在全國組織工作會(huì)議上。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，組織部門改進(jìn)作風(fēng)，最核心的是堅(jiān)持公道正派。要著眼于黨的事業(yè)發(fā)展需要選人用人，公道對(duì)待干部，公平評(píng)價(jià)干部，公正使用干部，敢于堅(jiān)持原則，讓好干部真正受尊重、受重用，讓那些阿諛逢迎、弄虛作假、不干實(shí)事、會(huì)跑會(huì)要的干部真正沒市場(chǎng)、受懲戒。要嚴(yán)明組織人事紀(jì)律，對(duì)違反組織人事紀(jì)律的堅(jiān)決不放過，對(duì)跑官要官、買官賣官的決不姑息，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起。（新華網(wǎng)7月1日）

從現(xiàn)狀上來看，選人用人的風(fēng)氣總體上是好的，群眾也是滿意的。但也有個(gè)別地區(qū)和個(gè)別部門，在選人用人工作中出現(xiàn)了這樣或者那樣的一些問題，暗箱操作和幕后交易的現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生。據(jù)曝光的事件上來看，有的地區(qū)和部門在選人用人工作中，不按規(guī)則辦事，任人唯親，徇私舞弊，欺上瞞下，搞小團(tuán)體和小宗派，種種這些，損害了黨和政府在人民心中的形象，給事業(yè)的發(fā)展造成了不良的損失和影響。組織部門作為黨委的重要部門，擔(dān)負(fù)著選人用人的重大責(zé)任。在選人用人上，要時(shí)刻保持公道正派，堅(jiān)守原則和底線，把選好用好干部作為解決一切問題的關(guān)鍵。

在實(shí)際工作中，干部的類型分為很多種。大致看來無外乎有以下三種。一種以工作為副業(yè)的干部。這種人不會(huì)把心思放在工作上，做一天和尚撞一天鐘，得過且過，在機(jī)關(guān)里混日子，時(shí)間長了，成了油條式干部。還有一種把工作當(dāng)做職業(yè)的干部。他們能夠按時(shí)完成上級(jí)安排的任務(wù)，但工作中沒有思路，沒有打法，缺少創(chuàng)新，只能是被動(dòng)地接收工作，而不能主動(dòng)地開展工作，缺乏進(jìn)取心，成為典型的等靠要式的干部。最后一種是能夠以工作為事業(yè)的干部。他們?cè)诠ぷ髦?，有想法，有思路，有招法，能夠把上?jí)的政策和本地區(qū)的實(shí)際情況，緊密地結(jié)合起來，有創(chuàng)意也有干勁，這種干部大都兢兢業(yè)業(yè)，默默無聞，也有人稱之為黃牛式干部。

對(duì)于組織部門來說，要把選好人和用好人作為解決問題的第一要義，堅(jiān)決不能使用那些把工作作為副業(yè)的干部。這類干部，在一些人的眼里，會(huì)來事，會(huì)揣摩領(lǐng)導(dǎo)的心思，但做起工作來，就顯得無從下手，面對(duì)復(fù)雜形式、局面和問題，很難有獨(dú)當(dāng)一面的智慧和勇氣，很難擔(dān)當(dāng)起重任。對(duì)于第二種等靠要式的干部，組織部門要采取多種措施，加強(qiáng)對(duì)他們的培訓(xùn)和教育，提高他們的理論素養(yǎng)和個(gè)人能力，激發(fā)他們干事創(chuàng)業(yè)的激情，提高他們的本事，經(jīng)考察合格后，方可使用。對(duì)于第三種干部，要多多關(guān)注和及時(shí)提拔，大膽使用，真正把那些能干事，想干事，會(huì)干事和能干成事的干部選拔上來，堅(jiān)決樹立不能讓老實(shí)人吃虧的用人導(dǎo)向，從而形成良好風(fēng)氣。

選一賢人，則賢人畢至。自古以來，用人上的失誤是最大的失誤。組織部門作為選人用人的重要部門，一定要時(shí)刻擦亮眼睛，用公平和先進(jìn)的制度來選人用人，最大限度地杜絕選人用人中的人為因素和主觀因素存在，堅(jiān)決杜絕選人用人中的人情風(fēng)、利益風(fēng)和關(guān)系風(fēng)的存在。堅(jiān)持做到以實(shí)績論英雄來評(píng)價(jià)干部和使用干部，堅(jiān)決杜絕選人用人中的遠(yuǎn)近親疏，堅(jiān)決杜絕在小范圍內(nèi)選人和選小范圍人的現(xiàn)象存在，用實(shí)際行動(dòng)，打造高水平、高素質(zhì)和高能力的干部隊(duì)伍。

（作者單位：遼寧省撫順市新?lián)釁^(qū)委組織部）