阮次山：專門替美國的蘋果電腦公司加工做iPhone、iPad的臺商企業(yè)富士康在上個星期突然之間又宣布集體加薪25%，換句話說根據(jù)估計目前每個員工每個月收入將近400塊錢美金，這個消息傳出以后我們國內(nèi)有很多人反映不一，有些人認為我們?yōu)榱艘獜姶笪覀兊膭诠ご鑫覀円鄮讉€富士康，可是從很多的角度來看富士康這樣做不但會對我們國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的文化跟員工的收入發(fā)生很重大的影響，對于我們的社會勞動成本、產(chǎn)業(yè)轉期會發(fā)生很大的影響，我們今天就這個問題很高興請到中國人民大學人事勞動院院長曾湘泉教授來跟我們做專業(yè)的分析。從學術的角度、從實業(yè)的角度來分析這個問題我們中國目前存在什么樣的狀況。

曾院長，富士康這個事情當然不只是一個產(chǎn)業(yè)的問題，因為他在中國各地的工廠雇工120萬人，他在過去3年之內(nèi)不是有15起跳樓事件，每跳一次樓他加一次薪，在這種狀況之下您覺得在他本身的情況反映出來什么樣的問題？

曾湘泉：從富士康這件事情看他的直接原因可能是幾個方面，一個方面就是富士康本身來講從跳樓事件之后他的社會壓力非常大，所以他解決的辦法一個方面就是漲薪，所以開始30%，后來60%、100%，這次做了這么大的調整，20%多的調整，當然希望薪水提高上去，因為他在美國消費者的影響還是非常大的，現(xiàn)在美國整個社會都很關心，還有一個問題其實現(xiàn)在中國庇護底下，他現(xiàn)在從深圳沿海的城市開始向內(nèi)地的轉移到中部到西部開發(fā)，他現(xiàn)在面臨一個大的問題就是我們中國勞動力現(xiàn)在開始出現(xiàn)一些招工難的問題，有人稱為民工荒，那他怎么去解決民工荒？其實解決這個招工難最直接的辦法其實就是加薪，所以他的直接背景應該是這樣的，但是從中國的情況來講我們知道其實從我們現(xiàn)在的問題總體來講我們面臨的問題還是比較復雜。

我們知道中美貿(mào)易之間我們現(xiàn)在也有一個問題，我們競爭力的問題，就是我們怎么去考慮我們的企業(yè)更有競爭力，包括富士康在內(nèi)的臺資企業(yè)還有其他的合資企業(yè)和國內(nèi)的企業(yè)，所以人工成本的上升問題有很大的爭論，比如說像張五常他們都很反對這樣的事情，但是另外一個問題跟我們中國現(xiàn)在面臨的問題還不太一樣，是什么問題呢？我們從整個的情況來看，甚至從更廣地視野全球來看就是勞工的權益受保護的問題非常突出。在十七大報告其實也提到這個問題，就是我們居民包括員工的收入比重偏低，比如說我們從勞動分配率的角度來看我們做過一些研究，比如說我們現(xiàn)在的狀況大概相當于日本70年代的狀況，就是我們勞動分配率就是V+MV公司，M是利潤，我們大概是30%多的比重，日本當時70年代大概也是這個狀況，當時美國大概到達60%，像歐洲一些國家達到50%。所以整個來講可能現(xiàn)在總的比例中間就是大家從中央到地方都強調要提高工資保護勞工，怎么樣建立工資增長機制是大家公認能夠分享到改革的好處。