復合思維是一種跨領域、跨系統(tǒng)、跨時空的獨特的思考模式，是人們認識事物和分析問題的科學的思維方式。它區(qū)別于單向思維、局部思維，強調思維的復合性、整體性，注重各方面因素的協(xié)調和整體的放大效應，提供的是系統(tǒng)地、全局地、戰(zhàn)略地思考解決問題之道。當前轉型跨越發(fā)展的新形勢，對領導干部的領導水平和執(zhí)政能力提出了越來越高的要求，必須不斷加強理論學習，轉變思維方式，確立戰(zhàn)略整體觀，善于從多方面、多角度觀察和分析問題，增強工作的系統(tǒng)性、協(xié)調性、前瞻性，事半功倍地實現(xiàn)領導目標。

要善于進行“正反”看。即用矛盾的觀點看問題。這就要求我們在工作中，一方面要實事求是地承認矛盾、正視矛盾，采取積極正確的態(tài)度努力加以解決。另一方面，要善于運用辯證的思維方法和分析方法，既看到有利的條件，又看到不利的因素，全面、客觀、準確地認識問題，防止一點論的片面性、極端化和絕對化。當前農村勞動力轉移、村莊空心化的趨勢，對農業(yè)生產造成一定影響，但也為開展土地流轉、發(fā)展規(guī)模經營和推進城鎮(zhèn)化、工業(yè)化創(chuàng)造了有利條件；使用敢于闖、敢負責、有爭議的干部要受非議，但相比使用“老好人”式的“滿票干部”對事業(yè)發(fā)展更有利。

要善于進行“左右”看。即用聯(lián)系的觀點看問題。在研究部署工作時，必須注意弄清楚與該項工作相關聯(lián)的各種因素和條件，從整體上把握事物的聯(lián)系，找到解決問題的最佳途徑和辦法。比如，在推進扶貧開發(fā)時，要在深入調研分析成因的基礎上，根據(jù)目前農村“三類人群”的實際狀況，緊密聯(lián)系發(fā)展農村二、三產業(yè)、加快城鎮(zhèn)建設等方面，正確處理扶持與發(fā)展、開發(fā)與轉移、生產與保障的關系，統(tǒng)籌安排，分類施策，綜合治理。在開展招商引資和項目工作中，要在加大招引力度的同時，認真研究與招商引資有機聯(lián)系的各種因素，把握內在規(guī)律和因果關系，注重在改善自身的軟、硬環(huán)境上下工夫，從而提高招商引資的效果。

要善于進行“前后”看。即用發(fā)展的觀點看問題。我們要在總結歷史和現(xiàn)實經驗教訓的基礎上，以預見性的戰(zhàn)略思維，科學謀劃長遠發(fā)展，并用正確的預見指導當前的工作。領導干部要全面掌握現(xiàn)實情況，搞清所處的發(fā)展階段和地位，深謀遠慮，大膽創(chuàng)新，創(chuàng)造性地做好工作。對一些探索性、苗頭性的新事物，對實踐中創(chuàng)造的一些典型經驗，要善于發(fā)現(xiàn)并給予支持，鼓勵形成銳意創(chuàng)新、勇于改革、奮發(fā)有為的良好局面。

要善于進行“上下”看。即用全局的觀點看問題。領導干部肩負重要職責，必須以開闊的視野和敏銳的洞察力，注重從全局上、整體上研判形勢，明晰整體與部分、全局與局部的關系，把握好發(fā)展方向，增強工作原則性。在遇到復雜棘手問題時，要冷靜對待，善思深思，見微知著，綜合分析之后再審慎決斷，切不可就事論事，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳。特別是面對矛盾和問題要敢于負責、從大局出發(fā)，著眼于對領導系統(tǒng)整體功能的發(fā)揮來開展工作，充分調動和發(fā)揮下級的能動性，保護好各方面加快發(fā)展的積極性。

各級領導特別是主要領導要深刻學習領會，在實踐中不斷提高領導藝術，既統(tǒng)籌兼顧，堅持“彈鋼琴”式的綜合性、整體性領導方式；又抓主抓重，堅持運用抓重點帶全局的工作方法，有所為有所不為，以重點突破帶動各項工作全面發(fā)展。(作者系慶陽市委組織部副部長)