2004年5月，塔里木油田分公司準(zhǔn)備建設(shè)勘探開(kāi)發(fā)綜合樓，夏紹柳被公司任命為綜合樓及基地改擴(kuò)建項(xiàng)目經(jīng)理部工程組組長(zhǎng)、招標(biāo)委員會(huì)成員，同時(shí)系甲方代表。夏紹柳立即將工程招標(biāo)的信息透露給新疆三建路橋分公司經(jīng)理趙某。很快，包括新疆三建路橋分公司在內(nèi)的三家建筑單位參與了投標(biāo)。由于趙某有此前的感情投資做基礎(chǔ)，加之夏紹柳透露的信息使新疆三建路橋分公司的投標(biāo)額也最接近標(biāo)的，夏紹柳給新疆三建路橋分公司打了最高分，使得該公司得以成功中標(biāo)。當(dāng)年9月，塔里木油田勘探開(kāi)發(fā)綜合樓工程正式開(kāi)工建設(shè)。

2005年春節(jié)前，夏紹柳全家到海南旅游，趙某親自為其送行，在去機(jī)場(chǎng)的路上，趙某悄悄塞給夏紹柳一個(gè)沉甸甸的大信封，并說(shuō)：“這個(gè)您拿著在外地用得著，海南那邊我們公司已經(jīng)給您安排好了。”當(dāng)時(shí)，夏紹柳已預(yù)感到信封里裝著什么，但他沒(méi)有拒絕。到了海南入住的賓館，夏紹柳打開(kāi)信封一數(shù)，整整5萬(wàn)元現(xiàn)金！當(dāng)時(shí)他心里有些不安和緊張。可是時(shí)間一長(zhǎng)，沒(méi)有任何人發(fā)現(xiàn)，夏紹柳就漸漸坦然了。

2005年4月，夏紹柳到烏魯木齊辦事，住在親戚家。趙某得知后，在送夏紹柳回親戚家時(shí)送給夏一個(gè)大編織袋。夏紹柳心知肚明，到住處后一數(shù)竟是35萬(wàn)元現(xiàn)金! 這樣的編織袋，趙某后來(lái)又送了兩次，最后一次是2006年3月，趙某放下袋子后說(shuō)：“這是最后一筆錢了”，夏紹柳對(duì)此心領(lǐng)神會(huì)。

截止案發(fā)前，趙某共送給夏紹柳現(xiàn)金95萬(wàn)元，將這么大的巨款藏在哪里，夏紹柳頗費(fèi)了一番心思，最后他把錢藏在家里空調(diào)的通風(fēng)口處，這個(gè)秘密他連妻子都沒(méi)告訴，但最終還是落入反貪局偵查員手中。

三、本案的啟示與教訓(xùn)

縱觀夏紹柳在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中利用職務(wù)之便為他人謀取利益、非法收受他人賄賂構(gòu)成犯罪以及鋃鐺入獄的全過(guò)程，固是其咎由自取、罪有應(yīng)得的必然結(jié)果，但對(duì)我們每一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)講，其教訓(xùn)和警示作用都是不容低估的。它告誡我們：

---黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須牢固樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。近些年，建筑行業(yè)大多數(shù)企業(yè)都面臨生產(chǎn)任務(wù)不足而被迫放空施工能力的狀況。這種“僧多粥少”的供需關(guān)系，促使建筑商為了拿到工程項(xiàng)目，對(duì)身掌工程發(fā)包權(quán)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部頻頻施放“糖衣炮彈”，其策略不僅無(wú)孔不入，而且花樣翻新。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在金錢誘惑面前，有的人能頂?shù)米。械娜藚s失足落水，其原因固然多種多樣，但歸根結(jié)底是自身的思想認(rèn)識(shí)和自律能力問(wèn)題。如果世界觀、人生觀和價(jià)值觀偏離軌道，法制觀念淡漠，就會(huì)象夏紹柳一樣，在“糖衣炮彈”面前放松應(yīng)有的警惕性，從而成為腐蝕和拉攏的對(duì)象，最終只能得到法律的制裁。

---必須克服僥幸心理，守住道德和法律的底線。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，必須具有正確的思想理念、過(guò)硬的心理素質(zhì)和高尚的道德操守。特別是第一次面對(duì)不正之風(fēng)時(shí)，能否不為所動(dòng)至關(guān)緊要?？v觀黨內(nèi)外那些最終淪為人民罪人的人，都是沒(méi)有抵擋住這“第一次”，進(jìn)而邁出了這走向罪惡的“第一步”，而后一發(fā)不可收。所以，嚴(yán)守“第一關(guān)”，慎重的對(duì)待“第一次”，是廉潔從業(yè)、正派做人的生死攸關(guān)之舉。假如夏紹柳能在去海南的路上，斬釘截鐵地拒絕趙某塞給他的大信封，就不會(huì)有后來(lái)那最終將夏送入囹圄的“三個(gè)編織袋”。可惜，在人生的道路上，是從來(lái)沒(méi)有什么“假如”。因此，作為手握各種權(quán)利的領(lǐng)導(dǎo)干部，不可不慎。

---慎始慎終，保持晚節(jié)。夏紹柳被宣判時(shí)，57歲生日在即，作為一名油田處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，待遇不可謂不優(yōu)厚，正像夏紹柳交待完問(wèn)題后對(duì)偵查員說(shuō)的：“我家不缺錢，可當(dāng)時(shí)真是鬼迷心竅中了‘邪’”。按說(shuō)夏再有3年時(shí)間，就可功德圓滿，平穩(wěn)退休，盡享天倫，安度晚年?？墒?，他卻在面對(duì)金錢誘惑時(shí)，因一念之差而未守節(jié)持定，從而身陷囹圄，要在鐵窗中度過(guò)12個(gè)年頭的漫漫刑期，對(duì)這一結(jié)局，除令人扼腕外，只能歸之其咎由自取，罪有應(yīng)得。

---必須進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督與管理。夏紹柳由一個(gè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部蛻變?yōu)橐粋€(gè)罪犯，與黨政組織對(duì)他的監(jiān)督制約不到位也有很大的關(guān)系。人常說(shuō)，失去監(jiān)督的權(quán)力必然導(dǎo)致腐敗。因此，各級(jí)黨政組織要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)黨員干部的監(jiān)督力度，特別是重要部門、關(guān)鍵崗位的人員更應(yīng)列為監(jiān)督重點(diǎn)。尤其要在關(guān)口前移、事前事中監(jiān)督上下功夫，防止權(quán)力失控，這是強(qiáng)化管理和完善內(nèi)部控制體系的必然要求，也是預(yù)防各類問(wèn)題的有效手段。