【提要】

深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神，就要努力使創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)成為轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的最大動(dòng)力、最強(qiáng)支撐。推進(jìn)產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的原動(dòng)力；推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新，增強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的執(zhí)行力；推進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新，增強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的創(chuàng)造力。

黨的十八大站在歷史和時(shí)代的高度，把實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略作為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要舉措作了戰(zhàn)略部署。黨的十八大報(bào)告指出“在當(dāng)代中國(guó)，堅(jiān)持發(fā)展是硬道理的本質(zhì)要求就是堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展。”要圍繞主題主線，“著力增強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展新動(dòng)力”“更多依靠科技進(jìn)步、勞動(dòng)者素質(zhì)提高、管理創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”。深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神，進(jìn)一步增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺(jué)性和堅(jiān)定性，著力轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，就要牢牢抓住創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展這個(gè)關(guān)鍵，切實(shí)抓住產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新三個(gè)環(huán)節(jié)，努力使創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)成為轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的最大動(dòng)力、最強(qiáng)支撐。

推進(jìn)產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的原動(dòng)力

2008年以來(lái)的國(guó)際金融危機(jī)，不僅具有傳統(tǒng)意義上周期性危機(jī)的特征，更多地表現(xiàn)出結(jié)構(gòu)性危機(jī)的特點(diǎn)，加快催生了新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)革命。全球正掀起的結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)創(chuàng)新的熱潮，成為倒逼我們提高技術(shù)創(chuàng)新能力的新機(jī)遇。重型裝備制造業(yè)資金投入大、技術(shù)門(mén)檻高，通過(guò)數(shù)十年的技術(shù)積累，尤其是引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新，盡管我們的產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新能力日益增強(qiáng)，但與國(guó)外先進(jìn)技術(shù)相比差距仍十分明顯。

切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)方式，要下大力氣增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，提高原始創(chuàng)新能力，更加注重協(xié)同創(chuàng)新。抓好新產(chǎn)品、新領(lǐng)域開(kāi)發(fā)，重點(diǎn)發(fā)展煤炭與礦山機(jī)械、發(fā)電設(shè)備與新能源、工程機(jī)械與液壓產(chǎn)品、軌道交通設(shè)備、冶金機(jī)械、港口機(jī)械和海洋工程六大新領(lǐng)域，開(kāi)發(fā)5MW風(fēng)力發(fā)電機(jī)組、小型核電容器、汽輪機(jī)等核電成套設(shè)備，開(kāi)發(fā)高速鐵路輪軸、城軌齒輪箱、輪對(duì)總成等軌道交通新產(chǎn)品；加快傳統(tǒng)產(chǎn)品優(yōu)化升級(jí)，開(kāi)發(fā)9000t/h千萬(wàn)噸級(jí)露天礦智能化半移動(dòng)破碎站，大型連續(xù)破碎站及排土機(jī)，煤炭綜采系統(tǒng)，履帶起重機(jī)和全路面起重機(jī)，管軋、棒線材精軋、板軋成套設(shè)備以及鍛造壓機(jī)、沖壓機(jī)系列；不斷完善產(chǎn)品研發(fā)體系，加大基礎(chǔ)研究投入，推進(jìn)大集團(tuán)技術(shù)平臺(tái)建設(shè)，加強(qiáng)學(xué)術(shù)交流和聯(lián)合開(kāi)發(fā)，構(gòu)建企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，建立企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新的體制機(jī)制，不斷提高產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)的質(zhì)量和水平。

推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新，增強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的執(zhí)行力

加快形成新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，把推動(dòng)發(fā)展的立足點(diǎn)轉(zhuǎn)到提高質(zhì)量和效益上來(lái)，必須要提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，強(qiáng)化精細(xì)化管理與控制，形成有利于創(chuàng)新的體制機(jī)制，切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量。

不斷提升集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理水平。隨著企業(yè)的發(fā)展，我們已經(jīng)由過(guò)去的單一經(jīng)營(yíng)主體發(fā)展成為跨地域、跨行業(yè)、跨所有制的大型企業(yè)集團(tuán)。積極構(gòu)建大集團(tuán)管理平臺(tái)，加強(qiáng)異地公司管理，強(qiáng)化集團(tuán)管控力度，不斷完善大集團(tuán)管理體系，成為提升集團(tuán)化管理水平的必然選擇。深入推進(jìn)目標(biāo)成本管理，推進(jìn)從設(shè)計(jì)源頭上降成本，嚴(yán)格加強(qiáng)外協(xié)、外購(gòu)的成本管理，推行通用物品集中招標(biāo)、分塊實(shí)施，形成覆蓋整條價(jià)值鏈的目標(biāo)成本管理體系。

