美國鋼鐵大王卡耐基說過這樣的話：“你可以把我的工廠、設(shè)備、資金全部奪去，只要保留我的組織和人員，幾年后我仍將是鋼鐵大王。”卡耐基死后，人們在他的墓碑上刻了這樣一段文字：“這里安葬著一個(gè)人，他最擅長把那些強(qiáng)過自己的人，組織到為他服務(wù)的管理機(jī)構(gòu)之中。”

卡耐基的用人之道令人感嘆：一個(gè)以追求經(jīng)濟(jì)利益最大化為終極目標(biāo)的商人，在用人上竟有如此覺悟和胸懷，著實(shí)難得而珍貴。作為肩負(fù)立黨為公、執(zhí)政為民崇高使命的共產(chǎn)黨人來說，在當(dāng)下人才興業(yè)、人才強(qiáng)國的新形勢下，更應(yīng)該摒棄用人上的私心雜念，以更寬的視野、更高的境界、更大的氣魄，任用那些能力和才華強(qiáng)過自己的人。

敢用強(qiáng)過自己的人就要容人之長。在現(xiàn)實(shí)生活中，不拘一格選人才，敢為事業(yè)用人才的領(lǐng)導(dǎo)干部固然占大多數(shù)，但從個(gè)人好惡甚至私利出發(fā)的例子也絕非沒有。有的領(lǐng)導(dǎo)干部心余力絀，卻不甘寂寞，用人從自身利益出發(fā)，寧用順從聽話的“中不溜”，也不用能力出眾的“稍帶棱”，尤其不用那些能力超過自己的人，生怕別人搶了自己的飯碗。在他們看來，任用能力太強(qiáng)的手下，不僅會反襯出自己能力的不足，而且極有可能被取而代之。殊不知，業(yè)由才興，才由業(yè)聚;才聚業(yè)興，才散業(yè)衰。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，選才舉能是職責(zé)所系，只有牢固樹立“耽誤人才是過錯(cuò)、埋沒人才是失職”的責(zé)任意識，培育愛才之心、識才之智、容才之量、用才之道，真正做到“想干事的給機(jī)會、能干事的給舞臺、干成事的給位置”，才能把優(yōu)秀人才聚集到我們的事業(yè)中來。

敢用強(qiáng)過自己的人就要容人之短。求全責(zé)備是用人之大忌。管理學(xué)家德魯克在《有效的管理者》一書中有一段精彩的評論：誰想在一個(gè)組織中任用沒有缺點(diǎn)的人，這個(gè)組織最多是一個(gè)平庸的組織;誰想找“各方面都好”的人，結(jié)果只能找到無能的人。高下相成，長短相形。古往今來，大凡有見識、有能力成就一番事業(yè)的人，往往有著與眾不同的個(gè)性和特點(diǎn)。他們不僅優(yōu)點(diǎn)突出，而且缺點(diǎn)明顯，如有才干的人往往恃才自傲;有魄力的人容易不拘常規(guī);意志堅(jiān)定的人容易固執(zhí)己見;進(jìn)取心強(qiáng)的人難免處事不周……對于這些人，如果求全責(zé)備棄而不用，就會失去一大批精明能干勇于開拓的人。用人就要用人之長，容人之短，盡其所能，切不可唯用責(zé)人，更不要削足適履。

敢用強(qiáng)過自己的人就要允許失敗。任何人的經(jīng)歷都不會一帆風(fēng)順，常勝將軍是不多見的。尤其是一些創(chuàng)造性活動(dòng)，失敗往往多于成功。國際知名企業(yè)很多都是允許失敗的企業(yè)，都認(rèn)為“失敗是正常現(xiàn)象”，甚至認(rèn)為應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)“合理錯(cuò)誤”。硅谷流行一句話：“邊干邊學(xué)，邊敗邊學(xué)。”以寬容的態(tài)度對待失敗者，硅谷焉能不成功?在完成任務(wù)的過程中，由于種種意想不到的原因，受任者任務(wù)完成得不夠好，或偶爾出現(xiàn)失誤在所難免，不必大驚小怪。正確的做法應(yīng)該是，用寬容心來包容，幫助其分析失誤原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免再犯同類錯(cuò)誤。允許失敗就要寬小過，總大綱，以綱行律己，而不以綱行取人。

人才冒尖不容易，他們付出了比別人更艱苦的勞動(dòng)，承受了比別人更多的壓力，表現(xiàn)出比別人更卓越的才干。因此，對于能力超過自己的人，一定要熱情扶持，大膽使用;用當(dāng)其時(shí)，以用為本。這樣才能鼓勵(lì)更多人才冒尖，施展才華，建功立業(yè)。