中共中央關(guān)于普遍推行種試驗田的經(jīng)驗的通知

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中共中央關(guān)于普遍推行種試驗田的經(jīng)驗的通知


  中共中央決定把湖北省委關(guān)于各級干部種試驗田的報告在報紙上公布,并且要求全黨各級組織加以討論,根據(jù)這個經(jīng)驗改變自己的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)。
  這個報告是一九五七年十一月寫的,說的也只是同時種試驗田的若干縣中的一個縣即紅安縣的經(jīng)驗。現(xiàn)在種試驗田的方法在湖北省已經(jīng)比較盛行,其他省也有一些地方開始推廣這個方法,某些工業(yè)企業(yè)中的干部也開始學(xué)習(xí)類似的工作方法。但是從整個來看,這個方法還遠遠沒有在全國普及,全黨認真討論一次紅安縣的經(jīng)驗還有重大的迫切的意義。種試驗田是一種徹底克服官僚主義和主觀主義的方法。它可以打掉官風(fēng),使干部真正到群眾中間去領(lǐng)導(dǎo)群眾。它可以使干部走上“又紅又?!钡牡缆罚瑢崿F(xiàn)政治和技術(shù)的統(tǒng)一。我們?nèi)h的干部必須實現(xiàn)政治和技術(shù)的統(tǒng)一,既不要作迷失方向的實際家,又不要作空頭政治家。因此,在全國各地區(qū)各方面普遍推行種試驗田的經(jīng)驗,是完成黨的整風(fēng)任務(wù)的基本關(guān)鍵之一。除了從事農(nóng)業(yè)工作的干部應(yīng)該普遍種試驗田以外,從事工業(yè)工作、交通運輸工作、財政貿(mào)易工作、文化教育工作以及其他領(lǐng)導(dǎo)工作的同志,也應(yīng)該認真研究種試驗田的方法,聯(lián)系本身工作特點,得出必要結(jié)論,以便打掉官風(fēng),逐步達到又紅又專的目的。
  中共中央
  一九五八年二月十四日
  根據(jù)一九五八年二月十五日
  《人民日報》刊印
    [附件]
  中共湖北省委關(guān)于各級干部種試驗田的報告
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中央并各地、縣委:
  從黨的八屆二中全會以后,我省農(nóng)村干部的思想作風(fēng)有了顯著的轉(zhuǎn)變。這個轉(zhuǎn)變,和干部下放、干部參加生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn),特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部親自動手種試驗田有密切的關(guān)系。干部種試驗田,這是一個很有意義的創(chuàng)造,這對于貫徹執(zhí)行黨的群眾路線的工作方法,實現(xiàn)黨對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的具體領(lǐng)導(dǎo),起著決定的作用。最近我省各縣已經(jīng)普遍地推行了這個辦法,許多縣在這方面有了顯著的成效,開始從根本上改變著農(nóng)村工作的面貌。以紅安縣為例:該縣共有縣、區(qū)、鄉(xiāng)、社四極干部一千四百七十名,親自動手搞試驗田的有一千一百五十一名。其中有縣委委員十四名,區(qū)委書記(指導(dǎo)組長)十七名,鄉(xiāng)支部書記四十五名,社主任六百三十二名,共種了水稻試驗田六百四十六畝,花生試驗地四百七十六畝,還有棉花、紅苕等作物的試驗地。這些試驗田的產(chǎn)量,都高于合作社一般田地的產(chǎn)量,縣委委員、副縣長蕭林山培育的兩畝水稻試驗田,獲得了畝產(chǎn)水稻千斤的豐收紀(jì)錄。