（四）存在的問(wèn)題

第一個(gè)方面，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展落后。雖然已經(jīng)持續(xù)增長(zhǎng)30多年了，而且現(xiàn)在還在高位的增長(zhǎng)，但是人均的GDP從60年代以來(lái)或者從建國(guó)以來(lái)每年都在下降。1960年的時(shí)候，我國(guó)在全球排名78位，1970年的時(shí)候變成82位，1980年的時(shí)候變成94位，1990年的時(shí)候變成105位，2010年變成127位。我國(guó)的人均收入比非洲國(guó)家人均收入要低。這是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。這說(shuō)明什么問(wèn)題？生產(chǎn)效率不高，人均GDP就是說(shuō)明勞動(dòng)生產(chǎn)效率。勞動(dòng)生產(chǎn)效率低下帶來(lái)的最直接的影響就是人均收入低，因?yàn)槿司鶆?chuàng)造的財(cái)富本來(lái)就少，能從中分配到的也少，那么最直接的影響就是生活水平、受教育水平、社會(huì)保障水平都會(huì)比別人低。在這樣一個(gè)情況下，在座各位也會(huì)感覺(jué)到越來(lái)越焦慮。

第二個(gè)方面，貧富的差距。有一個(gè)系數(shù)叫基尼系數(shù)，或者叫社會(huì)不公平的差距，應(yīng)該是越來(lái)越大的。在全球主要的一些國(guó)家來(lái)比較，我國(guó)社會(huì)的財(cái)富不公平更加的嚴(yán)重。十八大以后，大家把這種分配制度改革作為一個(gè)重要的經(jīng)濟(jì)工作和社會(huì)建設(shè)工作來(lái)做。這個(gè)也是舉步維艱，比我國(guó)稍好一點(diǎn)的是美國(guó)、俄羅斯、印度，這幾個(gè)國(guó)家社會(huì)不公的現(xiàn)象也挺多。社會(huì)不公，財(cái)富的分配嚴(yán)重失衡，其實(shí)會(huì)對(duì)整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)的安定帶來(lái)極大的影響。富人消費(fèi)邊際的能力比窮人和中產(chǎn)階級(jí)要低很多，如果有5套房之后，可能很難再去買第6套、第7套，除非是一個(gè)很執(zhí)著的房地產(chǎn)的投資人。當(dāng)有了兩輛車之后可能再去買其他的車就很困難了。不同階層的矛盾，可能會(huì)對(duì)社會(huì)帶來(lái)災(zāi)難性的打擊。

第三個(gè)方面，科技水平?？茖W(xué)技術(shù)發(fā)展確實(shí)取得了很重大的成功。但是從綜合的排名來(lái)看，可以排到第21位，美國(guó)、瑞士、韓國(guó)、日本分別居第1至第4。從國(guó)際其他組織的排名來(lái)看，包括世界銀行的排名來(lái)看，大概在31位左右，差別不大。

第四個(gè)方面，教育的投入。教育投入僅占國(guó)民生產(chǎn)總值的2.3%，發(fā)達(dá)國(guó)家占5.1%，基本上比印度和南非國(guó)家還要低。所以我國(guó)的基礎(chǔ)研究，人的基本的科學(xué)素養(yǎng)的提高，其實(shí)是很困難的。

第五個(gè)方面，環(huán)境。各位可能切身體會(huì)到北京的霧霾，曾經(jīng)接待倫敦過(guò)來(lái)的學(xué)者，他們把倫敦的煙霧事件和北京的霧霾進(jìn)行比較，提了一個(gè)問(wèn)題，北京霧霾的影響和倫敦?zé)熿F事件相比哪個(gè)更大？倫敦的煙霧事件主要是指1932年的冬天有一場(chǎng)大霧，這場(chǎng)大霧特別大，以至于在大霧時(shí)候的能見(jiàn)度大概只有2米，開(kāi)車的車燈都照不到前頭兩米以外的地方，得有一個(gè)人專門(mén)下來(lái)打電筒領(lǐng)著這個(gè)汽車往前開(kāi)，也出現(xiàn)了在非典時(shí)期戴著口罩約會(huì)這樣的場(chǎng)景。倫敦?zé)熿F事件四天的持續(xù)時(shí)間里，死亡2000多人。在后面的6個(gè)月，由于呼吸道疾病死亡了8000多人。這就是著名的倫敦的煙霧事件。從北京來(lái)看，到目前為止尚沒(méi)有因?yàn)殪F霾造成直接的死亡。但是從門(mén)診的情況來(lái)看，同比去年，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，就診呼吸科的病人多了5到7倍。這是北京的情況。另外，當(dāng)時(shí)倫敦的霧霾只是倫敦的局部地區(qū)，北京最大霧霾那幾天是全國(guó)華北地區(qū)120萬(wàn)平方公里全部都是這樣。所以面積比它大很多，影響也比它嚴(yán)重的多。美國(guó)芝加哥有600萬(wàn)輛車，洛杉磯有450萬(wàn)輛車，紐約有800萬(wàn)輛車。北京現(xiàn)在有500萬(wàn)輛。其實(shí)他們的PM2.5的濃度是很低的，它基本上是藍(lán)色的，稍稍有點(diǎn)黃色，這只是大氣污染。那么還有水，固體廢棄物，也是很嚴(yán)重的。

從經(jīng)濟(jì)未來(lái)的持續(xù)增長(zhǎng)來(lái)看，從環(huán)境的污染治理來(lái)看，其實(shí)都需要新的技術(shù)、新的組織和生產(chǎn)的方式。要解決所有的這些問(wèn)題，還是要在發(fā)展中去解決，在發(fā)展中解決這些發(fā)展過(guò)程當(dāng)中的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興，提高每一個(gè)公民的生活水平和幸福感。

