宣講家評(píng)論：

如何把選拔出來(lái)的年輕干部培養(yǎng)好、使用好，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子抓干部隊(duì)伍建設(shè)的一個(gè)重大課題。年輕干部是我們黨的事業(yè)的建設(shè)者和接班人，是各條戰(zhàn)線的生力軍和主力軍。毛澤東同志曾經(jīng)有一個(gè)著名論斷：“正確的政治路線確定之后,干部就是決定的因素”。 鄧小平也反復(fù)強(qiáng)調(diào)：“人才不斷涌出，我們的事業(yè)才有希望。”“事情成敗的關(guān)鍵就是能不能發(fā)現(xiàn)人才，能不能用人才。”當(dāng)前，我們深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，必須以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)我們干部隊(duì)伍建設(shè)工作實(shí)踐，高度重視對(duì)年輕干部的培養(yǎng)和使用，推動(dòng)我們的干部隊(duì)伍 “可持續(xù)發(fā)展”，為黨的事業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力。具體來(lái)說(shuō)，要做到以下幾點(diǎn)：

一、對(duì)年輕干部既要放心，又要關(guān)心。各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)年輕干部的特點(diǎn)。年輕干部普遍具有文化層次較高、思想活躍、開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)較強(qiáng)的特點(diǎn)。他們多數(shù)是大中專院校畢業(yè)生，受過(guò)正規(guī)的教育，有較好的文化素養(yǎng)和較寬的知識(shí)面，特別是專業(yè)知識(shí)水平較高；他們成長(zhǎng)在改革開(kāi)放年代，所處環(huán)境比較寬松，思想上很少受條條框框的束縛，思維敏捷，接受新事物較快；他們精力比較旺盛，工作熱情高，干勁足，敢于創(chuàng)新，勇于探索；他們?cè)诠ぷ髦蟹e極要求進(jìn)步，有干好工作的愿望，政績(jī)觀較強(qiáng)。年輕干部的這些特點(diǎn)，是他們敢闖、敢干、敢為人先、開(kāi)創(chuàng)進(jìn)取的內(nèi)動(dòng)力，也是促進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力。因此，我們培養(yǎng)和使用年輕干部，要進(jìn)一步解放思想，充分相信年輕干部有能力干好組織交辦的各項(xiàng)工作，多給他們加壓，多給他們以信任和支持，放心讓他們?nèi)ジ?、去闖，真正做到用人不疑，疑人不用。

二、對(duì)年輕干部既要放手，又不能撒手。鄧小平同志曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，人才，只有大膽使用才能培養(yǎng)出來(lái)。對(duì)于選拔出來(lái)的年輕干部，必須放在實(shí)踐中鍛煉。 “器必試而后知其利鈍，馬必駕而后知其良駑”，對(duì)于看準(zhǔn)了的、群眾公認(rèn)的能力素質(zhì)強(qiáng)的年輕干部，要充分信任他們，相信他們的能力，放手讓他們開(kāi)展工作，給他們壓擔(dān)子、交任務(wù)，使他們能在實(shí)際工作中增長(zhǎng)才干、提高本領(lǐng)。要多為年輕干部提供展示的機(jī)會(huì)，大膽引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，讓優(yōu)秀年輕干部在公平競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。要不斷豐富年輕干部的生活閱歷、工作經(jīng)歷，把他們放到重要臺(tái)階、關(guān)鍵崗位上鍛煉，為他們提供一個(gè)積累經(jīng)驗(yàn)、增長(zhǎng)才能和提升素質(zhì)的平臺(tái)。

放手不是撒手不管。在放手讓年輕干部大膽工作的同時(shí)，切實(shí)建立關(guān)懷機(jī)制，堅(jiān)持“六個(gè)必談”，即提拔任用時(shí)必談，工作失誤時(shí)必談，受到批評(píng)時(shí)必談，崗位變動(dòng)時(shí)必談，接到舉報(bào)時(shí)必談，思想波動(dòng)時(shí)必談。要進(jìn)一步完善對(duì)年輕干部考核、考察制度，通過(guò)對(duì)年輕干部實(shí)行多視角、全方位的考核，促進(jìn)年輕干部的健康成長(zhǎng)；要建立思想工作情況匯報(bào)制度，要求年輕干部定期向組織書(shū)面匯報(bào)思想情況、工作情況、業(yè)余時(shí)間的活動(dòng)情況等。

三、對(duì)年輕干部既要嚴(yán)格要求，又要及時(shí)鼓勵(lì)。使用年輕干部，必須注重加強(qiáng)年輕干部的黨性鍛煉和道德修養(yǎng)，引導(dǎo)他們尊重人格，珍愛(ài)聲譽(yù)，珍惜形象。培養(yǎng)使用年輕干部，一定要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。一是對(duì)年輕干部的工作標(biāo)準(zhǔn)要高。要求年輕干部要遵循科學(xué)發(fā)展思路，在工作中做到腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，干在點(diǎn)子上，干出高水平，干出新業(yè)績(jī)，經(jīng)得起實(shí)踐、群眾和歷史的檢驗(yàn)；二是對(duì)年輕干部的工作作風(fēng)要求要嚴(yán)。要求年輕干部在工作中要端正態(tài)度，老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)干事。始終保持謙虛、謹(jǐn)慎、不驕、不躁的作風(fēng)，始終保持艱苦奮斗的作風(fēng)。在工作中切忌投機(jī)取巧、急功近利。要堅(jiān)持察實(shí)情、講實(shí)話、辦實(shí)事，求實(shí)效；三是對(duì)年輕干部的日常管理要嚴(yán)。對(duì)年輕干部的管理，不僅要管在事后，而且管在事先。不僅要管住八小時(shí)以內(nèi)，而且要管住八小時(shí)之外。不僅要管住明顯突出的違紀(jì)違法行為，而且管苗頭性和傾向性問(wèn)題。