在作風建設上,群眾看的是領導干部怎樣做,而不是聽你怎么說,要想帶出好作風,領導干部必須以身作則,言行一致,勇當楷模。不僅要身為表率,帶頭垂范,敢于喊響“向我看齊”,還要有打硬仗、打惡仗、打持久戰(zhàn)的思想準備。
近日,中共中央政治局常委、中央黨校校長劉云山在中央黨校2013年春季學期第二批入學學員開學典禮上指出:作風建設是黨的建設的永恒課題,改作風必須堅持領導干部帶頭,風氣好不好、主要看領導,領導干部行得端、走得正,才會有“向我看齊”的底氣。這番話可謂一語中的,振聾發(fā)聵,意味深長,引人深思。
領導干部的潔身自好是義不容辭的責任所在。艱苦奮斗,遵紀守法,廉潔奉公,務真求實,深入基層,聯(lián)系群眾,服務人民,這些優(yōu)良作風,對于領導干部來說,不僅是黨性和宗旨的要求,也是人民的厚望,歷史的期待,不如此,就不能擔當領導干部的重任,就無法帶領群眾建功立業(yè),因為道理很簡單,“干部不領,水牛掉井”,還因為“村看村,戶看戶,群眾看的是干部”。黃埔軍校大門上有幅著名對聯(lián):“升官發(fā)財請走他路,貪生怕死莫進此門。”今天,在我們領導干部的大門口,也應有這樣的明確警示,進了這個門,就要有所為有所不為,就要保持好的作風,遠離升官發(fā)財、以權謀私、腐化墮落之類陋習惡風,這沒有什么好商量的,領導干部做不到這一點的,對不起,“請走他路”,這里不歡迎你!
領導干部的以身作則對作風建設有示范意義。古人說“上有所好,下必甚焉”,“楚王好細腰,宮中多餓死”,都是講的領導干部對作風形成的重要榜樣力量,領導干部作風過硬,那就是旗幟、標桿,那就敢喊以我為準,向我看齊,就會在自己周圍形成一個良好作風氛圍。我們過去的作風建設效果不彰,難以持久,其中一個很重要的原因,就是領導干部沒有帶好頭,結(jié)果是臺上他說,臺下說他,以其昏昏,自然難以使人昭昭。英國倫敦大學人類心理與行為實驗室曾做過實驗:在一個幼兒園,甲房間老師從蘋果筐里拿出一個蘋果對孩子們說:“這些蘋果非常苦,你們不能吃。”說完,他自己沒嘗蘋果就離開房間。10分鐘后,約有12%的孩子禁不住誘惑,偷吃了蘋果。乙房間老師說了同樣的話,不過,說完后自己卻拿起蘋果,邊吃邊離開了房間。結(jié)果,不到5分鐘,就有94%的幼兒去拿蘋果吃。這種現(xiàn)象科學家們稱之為“蘋果效應”。同樣道理,在作風建設上,群眾看的是領導干部怎樣做,而不是聽你怎么說,要想帶出好作風,領導干部必須以身作則,言行一致,勇當楷模。
1936年春天,美國記者埃德加•斯諾訪問延安。當他看到毛澤東吃著粗糙的小米飯,周恩來睡著簡陋土炕,彭德懷穿著用繳獲的降落傘做的背心,林伯渠戴的是斷了腿兒的用繩子系著的眼鏡時,他被共產(chǎn)黨領袖的清貧節(jié)儉感動了。他斷言,這種作風會產(chǎn)生一種無往而不勝的偉大力量——“東方魔力”,將會是中國的“興國之光”。在這種作風帶領下,根據(jù)地軍民以艱苦奮斗為榮,以貪圖享受為恥,同心協(xié)力,共度時艱,戰(zhàn)勝了種種難以想象的困難,把延安建成堅不可摧的抗戰(zhàn)堡壘,全國人民仰望的革命圣地。后來,我們黨大力提倡的延安精神,就包括領導干部帶頭艱苦奮斗的重要內(nèi)容,在今天仍有著巨大的現(xiàn)實意義。
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