鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部是離農(nóng)民群眾最近的干部。“上面千條線，底下一根針”，黨的政策最終要靠鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部落實(shí)到農(nóng)村，政府的形象也最終體現(xiàn)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部身上。做好基層工作，需要什么樣的干部？對此，群眾心中有一個(gè)基本的畫像。

干部選拔標(biāo)準(zhǔn)

腳底板干部。當(dāng)前，少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部“皮鞋錚亮不沾塵”，喜歡浮在上面，不愿沉入村戶，進(jìn)不了農(nóng)家門、辦不了農(nóng)村事，基層群眾對此很有意見。基層工作是要靠腳底板來做的。干部身上的“泥土味”濃了，干群之間的“親情味”才會(huì)濃。當(dāng)好基層干部，要用雙腳丈量民情，用心靈感受民生。要建立健全民情聯(lián)系、結(jié)對共建、扶貧幫困機(jī)制，給干部下基層安排“硬任務(wù)”，定時(shí)間、定內(nèi)容、定要求，推動(dòng)形成倒逼機(jī)制；要推行民情日記制度，為群眾建立“一戶一檔”，由群眾簽字確認(rèn)，使干部進(jìn)村入戶成為硬任務(wù)、常態(tài)化。

全科式干部。服務(wù)既需要本錢，還需要本領(lǐng)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作包羅萬象，計(jì)劃生育、社會(huì)治安、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、減災(zāi)救災(zāi)，一樣都不能少，但是鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)普遍人手少，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部往往身兼數(shù)職。干好基層工作，需要“多面手”、“百事通”，平時(shí)各管一攤，任務(wù)一來個(gè)個(gè)能上，學(xué)會(huì)“十個(gè)手指彈鋼琴”。要加強(qiáng)基層干部教育培訓(xùn)，大力培養(yǎng)全科式干部，辦得了農(nóng)村事、認(rèn)得清農(nóng)戶門、干得了農(nóng)家活、解得了群眾惑。要加大年輕干部實(shí)戰(zhàn)鍛煉，向鎮(zhèn)村老干部拜師學(xué)藝，安排到重點(diǎn)工程、重大項(xiàng)目掛職，提升農(nóng)村工作和應(yīng)對復(fù)雜局面的能力，做到“政策一口清、群眾問不倒、事難不住”。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部只有既吃透上情，又熟悉“地氣”，練就服務(wù)群眾的過硬本領(lǐng)，才能把上級各條線的工作一個(gè)“口子”落實(shí)到底。

狗不理干部。有人說，評價(jià)一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部合格不合格、稱職不稱職，只要看看干部進(jìn)村狗叫不叫就知道了。這個(gè)說法，話糙理不糙，形象又貼切。只有走得勤、聊得深，群眾眼里經(jīng)?？吹侥?，心里才會(huì)認(rèn)可你。要把群眾滿意度作為干部成效的“衡量尺”，建立民情分析例會(huì)制度，群眾出題、干部答題、民意批題，匯民聲、析民情、解民難。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部干得好不好，要由群眾說了算。在干部培養(yǎng)、選拔、考核、監(jiān)督等各個(gè)環(huán)節(jié)，都要擴(kuò)大群眾參與和評價(jià)，使干部真正做到腳踩泥土、心入群眾。