如何調(diào)動干部隊伍積極性，浙江省委書記夏寶龍最近有個觀點，對干部隊伍中的那些快牛要備加關(guān)愛多喂料，對那些不思進取的慢牛要常加提醒多策鞭，鞭打慢牛才能出活力。這一說法切中時弊，發(fā)人深思。

在干部隊伍中，快牛式干部從來就是“不用揚鞭自奮蹄”。這樣的干部抓工作用心負責，勇挑重擔，獨當一面，領(lǐng)導用起來順手、放心。他們是單位里的頂梁柱，是事業(yè)發(fā)展的中堅。對這樣的快牛，本該厚愛三分，關(guān)照有加。但現(xiàn)實生活中，往往是：加班加點，“你上”；啃“硬骨頭”，“你上”；緊急關(guān)頭，還是“你上”……一些業(yè)務骨干長期超負荷工作，有的積勞成疾，以至于出現(xiàn)“出師未捷身先死，常使英雄淚滿襟”的遺憾。

同時，還有些同志心態(tài)浮躁、工作漂浮、不務實不扎實不踏實，不敢擔當不敢負責不敢碰硬。他們不求無功，但求無過，優(yōu)哉游哉，是干部隊伍中的“慢牛”。但是，對這樣的干部，領(lǐng)導似乎也無可奈何。

政治上信任，工作上依靠，對那些奮發(fā)進取的干部是一件好事。其實，多數(shù)快牛式干部也正是在這種壓力下，在磨練中快速成長起來。越是任勞又任怨，就越能顯示出干部的能力和品格。對領(lǐng)導來說，越應該關(guān)心和培養(yǎng)他們，尤需多做減壓減負工作。當然，發(fā)現(xiàn)他們的問題，也不能放任不管。另一方面，也不能助長“干的不如看的”用人導向。時下，一些黨政機關(guān)“干多干少一個樣，干好干壞一個樣”，苦樂不均比較普遍。從嚴治吏，應從鞭打“慢牛”著力。

激發(fā)干部隊伍的活力，關(guān)鍵在于調(diào)動“慢牛”的積極性。從嚴選拔、從嚴教育、從嚴管理、從嚴考核，這四把鞭子應實實在在。對那些確實不求上進、不勝任現(xiàn)職的，應研究退出機制，做到上有“臺階”、下有“滑梯”，真正讓“慢牛”們不敢懈怠，奮起直追。同時，也要分析“慢”的原因。是主觀不努力，還是用的不是地方。

古人說，“世上豈無千里馬，人中難得九方皋。” 領(lǐng)導者的責任在于發(fā)現(xiàn)人才，用當其才。如果屬于后者，則應該發(fā)掘其潛質(zhì)，發(fā)現(xiàn)其特長，量才使用。有水平的領(lǐng)導，善于將慢牛調(diào)教成“快牛”。“大匠無棄材”，說的就是這個道理。

為政之道，要在用人。實現(xiàn)民族復興的“中國夢”，需要培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)骨干隊伍。如何調(diào)動方方面面干部積極性，形成千帆競渡、百舸爭流的氣象，這是一個需要各級領(lǐng)導干部高度重視的問題。