一市民到某單位辦事,發(fā)現(xiàn)7個(gè)人的辦公室只剩1人,事兒沒(méi)辦成。當(dāng)質(zhì)疑為啥門口“去向牌”僅標(biāo)明1人外出時(shí),該工作人員遂將其他人的去向標(biāo)簽統(tǒng)統(tǒng)挪到“下鄉(xiāng)”。輕輕一挪,問(wèn)題似乎就解決了。
近年來(lái),為切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),不少地方設(shè)置了工作人員“去向牌”。這樣的舉措,既方便群眾及時(shí)了解工作人員去向,也有利于促進(jìn)黨員干部自覺(jué)接受監(jiān)督。然而,對(duì)于少數(shù)作風(fēng)散漫的干部而言,“去向牌”反倒成為敷衍群眾、應(yīng)對(duì)監(jiān)督的“擋箭牌”。上班遲到、外出辦私事甚至?xí)绻?,都?ldquo;去向牌”打掩護(hù)。
“你有張良計(jì),我有過(guò)橋梯”。好政策被“歪嘴和尚”念歪了,關(guān)鍵在于實(shí)施過(guò)程中沒(méi)有配套舉措的保障。以百姓之心為心,反思制度漏洞、強(qiáng)化督查問(wèn)責(zé)、盯緊落實(shí)環(huán)節(jié),才能讓好制度真正落地生根。
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