“我認(rèn)為人生的意義不在于賺多少錢，而在于帶來改變，就像李小龍一樣。”說到激動(dòng)處，好萊塢金牌制片人湯姆·德桑托（Tom DeSanto）攥起拳頭，模仿起這位功夫大師的神態(tài)。

而這位《X戰(zhàn)警》和《變形金剛》系列影片的幕后推手如今全力謀求的“改變”，是要把中國(guó)的神

話小說《封神演義》，變成第二個(gè)《功夫熊貓》。

正是為了這個(gè)抱負(fù)，在本周舉行的第二屆北京國(guó)際電影節(jié)期間，德桑托來到北京，為已運(yùn)作了一年多的美中合拍片《封神天下》奔走接洽。

“除了3D電影之外，還有衍生產(chǎn)品。”德桑托在接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者專訪時(shí)自信地說，“想想看，到時(shí)候波士頓的孩子會(huì)玩封神玩具，就像中國(guó)的孩子玩變形金剛一樣……這部影片將開創(chuàng)歷史。”

德桑托的自信并非毫無來由，今年2月，中美兩國(guó)就解決WTO電影相關(guān)問題的諒解備忘錄達(dá)成協(xié)議，中國(guó)將在每年引進(jìn)20部美國(guó)大片的原有配額之外，增加引 進(jìn)14部美國(guó)影片，以IMAX和3D影片為主；引進(jìn)大片票房的美方分賬比例由13%提高到25%；增加中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)行進(jìn)口影片的機(jī)會(huì)，打破過去國(guó)有公司獨(dú)大的局面。

中國(guó)電影市場(chǎng)擴(kuò)大開放，刺激著每一個(gè)好萊塢制片人的雄心，而《功夫熊貓》1、2在中國(guó)創(chuàng)下總票房超10億元的傳奇，更為這種雄心指明了成功的道路——找一個(gè)中國(guó)題材的故事，拍成美國(guó)大片，賣到中國(guó)來。

對(duì)中國(guó)的電影觀眾來說，能在影院里欣賞到更多優(yōu)秀的進(jìn)口大片，是一個(gè)好消息；但對(duì)中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)來說，這無異于迎來了一群“如狼似虎”的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

眾多電影業(yè)內(nèi)人士對(duì)本報(bào)表示，中國(guó)電影業(yè)每年生產(chǎn)的幾百部影片中，大約只有5%是盈利的。

好萊塢的“群狼”，闖入了中國(guó)本土電影市場(chǎng)的“羊圈”。

海外經(jīng)營(yíng)權(quán)拱手讓人

在這種格局之下，“合作”似乎是一種積極的策略。除了引入技術(shù)、明星參與國(guó)產(chǎn)影片的制作這一層面的合作之外，更令中國(guó)電影業(yè)期待的，是利用國(guó)際電影業(yè)巨 頭的發(fā)行渠道、內(nèi)容實(shí)力、營(yíng)銷和開發(fā)衍生產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)等資源，讓中國(guó)影片、電影人和電影資本打入國(guó)際市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)“中國(guó)電影走出去”。

但是，這一美好愿景，在現(xiàn)階段似乎只是海市蜃樓。

廣電總局電影局的數(shù)據(jù)顯示，2010年，有47部國(guó)產(chǎn)影片銷往61個(gè)國(guó)家和地區(qū)，其中僅有《功夫夢(mèng)》、《葉問2》、《阿童木》三部影片海外票房過億元。

“2011年，中國(guó)電影在海外市場(chǎng)票房排名第一的只有48萬美元，這有多可憐！”華誼兄弟董事長(zhǎng)王中軍表示。

但即使是創(chuàng)出“海外票房奇跡”的影片，也并不意味著真金白銀的收益。

2001年，中國(guó)參與制片的《臥虎藏龍》在北美獲得超1億美元的驚人票房，相當(dāng)于2000年我國(guó)全年電影票房收入總和。但中方制片商——中國(guó)電影合作制片公司（CFCC）都沒能從中分得多少收益。

一名熟悉該影片盈利狀況的業(yè)內(nèi)人士對(duì)本報(bào)稱，由于美國(guó)發(fā)行方采用了“買斷版權(quán)”的模式，以一次性支付的方式，從中國(guó)制片方手里買斷了該片的海外經(jīng)營(yíng)權(quán)，因此不論《臥虎藏龍》在國(guó)際市場(chǎng)獲得多少票房，中方都無權(quán)分羹。

據(jù)CFCC人士透露，由于同海外票房絕緣，而影片在內(nèi)地的放映總收入又僅為1500萬元人民幣，該公司非但未能因該影片盈利，相反還賠了400萬元。

而國(guó)外大片的制片方卻從不會(huì)把中國(guó)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)權(quán)拱手讓人。北京新影聯(lián)影業(yè)有限公司總經(jīng)理黃群飛對(duì)本報(bào)稱，原來引進(jìn)大片不僅普遍采用按實(shí)際票房的13%分賬的模式，在票房達(dá)到一定金額以后，外方的分成比例還會(huì)有所提高。

資本走出去“水很深”

在“影片走出去”獲利微薄的背景下，包括橙天嘉禾（01132.HK）、華誼兄弟、博納國(guó)際在內(nèi)的制片和發(fā)行公司紛紛探索股權(quán)合作等“電影資本走出去”的道路，但一走出去，就發(fā)現(xiàn)國(guó)際電影市場(chǎng)的“水很深”。