七里區(qū)區(qū)委書記王作中的一畝花生試驗地獲得畝產(chǎn)一千一百九十斤的紀(jì)錄。此外,還有皮棉畝產(chǎn)一百斤,紅苕畝產(chǎn)一萬斤的豐產(chǎn)紀(jì)錄。在試驗田的推動和影響之下,實現(xiàn)了大面積豐產(chǎn)。全縣有三百一十三個糧食畝產(chǎn)一千斤的社,一百二十八個花生畝產(chǎn)八百斤的社,二十一個皮棉畝產(chǎn)一百斤的社。全縣十五種農(nóng)作物樣樣豐收,全縣七百三十二個合作社,社社增產(chǎn)。全縣糧食平均畝產(chǎn)八百零八斤,提前十年達到了全國農(nóng)業(yè)發(fā)展綱要(修正草案)所規(guī)定的指標(biāo),據(jù)紅安縣委報告,紅安縣各級領(lǐng)導(dǎo)干部親自動手搞試驗田的經(jīng)過情形是這樣:
  “四多”和“三愿三不愿”
  1956年冬季以前,在縣級機關(guān)里,流傳著“四鄉(xiāng)”、“三愿三不愿”的說法。所謂“四多”,就是“騎自行車的多,打籃球的多,穿大衣的多,吃食堂的多”。所謂“三愿三不愿”就是“愿坐在屋里開會辦公,不愿下鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn),愿到先進社,不愿到落后社,愿和鄉(xiāng)、社干部打交道,不愿做深入的群眾工作?!笨h委委員十八人,經(jīng)常下鄉(xiāng)的只有三人,至多不過七人。有些縣級機關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)干部,缺乏面向農(nóng)村為農(nóng)民服務(wù)的觀點,按時上班,照例休假,給農(nóng)民增加了很多麻煩和不便,農(nóng)民群眾很不滿意。例如兩道鄉(xiāng)鄉(xiāng)長為了到縣郵電局交涉架設(shè)電話線的問題,在外邊等了個把鐘頭,無人理會,說是“沒有時間”,等到“有時間”,又沒,“下班了”,鄉(xiāng)長很是惱火,所以,在以后,郵局干部到兩道鄉(xiāng)去找他了解有關(guān)業(yè)務(wù)情況的時候,他也說,“沒有時間”。郵局干部等了一會又找他,他也說,“我下班了!”兩道鄉(xiāng)鄉(xiāng)長的這種戲劇性的報復(fù)行為,反映了農(nóng)民對于縣級機關(guān)的官僚主義作風(fēng)的不滿情緒。有些縣級機關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)干部不愿下鄉(xiāng),有的甚至即使“被迫”下鄉(xiāng),也是“人在鄉(xiāng)下,心在城里”。例如稅務(wù)局局長張福下鄉(xiāng)才三天,就向鄉(xiāng)干部說,“我要回到城里去剃頭?!编l(xiāng)干部說,“我們給你找個好剃頭師傅?!彼f,“我要回到城里去洗澡。”鄉(xiāng)干部說,“我們給你找個好洗澡盆?!彼f,“我要回到城里去換衣服?!薄瓦@樣,騎著自行車溜回去了。由于上面領(lǐng)導(dǎo)的不深入,不具體,下面干部也照樣學(xué)。從上到下,都習(xí)慣于用“開會”的辦法解決問題?!皶h多”的現(xiàn)象又出現(xiàn)了。永何鄉(xiāng)支部書記陳開和一個月開了二十八天的會,影響得那個鄉(xiāng)的勞動出勤率只達到60%。許多干部不安心農(nóng)村工作,認為在農(nóng)村工作“沒有前途”,因而在工作中深入不下去。金牛區(qū)的工作員張漢興,工作消極,好吃、好穿、好玩、好睡,在南臺鄉(xiāng)工作九個月,住了十四個社,社社都不歡迎他。前程社社員給他編了一首順口溜:“張漢興,不成人,白天光睡覺,夜晚熬死人?!痹S多合作社無人過問。桐柏鄉(xiāng)聯(lián)盟二社連年減產(chǎn),該社駐社干部副區(qū)長韓維,就是一個所謂“掛名辦社”的人。1956年這一年,是合作化的第一年,大家都缺乏辦社經(jīng)驗,這是事實。但是,領(lǐng)導(dǎo)的不深入,不具體,一部分干部不安心農(nóng)村工作,不熱心辦社,也是事實。因此,這一年,全縣的合作社當(dāng)中,減產(chǎn)社占10.7%,增產(chǎn)很少(5%-10%)的社占30%。
