尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

今天在這里隆重舉行辦事處城管中隊分隊掛牌儀式，標(biāo)志著推進和諧社區(qū)建設(shè)拉開了序幕，城市建設(shè)管理工作重心下移正式啟動。這是社區(qū)“兩委”深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，是貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府、新區(qū)管委會、省級昭陽工業(yè)園區(qū)管委會和辦事處黨委、行政重要決策部署的具體體現(xiàn)。

推進和諧社區(qū)建設(shè)，就是要將城市建設(shè)管理的職能職責(zé)下劃到社區(qū)，充分發(fā)揮社區(qū)在城市管理中的主體作用，整合和優(yōu)化城市管理資源，努力形成高效快捷的工作機制，優(yōu)質(zhì)便利的服務(wù)機制，民主管理的自治機制，統(tǒng)一順暢的協(xié)調(diào)機制，建立以社區(qū)為基礎(chǔ)，多方配合、上下聯(lián)動的城市管理模式，努力創(chuàng)建管理有序、服務(wù)完善、環(huán)境優(yōu)美、治安良好、生活便利、人際關(guān)系和諧的現(xiàn)代新型社區(qū)。

城管分隊的掛牌成立，為推進和諧社區(qū)建設(shè)打下了堅實的基礎(chǔ)，也為其他社區(qū)工作開展起到了很好的示范帶頭作用。但，由于城市建設(shè)管理重心下移代表了新的生產(chǎn)力，工作的開展具有較強的創(chuàng)新性和全局性，因此社區(qū)“兩委”必須站在全區(qū)的高度，按照“個人形象一面旗，工作熱情一團火，謀事布局一盤棋”的要求，緊密結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展，按照“育亮點，抓重點、破難點”的工作思路，精心組織，周密部署，切實開展好工作。下面我講三點要求。

一、明確重點。社區(qū)要按照自主管理、自我服務(wù)、自我教育、自我監(jiān)督的原則，在管理內(nèi)容上以區(qū)直六個部門簽訂的執(zhí)法委托協(xié)議書為重點，在管理主體上以今天掛牌成立分隊為核心，在組織形式上以黨委統(tǒng)攬全局的高度，加強對社區(qū)管理人員的聘用、管理、監(jiān)督、培訓(xùn)和指導(dǎo)，強化市容市貌、稅費征收、交通秩序、社會治安綜合整治、物業(yè)管理等五大工作重點，全面推進和諧社區(qū)建設(shè)。

二、強化措施。社區(qū)要按照區(qū)委、區(qū)政府和辦事處黨委、行政下發(fā)的推進社區(qū)和諧建設(shè)實施意見、方案的要求，將轄區(qū)內(nèi)村莊、企業(yè)、單位、街道、巷道、市場等全面納入管理范圍，利用即將組建的物業(yè)管理公司為自治平臺，通過勞務(wù)、信息、管理等經(jīng)濟實體，整合人力資源；根據(jù)人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)將失地農(nóng)民配置到各行業(yè)之中；通過小區(qū)的商業(yè)發(fā)展規(guī)劃，盤活安置小區(qū)，整合轄區(qū)地理資源；通過對管理人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，整合管理資源，使社區(qū)由單一的經(jīng)濟發(fā)展模式向多元化方向順利轉(zhuǎn)變。

三、廣泛宣傳、深入推進。各部門和社區(qū)要加大宣傳力度，充分利用報紙、廣播、電視等新聞媒體，多角度，全方位地進行宣傳報導(dǎo)，使推進和諧社區(qū)建設(shè)工作家喻戶曉，為城市建設(shè)管理重心下移工作營造良好的氛圍。在具體工作中，社區(qū)、居民小組要通過培訓(xùn)、教育、完善村規(guī)民約等方式，使廣大居民有效參與到城市建設(shè)管理中，真正實現(xiàn)人民城市人民建，人民城市人民管的“和諧社區(qū)”目標(biāo)。

我相信在社區(qū)“兩委”的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在新區(qū)管委會、省級昭陽工業(yè)園區(qū)管委會和區(qū)直各部門的指導(dǎo)下，在社區(qū)居民和轄區(qū)內(nèi)單位的廣泛配合、參與下，社區(qū)城市建設(shè)管理工作一定會再上一個新的臺階，成為全區(qū)工作的一個亮點，成為全民擁護的民心工程。

謝謝大家！