二、對(duì)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、城市建設(shè)和生活產(chǎn)生重大影響的四大領(lǐng)域：

第一個(gè)領(lǐng)域，電子信息技術(shù)。下一代的電子信息技術(shù)，大家聽(tīng)的最多的是大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)，很抽象。前段時(shí)間，包括現(xiàn)在正在流行H7N9的禽流感。作為事件的疾病控制中心以及各個(gè)國(guó)家的疾控中心，有自己的一套關(guān)于疾病控制和預(yù)測(cè)的體系。但是最后發(fā)現(xiàn)，這些體系都沒(méi)有谷歌的預(yù)測(cè)來(lái)的及時(shí)。一般這些疾病控制中心對(duì)于疾病發(fā)展未來(lái)的預(yù)測(cè)要晚三到六個(gè)月，但是谷歌可以做到基本同步。谷歌流行病預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確率非常地高，基本達(dá)到90%以上。

但是谷歌是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司，它對(duì)流行病完全不懂。它怎么預(yù)測(cè)？其實(shí)就是通過(guò)分析每天全球在不同地區(qū)的人查詢的一些關(guān)鍵詞，來(lái)預(yù)測(cè)是不是要爆發(fā)流行性感冒。比如說(shuō)中國(guó)人都在搜板藍(lán)根，有一組這樣的關(guān)鍵詞，當(dāng)然組合之后它能夠找到搜索的內(nèi)容和某一個(gè)事件之間的關(guān)聯(lián)性。通過(guò)這種關(guān)聯(lián)分析能夠來(lái)預(yù)測(cè)流行感冒什么時(shí)候發(fā)生、規(guī)模有多大、在哪些地區(qū)發(fā)生。這是一個(gè)典型的大數(shù)據(jù)的概念。它是一個(gè)數(shù)據(jù)分析的方式，它不懂醫(yī)學(xué)，也沒(méi)有流行病學(xué)所有的基礎(chǔ)設(shè)施和監(jiān)控體系，但是它可以來(lái)預(yù)測(cè)流行病。同時(shí)也可以發(fā)現(xiàn)，在預(yù)測(cè)流行病的一些方式和工具發(fā)生了很大的變化。從以前的事后三個(gè)月到六個(gè)月，變成了基本上是實(shí)時(shí)可以預(yù)測(cè)到要爆發(fā)什么樣的流行病。這對(duì)于政府的管理和醫(yī)院這樣一些治療和服務(wù)提供了很好的幫助。當(dāng)然谷歌公司也因此贏得了很大的商業(yè)利益。

大數(shù)據(jù)的另外一個(gè)例子是亞馬遜。亞馬遜是靠賣書(shū)起家的一個(gè)電商，現(xiàn)在除了賣書(shū)之外，它還賣各種各樣的商品。亞馬遜最早出名在網(wǎng)上賣書(shū)，它有一個(gè)書(shū)店，組織了一批書(shū)評(píng)家來(lái)對(duì)出版的書(shū)進(jìn)行閱讀評(píng)論，有很多喜歡閱讀的人愛(ài)看評(píng)論，然后根據(jù)評(píng)論來(lái)買書(shū)。當(dāng)時(shí)這樣的營(yíng)銷模式，給它帶來(lái)了很大的收益。當(dāng)亞馬遜慢慢在網(wǎng)上賣書(shū)的時(shí)候，它發(fā)現(xiàn)不再需要這些評(píng)論家來(lái)進(jìn)行評(píng)論了，它可以從很多個(gè)體買書(shū)的集合當(dāng)中來(lái)找到某種關(guān)聯(lián)。比如搜索《大數(shù)據(jù)時(shí)代》這本書(shū)，正好有另一本書(shū)叫《大數(shù)據(jù)取舍之道》。另外它還根據(jù)買這兩本書(shū)的人曾經(jīng)購(gòu)買或者是瀏覽過(guò)的書(shū)有一個(gè)推薦的目錄，有《大數(shù)據(jù)的取舍之道》，有《第三次工業(yè)革命》，有《爆發(fā)大數(shù)據(jù)時(shí)代預(yù)見(jiàn)未來(lái)》等等這樣的一些書(shū)。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，買了《第三次工業(yè)革命》，還買了《取舍之道》。這個(gè)公司通過(guò)這種方式，會(huì)讓買家很方便的購(gòu)買到其他的類似的商品，并以此來(lái)盈利。而且它的數(shù)據(jù)分析的成本非常低，所以當(dāng)它發(fā)明了或者是發(fā)現(xiàn)了大數(shù)據(jù)的分析這樣的營(yíng)銷模式之后就把它的書(shū)評(píng)組解散了，它的營(yíng)銷收益一點(diǎn)沒(méi)有受到影響。

還有一些案例，比如說(shuō)沃爾瑪把紙尿布和啤酒放在一起，因?yàn)樗l(fā)現(xiàn)在結(jié)帳的時(shí)候，有60%的人都同時(shí)買了好幾樣商品。它原來(lái)是按照商品類別來(lái)分類，比如說(shuō)嬰幼兒用品、食品，一般都是分開(kāi)放的，現(xiàn)在它按照人的購(gòu)買習(xí)慣把啤酒和嬰幼兒尿不濕放在一起，消費(fèi)者會(huì)很方便，不會(huì)到處去找了。方便了消費(fèi)者的同時(shí)，其實(shí)增加了它的銷售面，這個(gè)也是大數(shù)據(jù)很典型的應(yīng)用。