  下放干部,表揚模范
  在黨的八屆二中全會提倡艱苦奮斗的精神的教育和鼓舞之下,縣委采取了一系列的有力的措施,改善領(lǐng)導(dǎo),改進工作。主要的措施是精簡上層,下放干部。派了十五個較強的區(qū)委干部,擔(dān)任了十五個落后鄉(xiāng)的總支書記,派了一百九十五個較強的區(qū)鄉(xiāng)干部,擔(dān)任了一百七十六個落后社的領(lǐng)導(dǎo)干部,并且采取了層層下放,長期固定在一個社里包工包產(chǎn)的辦法。抽調(diào)了一百七十六名優(yōu)秀的機關(guān)干部和八十七名鄉(xiāng)干部,加強社的領(lǐng)導(dǎo),又抽調(diào)了一千二百四十名社干部加強生產(chǎn)隊的領(lǐng)導(dǎo)。對于所有下放到鄉(xiāng)、社、隊的干部,提出了長期負責(zé)到底的要求。鑒于有些干部是“人下放了,思想還沒有下放”的情況,在全體干部中發(fā)動了一次對于先進人物模范事跡的討論。這些先進人物如要求下放,回鄉(xiāng)積極辦社的鄉(xiāng)總支書記黎海清;大公無私,舍己為社的社主任江藤榮;大膽革新,不怕困難的社主任辛?xí)r龍;艱苦辦社,變落后社為先進社的鄉(xiāng)長汪遵湯,艱苦深入,團結(jié)幫助鄉(xiāng)干部的機關(guān)下放干部葉敦文;模范烈士家屬徐大媽等同志的模范事跡,對于廣大干部,起了深刻的教育作用。例如原來對于“下放”頗有抵觸的下放干部陳洪國在參加了這次討論之后,檢討了自己的錯誤思想,決心在十里鄉(xiāng)中心社干一輩子。經(jīng)過干部下放和開展了這次討論之后,不僅社社有人負責(zé),而且大大地激發(fā)了干部辦合作社的積極性和責(zé)任感。占店鄉(xiāng)支部副書記黃成中過去東跑西走,早出晚歸。自從固定駐社以后,三個月沒有回家一次。社員說他“去年當(dāng)老婆的衛(wèi)士,今年做了人民的勤務(wù)員”。
  參加生產(chǎn),領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)
  在干部下放的同時,縣委強調(diào)了干部參加生產(chǎn),領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn),縣委十八個委員中,經(jīng)常下鄉(xiāng)的十四人,縣級機關(guān)干部,輪流下鄉(xiāng),短期下放,縣委辦公室也搬到重點鄉(xiāng)去了。但是,有些同志雖然下了鄉(xiāng),工作還是深入不下去。曾經(jīng)三次申請調(diào)離農(nóng)村的高橋區(qū)指導(dǎo)組長王樹昌和農(nóng)場鄉(xiāng)支部書記鄧開志,穿著鞋襪,在田岸上“檢查生產(chǎn)”,一個社員對他倆大聲叫罵:“娘賣瘟的,搖搖擺擺,像個相公(少爺),莫把我們的田埂子踩坍了!”王樹昌問:“你罵誰?”那個社員說,“我罵你!”王樹昌把這個情況向當(dāng)時在鄉(xiāng)下工作的縣委副書記張景田同志反映。張景田同志說,“罵的對!這是因為我們沒有參加生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)!”