（二）工作作風(fēng)要進一步加強。一是要做數(shù)字型干部。作為主要領(lǐng)導(dǎo)，主政一方，作為分管領(lǐng)導(dǎo)，分管一塊，都必須做到底數(shù)清，情況明，跟工作有關(guān)的數(shù)據(jù)要能“一口報”?，F(xiàn)在有的干部只知道“123”，“456”就不清楚了，“789”就根本不會答了，這是工作作風(fēng)漂浮的表現(xiàn)，這樣的干部肯定適應(yīng)不了未來的發(fā)展。二是要敢于碰硬?，F(xiàn)在好人主義的風(fēng)氣在不少地方和單位存在，寧可事業(yè)受損，公家受損，也不敢較真，怕得罪人。不敢較真的原因是什么？就是沒把公家的事當(dāng)成自己的事。如果真對XX人民有感情，把XX人民當(dāng)成自己的親人、自己的父母、自己的兄弟姐妹，感情能達到的這樣的程度，把XX的事當(dāng)成自己的事，各項工作自然就到位了。今后誰開展工作，主政一方，出現(xiàn)損失就追究誰的責(zé)任。不作為的行為就是失職、瀆職。三是要敢于較真。俗話說，蓋屋不撩檐，一拖兩三年。在一些工作的推進過程中，虎頭蛇尾、大而化之，不做到極致的現(xiàn)象比較普遍。就拿高速連接線的路燈來說，前幾天晚上我路過特意數(shù)了一下，還有17盞燈沒亮。干任何事情一定要較真，一定要把它做到極致，做到位，做成亮點，做一件、成一件。我們現(xiàn)在的半拉子工程太多了，要么就不做，要做就別丟個尾巴在那。今年必須痛下決心把這個問題解決掉。XX的發(fā)展沒有資源、地理等外因的優(yōu)勢，只有靠干部的內(nèi)因優(yōu)勢，打“干部牌”，靠人定來勝天。四是要快抓實干。我們工作推進的速度相對于過去，是快了。但跟現(xiàn)在發(fā)展的要求相比，還是慢；相比別人，更是慢。原因出在哪？沒人盯（釘）。一個是目字旁的盯，一個是金字旁的釘。很多人習(xí)慣于把事情逮在手里，不管不問，不去推進。上面不布置、不檢查，就放在那里放著；上面一布置、一檢查，就到處找借口推諉。要是把工作當(dāng)成自家的事，會不主動嗎？會不去盯嗎？現(xiàn)在談工作就講具體的東西，重要性、必要性，談?wù)J識、談體會，都不需要。市委中心組理論學(xué)習(xí)會上，慶軍市長的講話精髓就是一句話“政府抓落實就是一個字‘干’”。

（三）工作能力要進一步提升?，F(xiàn)在不敢管、不想管、不會管的現(xiàn)象時有發(fā)生，各地各部門的主要領(lǐng)導(dǎo)要切實負起抓班子、帶隊伍的責(zé)任。一要牢固樹立爭創(chuàng)一流的意識。有些工作，我們主觀上不是做政績工程，但實際效果上就是做了形象工程。為什么？因為我們

不少干部眼界不高、視野不寬，跳不出固有的框框和模式，不能把工作放到全市、全省乃至全國的格局上去定位、去思考。就拿栽樹來講，跟市區(qū)相比，我們栽的樹都是“營養(yǎng)不良”的。我們干任何事，心里始終要有一股勁，一定要瞄準(zhǔn)全省一流，在全國都要能叫得響。如果今天比昨天好，明天還認為今天好，這叫進步；如果今天比昨天好，明天認為今天不好，這叫負擔(dān)。任何一個領(lǐng)導(dǎo)干部在一個地方工作，都是階段性的，但工作的痕跡是長期留存的，一定要立足長遠，干一件是一件、干一件成一件，多留精品，少留遺憾。二要提高解決舊矛盾、駕馭新問題的能力。拿上訪老戶來說，有時候我們認為已經(jīng)無能為力、束手無策了，認為這是歷史遺留問題，在我們手上解決不掉。這恰恰暴露出領(lǐng)導(dǎo)干部的能力危機，需要在具體問題中不斷摸索破解難題的方法。我要說的是，不管哪一任留下的問題，交到你手上就是你的任務(wù)。任何人都是昨天的今人，又是明天的昨人。我們?nèi)绻唤鉀Q前人留下的問題，那我們的后人也不會為我們解決問題。三要加強資源統(tǒng)籌整合的力度。在任何一個地方干工作都要立足長遠、通盤考慮，干一塊、成一塊，不能今天栽棵樹，明天建個渠，后天修個街。設(shè)想一下，一個人西裝革履，從上到下一身名牌，唯獨沒有穿鞋子。你是關(guān)注他的衣服，還是他光著的腳？同樣道理，一個地方迎接上級檢查，迎檢的部分搞得漂漂亮亮的，但周邊的環(huán)境破舊不堪，那留給人印象深的到底是什么？到一個地方干工作，要學(xué)會統(tǒng)籌，把路、樹、水、燈一次性布置好，然后范圍再逐步擴大，這就叫集聚效應(yīng)，達到“各炒各的菜、共辦一桌席”的效果。全國的發(fā)展也是先沿海，再中部，然后才搞西部大開發(fā)。合肥發(fā)展得這么好，也不是撒胡椒面。栽樹是要有路的，路的周邊是要有環(huán)境的，這就要求對資金、項目的統(tǒng)籌整合力度要進一步加強。四要加強社會管理創(chuàng)新。有的工作推進慢，不得法，主要原因是對群眾的訴求、意愿不了解。群眾沒有把干部當(dāng)成親人，所以就不服你。古人云：親其師，信其道。群眾都不信服你，工作還怎么干？現(xiàn)在少數(shù)村（居）書記、主任，本事不大，架子不小，脫貧致富能力不強，推諉扯皮功夫不淺。對群眾說三道四、指手畫腳，有的甚至還動手打人，對這種情況，就是要從嚴(yán)懲處。這段時間我作了一些調(diào)研和了解，全縣現(xiàn)在有289個合作社，覆蓋全縣15萬農(nóng)戶。如果能把這289個合作社負責(zé)人培養(yǎng)好，充實到我們的村（居）隊伍中，就能對村（居）隊伍建設(shè)起到很大的加強作用。

