在作風建設上，群眾看的是領導干部怎樣做，而不是聽你怎么說，要想帶出好作風，領導干部必須以身作則，言行一致，勇當楷模。不僅要身為表率，帶頭垂范，敢于喊響“向我看齊”，還要有打硬仗、打惡仗、打持久戰(zhàn)的思想準備。

近日，中共中央政治局常委、中央黨校校長劉云山在中央黨校2013年春季學期第二批入學學員開學典禮上指出：作風建設是黨的建設的永恒課題，改作風必須堅持領導干部帶頭，風氣好不好、主要看領導，領導干部行得端、走得正，才會有“向我看齊”的底氣。這番話可謂一語中的，振聾發(fā)聵，意味深長，引人深思。

領導干部的潔身自好是義不容辭的責任所在。艱苦奮斗，遵紀守法，廉潔奉公，務真求實，深入基層，聯(lián)系群眾，服務人民，這些優(yōu)良作風，對于領導干部來說，不僅是黨性和宗旨的要求，也是人民的厚望，歷史的期待，不如此，就不能擔當領導干部的重任，就無法帶領群眾建功立業(yè)，因為道理很簡單，“干部不領，水牛掉井”，還因為“村看村，戶看戶，群眾看的是干部”。黃埔軍校大門上有幅著名對聯(lián)：“升官發(fā)財請走他路，貪生怕死莫進此門。”今天，在我們領導干部的大門口，也應有這樣的明確警示，進了這個門，就要有所為有所不為，就要保持好的作風，遠離升官發(fā)財、以權謀私、腐化墮落之類陋習惡風，這沒有什么好商量的，領導干部做不到這一點的，對不起，“請走他路”，這里不歡迎你！

領導干部的以身作則對作風建設有示范意義。古人說“上有所好，下必甚焉”，“楚王好細腰，宮中多餓死”，都是講的領導干部對作風形成的重要榜樣力量，領導干部作風過硬，那就是旗幟、標桿，那就敢喊以我為準，向我看齊，就會在自己周圍形成一個良好作風氛圍。我們過去的作風建設效果不彰，難以持久，其中一個很重要的原因，就是領導干部沒有帶好頭，結(jié)果是臺上他說，臺下說他，以其昏昏，自然難以使人昭昭。英國倫敦大學人類心理與行為實驗室曾做過實驗：在一個幼兒園，甲房間老師從蘋果筐里拿出一個蘋果對孩子們說：“這些蘋果非常苦，你們不能吃。”說完，他自己沒嘗蘋果就離開房間。10分鐘后，約有12%的孩子禁不住誘惑，偷吃了蘋果。乙房間老師說了同樣的話，不過，說完后自己卻拿起蘋果，邊吃邊離開了房間。結(jié)果，不到5分鐘，就有94%的幼兒去拿蘋果吃。這種現(xiàn)象科學家們稱之為“蘋果效應”。同樣道理，在作風建設上，群眾看的是領導干部怎樣做，而不是聽你怎么說，要想帶出好作風，領導干部必須以身作則，言行一致，勇當楷模。

1936年春天，美國記者埃德加•斯諾訪問延安。當他看到毛澤東吃著粗糙的小米飯，周恩來睡著簡陋土炕，彭德懷穿著用繳獲的降落傘做的背心，林伯渠戴的是斷了腿兒的用繩子系著的眼鏡時，他被共產(chǎn)黨領袖的清貧節(jié)儉感動了。他斷言，這種作風會產(chǎn)生一種無往而不勝的偉大力量——“東方魔力”，將會是中國的“興國之光”。在這種作風帶領下，根據(jù)地軍民以艱苦奮斗為榮，以貪圖享受為恥，同心協(xié)力，共度時艱，戰(zhàn)勝了種種難以想象的困難，把延安建成堅不可摧的抗戰(zhàn)堡壘，全國人民仰望的革命圣地。后來，我們黨大力提倡的延安精神，就包括領導干部帶頭艱苦奮斗的重要內(nèi)容，在今天仍有著巨大的現(xiàn)實意義。