張景田同志向這個區(qū)的干部講了這件事,號召這個區(qū)的干部參加生產(chǎn),領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn),他本人帶頭花了一塊多錢買了一把鋤頭。在他的影響下,全區(qū)干部每人都買了一把鋤頭。不久,全縣農(nóng)村干部一萬零九百二十五人中,有97%的人自備了鋤頭、鐮刀和勞動手冊,參加了生產(chǎn)??h委組織部長潘知在八里鄉(xiāng)萬興社白天幫助社里犁田、送糞,夜里幫助社里搞包工包產(chǎn)。社員夸獎他是“文武雙全”。廣大干部參加生產(chǎn)之后,和農(nóng)民群眾的關(guān)系更加密切了,對于當(dāng)時生產(chǎn)起了推動作用。但是,也帶來了新的問題:干部在參加社的生產(chǎn)的時候,往往被分派到和婦女、小孩在一塊干些輕活,不容易了解情況,發(fā)現(xiàn)問題,有的干部雖然擔(dān)任了主要勞動,也是由于成天參加生產(chǎn),忽視了領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn),不了解全面情況,就很難系統(tǒng)地總結(jié)經(jīng)驗,指導(dǎo)全面。例如張店鄉(xiāng)副鄉(xiāng)長熊傳毓在星光社干了三天農(nóng)活,開會時,一點情況也談不出來。他很苦惱地說:“這是搞的么名堂,累的腰酸背脹,工作還沒有做好!”差不多有半個月的時間,許多干部都有著熊傳毓的那種苦惱??磥砉馐且粋€人一把鋤頭,參加生產(chǎn),還很難達到領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)的目的。怎么辦呢?
  種了試驗田,實現(xiàn)了具體領(lǐng)導(dǎo)
  縣委第一書記程鵬和農(nóng)村工作部長庫崇德在縣委重點鄉(xiāng)杏花鄉(xiāng)建蘇社摸索到了一條經(jīng)驗,這就是用領(lǐng)導(dǎo)干部親自動手種試驗田的辦法,可以更好地做到參加生產(chǎn)、領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)。
  1957年3月間,正是花生播種的時候,程鵬和區(qū)技術(shù)站長祝翼宏一塊在建蘇社五峰崗生產(chǎn)隊選擇了一畝地作為花生試驗地,吸收了這個生產(chǎn)隊的技術(shù)員秦老五和對于花生生產(chǎn)有經(jīng)驗的富裕中農(nóng)秦必權(quán)參加了試驗地工作。程鵬依靠這些技術(shù)干部和有經(jīng)驗的農(nóng)民,在這塊試驗地上親自試驗,認真研究,做出了活的榜樣。例如在花生播種的時候,當(dāng)?shù)氐牧?xí)慣是不上底肥,說什么“花生不要肥”。程鵬問秦必權(quán)“怎么辦?”秦說,他過去是看田施肥,不光施水糞,還有草木灰。程鵬問祝翼宏“對不對?”祝翼宏說,對,不僅要氮肥,還要磷肥。商量的結(jié)果,就決定要施底肥。當(dāng)?shù)氐牧?xí)慣,下種只下一粒米或者兩粒米。秦必權(quán)說,他下過三粒米,增加了生產(chǎn)。技術(shù)干部也主張三粒米。商量的結(jié)果,就決定下三粒米。當(dāng)?shù)氐牧?xí)慣是白子下地,技術(shù)干部主張根瘤菌拌種。有人誤以為這是藥,怕爛了種。經(jīng)過程鵬和技術(shù)干部解釋說,這是一種施肥的方法,于是,就決定用根瘤菌拌種。當(dāng)?shù)氐牧?xí)慣,花生不密植,程鵬和祝翼宏、秦必權(quán)、秦老五等商量,可以實行7×8寸密植。照上面說的辦法播種之后,花生苗長的很好。
  又如,在花生薅草的時候,當(dāng)?shù)氐牧?xí)慣只薅一兩道草。程鵬訪問了有經(jīng)驗的農(nóng)民,他們說了三句順口溜,總結(jié)了花生薅草的經(jīng)驗,這就是“頭草刮(即薅的淺),二草挖(即薅的深),三、四道草如繡花(即薅的細)”。并且說,在薅二道草的時候,要結(jié)合培土壅兜。商量的結(jié)果,決定這樣做了,花生苗越長越好。