不斷提升國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)管理水平。近年來(lái)，我們相繼成功收購(gòu)了澳大利亞威利朗沃國(guó)際集團(tuán)、美國(guó)REI公司，并購(gòu)了德國(guó)CEC設(shè)計(jì)公司，成立了太重香港公司和太原重工印度有限公司。同時(shí)依托優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品在巴西、秘魯、智利等新興市場(chǎng)設(shè)立了服務(wù)點(diǎn)，國(guó)際市場(chǎng)訂貨和出口交貨值不斷提升，企業(yè)國(guó)際化邁出堅(jiān)實(shí)步伐，國(guó)際化特征日益明顯。今后，我們要結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品特點(diǎn)進(jìn)行合理布局，在全球主要市場(chǎng)建立服務(wù)中心，在主要新興市場(chǎng)設(shè)立公司或辦事處，實(shí)行維修、服務(wù)本土化，實(shí)現(xiàn)備品、備件及時(shí)供應(yīng)以及項(xiàng)目的跟蹤交流。

不斷提升質(zhì)量管理和售后服務(wù)水平。全面導(dǎo)入卓越績(jī)效管理模式，不斷提升太重品牌的市場(chǎng)影響力；構(gòu)建重機(jī)行業(yè)一流的質(zhì)量管理體系，力爭(zhēng)集團(tuán)公司主要產(chǎn)品達(dá)到世界一流水平；通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的質(zhì)量檢測(cè)手段和設(shè)備、強(qiáng)化工藝研究與材料研究等基礎(chǔ)研究、專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)、加強(qiáng)生產(chǎn)加工的過(guò)程控制等方式，從材料、工藝、管理等各方面確保產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提升；同時(shí)，加強(qiáng)采購(gòu)、外協(xié)的過(guò)程監(jiān)控，尤其要加強(qiáng)外協(xié)的質(zhì)量控制，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部生產(chǎn)與外部協(xié)作質(zhì)量同等化。

推進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新，增強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的創(chuàng)造力

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)的發(fā)展是廣領(lǐng)域、多層面的系統(tǒng)工程，不僅包括產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新，同時(shí)還包括管理創(chuàng)新，關(guān)鍵是推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)能力建設(shè)，核心是形成創(chuàng)新文化支撐。

我們是一個(gè)創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新使命感很強(qiáng)的企業(yè)。1950年，來(lái)自全國(guó)各地的建設(shè)者在“為我先鋒”旗幟的引領(lǐng)下，開(kāi)始了新中國(guó)第一座重型機(jī)器廠的興建?？梢哉f(shuō)，從太重誕生伊始，敢為人先、勇于創(chuàng)新、永爭(zhēng)第一就作為一種靈魂和使命，深深烙印在了太重人的精神世界和實(shí)踐行動(dòng)中。這種精神品質(zhì)支撐著太重走過(guò)了創(chuàng)業(yè)和發(fā)展63年的歷程，支撐著太重邁上了百億規(guī)模的平臺(tái)，支撐著太重向全球一流的裝備制造業(yè)企業(yè)邁進(jìn)。如果說(shuō)產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng)新可以為企業(yè)帶來(lái)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，那么企業(yè)文化創(chuàng)新的支撐就可以使企業(yè)走得更遠(yuǎn)。

全面建成小康社會(huì)，加快創(chuàng)建世界太重，必須破除一切妨礙科學(xué)發(fā)展的思想觀念和體制機(jī)制弊端，繼續(xù)解放思想，深入推進(jìn)改革創(chuàng)新，大力形成創(chuàng)新文化。適應(yīng)新的發(fā)展形勢(shì)，我們形成了“誠(chéng)信、創(chuàng)新、卓越、世界”的核心價(jià)值觀?？梢哉f(shuō)，創(chuàng)新是太重核心價(jià)值觀的核心，只有不斷推進(jìn)創(chuàng)新，才能擁有卓越的產(chǎn)品品質(zhì)和企業(yè)品質(zhì)，也才能實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)建世界太重”宏偉目標(biāo)。為此，要努力用創(chuàng)新的企業(yè)文化把廣大干部職工的思想統(tǒng)一起來(lái)，智慧凝聚上來(lái)，不斷營(yíng)造強(qiáng)大的創(chuàng)新文化氛圍，推動(dòng)企業(yè)全面創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越新突破。（作者為太重集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記 王創(chuàng)民）