車間主任目標(biāo)管理責(zé)任書

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車間主任目標(biāo)管理責(zé)任書

直屬上級:廠長 主管生產(chǎn)的副經(jīng)理

置屬下級;車間副主任 車間班長車間員工

為了保證2010年工作目標(biāo)的順利實現(xiàn),進一步提高公司經(jīng)濟效益,樹立良好的社會形象 車間根據(jù)本年度整體工作安排和車間實際情況,特簽訂目標(biāo)責(zé)任書如下:

一、工作目標(biāo)

1.全面負(fù)責(zé)所轄車間的各項工作,通過有效的統(tǒng)籌、調(diào)度安排,達到車間生產(chǎn)效率最大化,保證公司各項生產(chǎn)任務(wù)和目標(biāo)順利完成。負(fù)責(zé)按公司生產(chǎn)計劃組織、安排生產(chǎn)工作,確保完成本車間生產(chǎn)計劃。

2、如在生產(chǎn)過程中,情況有所變化影響整個計劃的執(zhí)行,立即向上級匯報,在第一時間解決問題。制定生產(chǎn)計劃、組織生產(chǎn)實施、制定材料計劃和入庫制度、落實生產(chǎn)分工和流程、監(jiān)督生產(chǎn)進度、制做生產(chǎn)報表、激勵員工隊伍

車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人,在車間副主任的協(xié)助下負(fù)責(zé)對車間進行全面管理。車間主任對廠長和分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。具體工作任務(wù)為:

1、組織實施生產(chǎn)運行部下達的生產(chǎn)計劃,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);

2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),加強對車間原材料使用的控制,確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

3、根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制,并報公司批準(zhǔn);培訓(xùn)員工,帶好隊伍,積極深入了解員工的思想動態(tài),采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。

4、擬定車間管理制度,經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實施;按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰;

6、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求,配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn),提高員工的質(zhì)量意識,抓好車間的質(zhì)量管理工作;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,確保安全文明生產(chǎn);

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