  又如,在抗旱的時候,有人說,“自古以來受了干的花生苗,不能澆水,一澆水就要瘁死。”程鵬和他的助手們研究的結(jié)果,受了干的花生苗一樣可以澆水。辦法是早晚澆,不會“瘁死”。商量的結(jié)果,這樣做了,戰(zhàn)勝了大旱。
  有了這些活的榜樣,就召開現(xiàn)場會議,進行參觀評比辯論和總結(jié)。程鵬就是這樣在花生的播種到收獲的全部過程中,依靠自己親身參加的這塊試驗地,對于全縣的花生生產(chǎn)實現(xiàn)了具體領(lǐng)導(dǎo)。其他縣委委員和區(qū)、鄉(xiāng)、社領(lǐng)導(dǎo)干部也都是通過試驗田來實現(xiàn)對生產(chǎn)的具體領(lǐng)導(dǎo)。
  領(lǐng)導(dǎo)和群眾相結(jié)合的鑰匙
  各級領(lǐng)導(dǎo)干部親自種試驗田的方法,是最有力量的說服和示范的方法,這種方法的根本特點就是領(lǐng)導(dǎo)干部,技術(shù)人員和農(nóng)民群眾三者相結(jié)合,對于領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)人員和農(nóng)民群眾本身都有莫大的好處。對于領(lǐng)導(dǎo)干部來說,通過種試驗田,找到了領(lǐng)導(dǎo)和群眾相結(jié)合的鑰匙,找到了打破保守思想,推廣先進經(jīng)驗,實行以點帶面,點面結(jié)合的武器,打開了如何對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實現(xiàn)全面的、深入的、具體的領(lǐng)導(dǎo)的“悶葫蘆”,及時地了解了情況,發(fā)現(xiàn)了問題,傾聽了群眾的呼聲,集中了群眾的智慧,可以有效地避免或者減少工作中的主觀主義和命令主義,更好地貫徹執(zhí)行群眾路線的工作方法。對于技術(shù)干部來說,得到了領(lǐng)導(dǎo)和群眾的支持,提高了鉆研技術(shù)的積極性,向領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)了群眾運動的經(jīng)驗,向農(nóng)民群眾學(xué)習(xí)了生動活潑的生產(chǎn)經(jīng)驗,既提高了政治思想水平,又提高了技術(shù)、業(yè)務(wù)水平。對于農(nóng)民群眾來說,最切身的實惠是增加了生產(chǎn),增加了收入,改善了生活,從而更加發(fā)揮了集體勞動的積極性和創(chuàng)造性。上面說的這些好處,是領(lǐng)導(dǎo)干 部、技術(shù)人員、農(nóng)民群眾三者相結(jié)合的基礎(chǔ),有了這個基 礎(chǔ),試驗田的方法,才能得到進一步的鞏固和提高。現(xiàn)在 試驗田已經(jīng)普遍到各個社和生產(chǎn)隊,并且出現(xiàn)了大批的 豐產(chǎn)田,
  訓(xùn)練了嶄新的技術(shù)隊伍
  各級領(lǐng)導(dǎo)干部親自搞試驗田的方法,是訓(xùn)練嶄新的 技術(shù)隊伍的有效方法。紅安縣的縣、區(qū)、鄉(xiāng)三級干部七百六十六人(其中有知識分子干部一百二十二人)中,學(xué)會 了耕田、耙田、防治蟲害、選種、拌種、掌握農(nóng)業(yè)季節(jié)、栽秧、鋤草的干部由1956年的18%,增加到1957年的66.2%。各級領(lǐng)導(dǎo)干部大部分都學(xué)會了基本的生產(chǎn)技術(shù)。這不僅對于加強生產(chǎn)的具體領(lǐng)導(dǎo)有決定意義,而且對于培養(yǎng)嶄新的技術(shù)隊伍也有決定意義。