2010年10月，僅僅談判了短短的一個(gè)月，橙天嘉禾就以1.94億港元購買好萊塢知名制片公司傳奇影業(yè)（Legendary Pictures）的少數(shù)權(quán)益，擁有了一個(gè)董事席位，成為首個(gè)入股好萊塢影業(yè)的中國(guó)公司。

橙天嘉禾原本希望借此入股，收到“打造國(guó)際化品牌”與“進(jìn)入內(nèi)容生產(chǎn)領(lǐng)域”的一石二鳥之效。

但這次“閃婚”，最終卻以“閃離”收?qǐng)?。橙天嘉禾很快出售了所持傳奇影業(yè)的所有股權(quán)，獲得一筆不菲的“分手費(fèi)”，轉(zhuǎn)而布局院線擴(kuò)張。

合作失敗的原因之一是，商業(yè)與文化上的差異，致使“進(jìn)入內(nèi)容生產(chǎn)”的構(gòu)想實(shí)現(xiàn)起來很難。

“要想在好萊塢的成熟模式與中國(guó)故事之間尋找一個(gè)契合點(diǎn)，非常難。”橙天嘉禾執(zhí)行董事兼首席執(zhí)行官毛義民對(duì)本報(bào)慨嘆，“即使是《功夫熊貓》，也只是加入一些中國(guó)元素而已。”

但“二婚”的傳奇影業(yè)依然不缺少“追求者”。2011年8月，華誼兄弟啟動(dòng)了第一次“國(guó)際化試水”，通過全資子公司華誼國(guó)際同傳奇影業(yè)及其他投資方在海 外成立合資公司——傳奇東方。但由于國(guó)際資本市場(chǎng)流動(dòng)性不足等原因，其他簽約方與華誼兄弟認(rèn)股協(xié)議中約定的交割不能按時(shí)完成，致使傳奇東方項(xiàng)目于今年年初 中止。

幾乎在簽約傳奇東方項(xiàng)目的同時(shí)，華誼兄弟聯(lián)手博納國(guó)際共同參股華獅電影公司，將在美國(guó)拓展華語電影的發(fā)行區(qū)域。

“因?yàn)楣乐蹬c文化的差異，中國(guó)電影"借船合作"是很艱難的。我們更希望進(jìn)行股權(quán)與渠道上的深度合作。但具體怎么做，我們也還沒找到辦法。”王中軍表示。

對(duì)于國(guó)際電影業(yè)的“水深”，華誼兄弟也頗有微詞。王中軍以一種告誡口吻表示：“希望國(guó)際伙伴對(duì)中國(guó)電影在國(guó)際市場(chǎng)上的發(fā)行和營(yíng)銷，付出真心的幫助。不要只考慮你們的影片在中國(guó)市場(chǎng)的巨大利益。”

“走出去政績(jī)”掣肘商業(yè)考量

事實(shí)上，由于面臨巨大的文化差異和缺乏國(guó)際電影市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，中國(guó)電影走出去，絕不是一蹴而就的事情。

《封神天下》投資方之一——億商集團(tuán)董事長(zhǎng)陳曉翔告訴本報(bào)，中國(guó)元素同好萊塢成熟的商業(yè)模式融合其實(shí)并不容易：“中國(guó)的歷史很豐厚也很悠久，但很多東 西，國(guó)外觀眾很難理解。我們也是將中國(guó)元素的故事分類進(jìn)行了研究，做了半年的調(diào)研之后，才選擇了《封神演義》，因?yàn)閽侀_歷史背景，這個(gè)故事是外國(guó)觀眾也容易接受的。”陳曉翔說。

而《封神天下》的中國(guó)投資方是采用“買斷版權(quán)”還是參與全球分賬，以及各方的投資和分成比例等關(guān)鍵問題，仍在磋商中。

電影業(yè)內(nèi)人士表示，在“走出去”具有很大不確定性的情況下，不應(yīng)以行政手段鼓勵(lì)盲目的走出去。

一位影視公司董事長(zhǎng)告訴本報(bào)，很多中國(guó)公司之所以樂意同外方合作制作影片，一定程度上是由于“中國(guó)文化走出去”的政策支持——即便票房不理想，合拍片仍然能夠拿到一些政策補(bǔ)貼。

一些業(yè)內(nèi)人士對(duì)本報(bào)稱，為了做出“走出去政績(jī)”，中國(guó)公司有時(shí)急于合作，弱化了商業(yè)利益的考量，而國(guó)外尤其是美國(guó)電影公司又處于文化和商業(yè)上的雙重天然強(qiáng)勢(shì)，最終許多名義上的“合拍”，中國(guó)電影公司卻變成了協(xié)拍的角色。

“無論是資本走出去還是合拍片當(dāng)?shù)?，?duì)于大多數(shù)影視制作公司而言，都不是特別現(xiàn)實(shí)的，我們還是要將自己的電影做好做強(qiáng)。”《母語》制片人王璐認(rèn)為。

“我想，中國(guó)電影人最重要的一個(gè)市場(chǎng)還是本土。應(yīng)該說從今年開始，國(guó)產(chǎn)電影會(huì)越來越好，盈利的空間也將增大，這才是最重要的。”光線傳媒董事長(zhǎng)王長(zhǎng)田說。