近期，“火箭提拔”年輕干部的事件屢見于網(wǎng)絡(luò)報(bào)端，卻每每經(jīng)不起圍觀，受不住質(zhì)疑，無奈之下只好將被提拔者從“火箭”上拉下且重重摔到地上，并順帶處理幾個(gè)幫扶者。此舉看似還原了真相、伸張了正義，然而，整個(gè)過程卻嚴(yán)重?fù)p害了選人用人公信度和敗壞了社會(huì)風(fēng)氣。

黨的事業(yè)關(guān)鍵在人，用人好壞事關(guān)興衰成敗，其本身就是一個(gè)不折不扣的風(fēng)向標(biāo)問題。墨子云：“用一賢人,則賢人畢至,用一小人,則小人齊趨。”不過，“賢人”和“小人”都沒有標(biāo)準(zhǔn)的臉譜，無法從外形上予以分辨，用一個(gè)什么樣的人，不用一個(gè)什么樣的人，如果僅僅從“任人唯賢、德才兼?zhèn)?rdquo;的寬泛概念中進(jìn)行確認(rèn)，難免有失偏頗。選拔年輕干部亦然如此，靠的既不是“慧眼”，也不是什么“法寶”，關(guān)鍵是要對(duì)選拔標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行正確解讀。

選干部、配班子是組織部門的重要職能，因此，需要對(duì)所在地區(qū)或單位的領(lǐng)導(dǎo)班子配備進(jìn)行通盤考慮和整體謀劃。一個(gè)干部能不能適應(yīng)某項(xiàng)工作，不要等到大家都認(rèn)為不合適時(shí)才知道用人失察失誤，而要適時(shí)科學(xué)預(yù)判，努力將最佳人選放在最合適的工作崗位上去。選配領(lǐng)導(dǎo)班子時(shí)，必須根據(jù)工作性質(zhì)和干部個(gè)人的能力素質(zhì)、專業(yè)特長(zhǎng)、性格氣質(zhì)等方面綜合考慮，做到能力匹配、專業(yè)互搭、性格融合、氣質(zhì)互補(bǔ)等，并堅(jiān)持老、中、青干部三結(jié)合。一般而言，年紀(jì)大一些的干部經(jīng)驗(yàn)豐富、成熟老到，中年干部遇事沉穩(wěn)、處變不驚，年輕干部創(chuàng)新靈敏、富有活力，只有充分發(fā)揮好成熟穩(wěn)重干部的傳幫帶作用，年輕干部才能少走彎路，同時(shí)又能創(chuàng)造性地開展工作。在培養(yǎng)選拔干部的過程中，要更加注重年輕干部的教育引導(dǎo)，在快速提升能力素質(zhì)上下功夫，著力提高他們駕馭復(fù)雜局面和解決復(fù)雜問題的能力。

人有生老病死，干部要新老交替，為了黨的事業(yè)薪火相傳，追求干部隊(duì)伍年輕化其實(shí)并沒有錯(cuò)。但是，有的地方卻老是搞違背常理的一套，片面理解干部年輕化的問題，對(duì)培養(yǎng)選拔年輕干部變相施法，在干部人事制度改革中不斷出現(xiàn)改革的“怪物”或“四不像”。如惰性執(zhí)行干部年輕化，挖空心思為年輕干部騰出位置，即使在沒有合適人選的情況下也要降格以求，讓空了來的“坑”安插像模像樣的“蘿卜”；有的地方為了“出經(jīng)驗(yàn)”、“有成果”，有過分追求“低齡化”的傾向，拼命吸引上級(jí)的目光。過分追求干部年輕化，容易使人產(chǎn)生“年齡是個(gè)寶，錯(cuò)過不得了”的錯(cuò)覺，平添了年輕干部的浮躁，助長(zhǎng)了個(gè)別人的投機(jī)心理。更有甚者，干部隊(duì)伍年輕化竟成為了“鉆空子”的理由，蛻變?yōu)闄?quán)力世襲的工具。有手握重權(quán)、熟悉規(guī)則者，竭力為子女和親屬謀取“位子”，在干部提名、考察、討論醞釀、表決等過程中“不經(jīng)意”地施加了權(quán)力性影響力，在程序合理合法的掩護(hù)下，干部回避、干部監(jiān)督等制度變成了“睜眼瞎”，造成了制度失靈。被提拔者的基層歷練逐步被豐富，提拔臺(tái)階看似一步一個(gè)腳印，但一翻開被提拔者的成長(zhǎng)足跡，卻發(fā)現(xiàn)政績(jī)乏善可陳、成長(zhǎng)速度過快、社會(huì)關(guān)系復(fù)雜等毛病層出不窮，令廣大沒有背景的草根階層產(chǎn)生強(qiáng)烈的被剝奪感，嚴(yán)重喪失了社會(huì)公平。

其實(shí)，一個(gè)干部到底行不行，“是騾子是馬，拿出來溜溜”就知道了。要選拔優(yōu)秀年輕干部，不能由少數(shù)人說了算，不能在小圈子內(nèi)選人，不能單純?yōu)榱私Y(jié)構(gòu)而選人用人，把干部是否優(yōu)秀的真憑實(shí)據(jù)拿出來，經(jīng)得起圍觀，耐得住推敲，過得了群眾關(guān)，這樣才能選出真正優(yōu)秀的干部。