各級領(lǐng)導(dǎo)干部親 自種試驗田,在做的當(dāng)中,得到教訓(xùn),提高了覺悟,轉(zhuǎn)變了作風(fēng),增長了才干,更進一步獲得了群眾的愛戴和支持。 以前到處不受歡迎,被社員諷刺為“不成人”的張漢興,在親自搞了試驗田之后,改變了社員對他的看法。社員們說,“張同志在我們社里干一輩子,我們也歡喜?!币郧安话残霓r(nóng)村工作,被社員諷刺為“洋苕”的知識分子龔全安,在種了試驗田,得到群眾的表揚以后感慨地說:“出了家門進學(xué)門,出了學(xué)門進機關(guān),出了機關(guān)進社門,談起生產(chǎn)是黑門。種了試驗田,生產(chǎn)入了門?!币郧霸谔锇渡蠙z查生產(chǎn),挨了罵,被社員諷刺為“檢查官”的指導(dǎo)組長王樹昌,現(xiàn)在被群眾呼為“技術(shù)員”。親自搞了試驗田的干部都有這樣的體會,從頭到尾具體地熟悉了農(nóng)作物的生產(chǎn)過程,學(xué)到了許多極為有用的生產(chǎn)知識,感到對于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo),有興趣,有勁頭,有把握了。對于勤勞勇敢的農(nóng)民群眾的感情更加深厚了,對于農(nóng)村的一切,特別是對于農(nóng)作物的生長,也發(fā)生了感情。八里鄉(xiāng)指導(dǎo)組長阮觀勝在縣里開完抗旱緊急會議以后,時間已是下午了,他趕了七十里路,回到自己所在的社,連門也不進,就趕到田里去看莊稼。沒有月光,沒有星光,也沒有手電,就伏到田埂上用手去摸田里有沒有水,他生怕田里的稻苗干死了。紅安縣的廣大干部由“人在鄉(xiāng)下,心在城里”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭嗽诔抢?,心在鄉(xiāng)下”和“人在社里,心在田里”了。當(dāng)然,這些和農(nóng)民、和土地、和農(nóng)作物、和農(nóng)村的一切發(fā)生了感情的干部,現(xiàn)在不僅非常安心農(nóng)村工作,而且建設(shè)社會主義新農(nóng)村的勁頭正在越來越大。他們和群眾商量的結(jié)果,滿懷信心地制訂了1958年的生產(chǎn)規(guī)劃,要求1958年全縣的糧食和花生的每畝產(chǎn)量都達到九百斤,爭取達到一千斤,棉花每畝的產(chǎn)量達到一百斤;要求全縣糧食的總產(chǎn)量比1957年增長20%以上,花生的總產(chǎn)量比1957年增長50%以上,棉花的總產(chǎn)量比1957年增長50%。
  這就是紅安縣的各級領(lǐng)導(dǎo)干部親自動手種試驗田的經(jīng)過情形。麻城、孝感等縣的情形基本上也是這樣。紅安縣委對于這個問題已經(jīng)進行了一次總結(jié)。省委要求各地委、縣委也像紅安縣委一樣,在這個問題上進行一次檢查和總結(jié),要求他們學(xué)習(xí)紅安縣委改變領(lǐng)導(dǎo)方法,轉(zhuǎn)變干部作風(fēng),派干部加強落后鄉(xiāng)、落后社、落后隊的領(lǐng)導(dǎo),爭取社社增產(chǎn),各種作物樣樣豐收的經(jīng)驗,特別是要把領(lǐng)導(dǎo)干部親自種試驗田的方法堅持到底地干下去??傊I(lǐng)導(dǎo)要帶頭,革新先試驗。干勁加辦法,躍進定實現(xiàn)。
  以上報告,是否妥當(dāng),請中央指示。
  中共湖北省委
  一九五七年十一月二十九日
  根據(jù)一九五八年二月十五日
  《人民日報》刊印
責(zé)任編輯:孟慶闖校對:總編室最后修改:
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