對中國電影產(chǎn)業(yè)來說，2010年是不平凡的一年。中國電影開啟票房“百億時代”；對中國出版領域來說，2010年是突飛猛進的一年。我國新聞出版總產(chǎn)出達到13000億元，圖書出版品種和總印數(shù)、日報總發(fā)行量已居世界第一位；對于中國國有文藝院團來說，2011年同樣非凡而艱巨。截至第一季度，全國514家國有文藝院團完成或正在轉(zhuǎn)企改制，演藝市場一片繁榮。

　　大發(fā)展來自大變革。無論是新聞出版、廣播影視還是國有文藝院團；無論是公益性的文化事業(yè)，還是經(jīng)營性的文化產(chǎn)業(yè)；無論是跨地區(qū)合作、上市融資，還是集公共傳播、信息服務、文化娛樂于一體的“三網(wǎng)融合”多媒體平臺……我國文化建設正在經(jīng)歷一場波瀾壯闊的深刻變革。

　　這是文化體制改革帶來的新變化。體制改革的全面推進，開創(chuàng)了文化發(fā)展繁榮又好又快的新局面。

　　改革是體制進步的方式，改革是社會發(fā)展的動力

　　哪里有改革，哪里就有發(fā)展的新局面

　　 “轉(zhuǎn)企前大家對轉(zhuǎn)企改制的理解是抱有懷疑的，曾有過一些疑慮‘人往哪里去，錢從哪里來’?！?月19日，面對部分全國政協(xié)委員的集體考察，中國東方演藝集團中國歌舞團團長劉江坦率地說。

　　帶著對未來發(fā)展的擔心、帶著對前途的迷茫，2009年，劉江和他的同事走入改革大潮?！斑@一年的轉(zhuǎn)企改制，讓我們走上了一條充滿前途和希望的道路，中國歌舞團的精神面貌與改企前完全不一樣了，2010年演出179場，觀眾達170萬，很多演員的年收入超過了20萬。員工的錢包鼓起來了，真正成了集團的主人?！眲⒔f。

　　這樣的事例在全國不勝枚舉。“哪里有改革，哪里就有發(fā)展的新局面?！边@是劉江和中國東方演藝集團全體員工的體會，也是多年來我國文化發(fā)展實踐的經(jīng)驗總結(jié)。

　　近年來，我國文化體制改革步伐明顯加快。從2009年8月南京全國文化體制改革工作會議至2010年7月青島會議，我國文化體制改革進入加快推進、全面開展的新階段。

　　哪里有改革，哪里就有新開拓。2010年，我國步入世界影視生產(chǎn)大國行列——電影產(chǎn)量已突破526部，位居世界第三，票房突破100億元，“十一五”年均增幅超過30％。電視劇產(chǎn)量連續(xù)多年穩(wěn)居世界第一。影視動畫實現(xiàn)跨越式發(fā)展，2005年至2010年，電視動畫產(chǎn)量分別為4萬、8萬、10萬、13萬、17萬、22萬分鐘。

　　哪里有改革，哪里就有新發(fā)展。全國目前已有514家國有文藝院團轉(zhuǎn)企改制，2003年到2008年僅有52個院團轉(zhuǎn)制，2009、2010兩年即達到409個，2011年第一季度即新增53家，近兩年轉(zhuǎn)制院團的數(shù)量為過去6年總和的9倍。在一般院團中，不僅市場基礎較好的歌舞團、雜技團進行了轉(zhuǎn)企改制,話劇、曲藝、地方戲曲等國有文藝院團也積極面向市場尋求發(fā)展。

　　哪里有改革，哪里就有新局面。經(jīng)過新聞出版體制改革，到目前，全國10多萬家國有印刷復制單位、3000多家國有新華書店全部轉(zhuǎn)企改制；581家圖書出版單位中，除軍隊系統(tǒng)出版單位和少數(shù)擬保留公益性的以外，中央各部門各單位、地方、高校出版社都已轉(zhuǎn)企改制；已有1251家非時政類報刊出版單位轉(zhuǎn)制和注冊為企業(yè)法人。在此基礎上組建了100多家報刊集團和出版?zhèn)髅狡髽I(yè)集團。特別是組織實施了一系列惠民工程，其中農(nóng)家書屋工程累計投入資金60多億元，建成農(nóng)家書屋39萬家，惠及幾億群眾。