一市民到某單位辦事，發(fā)現(xiàn)7個(gè)人的辦公室只剩1人，事兒沒(méi)辦成。當(dāng)質(zhì)疑為啥門口“去向牌”僅標(biāo)明1人外出時(shí)，該工作人員遂將其他人的去向標(biāo)簽統(tǒng)統(tǒng)挪到“下鄉(xiāng)”。輕輕一挪，問(wèn)題似乎就解決了。

近年來(lái)，為切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，不少地方設(shè)置了工作人員“去向牌”。這樣的舉措，既方便群眾及時(shí)了解工作人員去向，也有利于促進(jìn)黨員干部自覺(jué)接受監(jiān)督。然而，對(duì)于少數(shù)作風(fēng)散漫的干部而言，“去向牌”反倒成為敷衍群眾、應(yīng)對(duì)監(jiān)督的“擋箭牌”。上班遲到、外出辦私事甚至?xí)绻?，都?ldquo;去向牌”打掩護(hù)。

“你有張良計(jì)，我有過(guò)橋梯”。好政策被“歪嘴和尚”念歪了，關(guān)鍵在于實(shí)施過(guò)程中沒(méi)有配套舉措的保障。以百姓之心為心，反思制度漏洞、強(qiáng)化督查問(wèn)責(zé)、盯緊落實(shí)環(huán)節(jié)，才能讓好制度真正落地生根。