二、要創(chuàng)優(yōu)環(huán)境

發(fā)展要借勢，也要借光，我們要把所有的窗簾全部打開，想盡辦法讓陽光多照進我們的房子里。那就是全縣上下要同唱“加快發(fā)展、富民強縣”一首歌、同奏“搶抓機遇、跨越趕超”一支曲，齊心協(xié)力、心無旁騖地把XX發(fā)展上去，讓XX老百姓都過上富裕幸福的生活。大家要心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，形成“上下同欲者勝”的良好局面，讓外面的人，只要是講到XX，都翹大拇指。

（一）一定要有好的狀態(tài)。人總得要有點精神，干部隊伍最需要的，是一個好的精神狀態(tài)。我們要時時牢記，自己是XX的干部，承擔(dān)著組織的信任、人民的重托和厚望，一定要有如坐針氈、如履薄冰、寢食難安的緊迫感。同時，工作還要充滿激情。薄熙來講，重慶的各個縣區(qū)發(fā)展要像嗷嗷叫的“小老虎”一樣。我們的干部也要這樣，充滿激情地干事。當(dāng)干部是辛苦，但是當(dāng)干部，組織和人民也沒虧待大家。在位的時候也許認為自己本事很大，但真正離開這個位子的時候，本事不一定有自己想象的那么大，任何人發(fā)揮本事的機會都是組織給的。組織上不給，一點本事都沒有?，F(xiàn)在有的干部說組織上虧欠他，跟組織討價還價。你不干，地球照樣轉(zhuǎn)，不要覺得自己多有本事。

（二）一定要有好的隊伍。這支隊伍一定要是團結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑的。前段時間我在調(diào)研時發(fā)現(xiàn)，有的班子不團結(jié)，這是大局觀念、品德修養(yǎng)、能力素質(zhì)不高的表現(xiàn)，是對XX發(fā)展缺乏責(zé)任感的表現(xiàn)。打個形象的比喻，全市這幾個縣（市）都是帶著一百斤重的東西準(zhǔn)備下飛機的人，要去機場外面搭車。下了飛機，XX是穿著布鞋扛著走，肥西、肥東是用小推車推著走，廬江、巢湖不僅有推車，還專門給了他一個扶持政策，從機場的代步電梯走，他的一步就相當(dāng)于我們的三步，而且他是不會讓我們上電梯的。我們什么都沒有，只能靠人拉肩扛，不咬著牙加把勁，就趕不上車，趕不上車，就會被丟下來。這就是我們目前面對的現(xiàn)狀，要想趕得上，一要靠創(chuàng)新，二要靠隊伍。凡是有利于XX發(fā)展，有利于XX事業(yè)，有利于XX人民的事情，只要不違背國家法律法規(guī)，政策沒有禁止的，就大膽試、大膽闖。紅燈不闖、黃燈不停、綠燈快行，用時間贏得空間，用速度縮小距離。另外，我們的隊伍一定要形成互相補臺、互相支持的局面，任何人都沒有鬧不團結(jié)的權(quán)利。不怨基礎(chǔ)，不怨他人，不糾纏過去，不搞無謂的爭論，目標(biāo)一致向前看，團結(jié)一致朝前走，做到合心、合拍、合力，同心、同向、同步，對工作較真，對矛盾寬容?；ハ嘌a臺，才會好戲連臺；互相拆臺，肯定共同垮臺?；ハ嘌a臺，互相支持，是領(lǐng)導(dǎo)干部個人品德修養(yǎng)和境界的表現(xiàn)。能在一塊共事是緣分，要珍惜緣分，否則到最后一張調(diào)令，兩行半字就把你調(diào)走了，回過頭來再想，只會覺得人生如夢。