如今，美國很多首席執(zhí)行官(不僅華爾街高管那類人，還有領導優(yōu)質公司、生產商品、創(chuàng)造真正工作崗位的人們)看待世界的方式與普通議員或總統(tǒng)看待世界的方式存在巨大差別。他們簡直面對著兩個不同的世界。

看看這份報紙報道的奧巴馬總統(tǒng)和蘋果公司創(chuàng)建者之一史蒂夫·喬布斯去年2月的會面?？偨y(tǒng)問喬布斯為什么蘋果公司前一年銷售的7000萬部iPhone,3000萬部iPad和5900萬件其他商品幾乎都在海外生產。奧巴馬問，這些工作難道不能回到國內嗎?喬布斯回答：“這些工作不會回來。”

圖說：資料圖

在政客們眼里，世界就是由居住在特定位置的選民們構成的一個個集團，他們的工作則是為本地的選民實現(xiàn)經(jīng)濟利益最太化。但是，在很多首席執(zhí)行官眼里，世界越來越變成這個樣子：他們的產品可以通過全球供應鏈在任何地方制造和銷售。

這些首席執(zhí)行官如今很少談到“外包”。他們的世界已經(jīng)合為一體，不再有“外”和“內”。在他們的公司，每種產品和服務現(xiàn)在都通過全球供應鏈想象，設計，營銷和制造，這樣的供應鏈尋求以最低成本獲得最優(yōu)人才，無論在什么地方。他們如今越來越把自己的產品看作“世界制造”而不是“美國制造”。矛盾就在于此。所以，“我們的”很多公司現(xiàn)在其實把自己看作世界公司。但奧巴馬卻是美國總統(tǒng)。

香港最古老的紡織企業(yè)之一利豐有限公司的董事長馮國經(jīng)去年向我說起，他的公司多年來一直按照“外包到亞洲，銷售到歐美的規(guī)則經(jīng)營?，F(xiàn)在，馮國經(jīng)說，規(guī)則是“到處外包，到處生產，到處銷售。‘出口’這個概念事實上已經(jīng)逐漸消失。”

應用材料公司首席執(zhí)行官邁克·斯普林特這樣對我說：“外包是10年前的事情，那時候你會說：‘把一部分軟件生產轉到國外去。’今天的外包不是這樣?，F(xiàn)在我們說，‘嘿，研發(fā)部門的一半博士寧愿在新加坡、臺灣或中國大陸生活，因為他們的家鄉(xiāng)在那邊，他們可以回那里生活但仍然為我的公司工作。這就是下一場演變。”，他擁有的選擇多得多。

戴爾公司的創(chuàng)始人邁克爾·戴爾也說：“我一直提醒人們，我96%的潛在新客戶如今生產在美國以外的地方。”那是世界的其他地方。他還說，如果戴爾這樣的公司想向他們銷售產品，那就得在他們的國家設計制造某些零件。

這就是我們今天生活的世界。它不會消失。但是，麻省理工學院的物流專家約西·謝菲解釋說，美國可以在這個世界繁榮興旺，如果讓“盡可能多的員工參與”全球供應鏈的各個環(huán)節(jié)，無論是想象、設計、營銷產品還是組織供應鏈、生產高端產品和零售。如果我們成為其中的一分子，我們就會取得成功。

（作者系《紐約時報》專欄作家，《世界是平的》是他目前最暢銷的著作）