甚至可能極其復雜、極為棘手。在這種情況下，基層領導干部更應有耐心、恒心，有不解決問題不罷休的韌勁，不急不躁、不溫不火、不厭不殆，深深扎根基層一線，在解決問題中檢驗能力、體現水平、助推發(fā)展。

（作者系長沙市雨花區(qū)委副書記、區(qū)長）