改革的方向是使體育走向產(chǎn)業(yè)化

　　主持人：現(xiàn)在有沒(méi)有屬于中國(guó)人自己的體育賽事？

　　吳光遠(yuǎn)：項(xiàng)目基本上都是玩西方的項(xiàng)目。網(wǎng)球、籃球、足球、乒乓球都是西方的。中國(guó)的武術(shù)，武術(shù)要想走向國(guó)際很難的。李娜這個(gè)模式是中國(guó)體育體制改革的第一步。運(yùn)動(dòng)員職業(yè)化、項(xiàng)目的市場(chǎng)化，最后的目標(biāo)是體育要產(chǎn)業(yè)化。美國(guó)的NBA是86億美金一年，四大聯(lián)盟它還是小弟弟，其他都是幾百億美金一年。世界體育產(chǎn)業(yè)形勢(shì)是這樣的，我們國(guó)家每年10%的GDP的增長(zhǎng)已經(jīng)很驚人了，比這還高的是，國(guó)際上體育產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)速度是20%。面對(duì)這樣一個(gè)迅速增長(zhǎng)的體育產(chǎn)業(yè)，美國(guó)達(dá)到GDP10%，中國(guó)只有百分之零點(diǎn)幾。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，只有迅速解放運(yùn)動(dòng)員生產(chǎn)力，才能把體育產(chǎn)業(yè)職業(yè)化。打奧運(yùn)會(huì)、亞運(yùn)會(huì)，去拿那些金牌，現(xiàn)在意義越來(lái)越不大了。

　　最重要的解放生產(chǎn)力，我們要走中國(guó)特色的體育之路，這是不能變的。在我們中國(guó)的體育體制下，應(yīng)該堅(jiān)持以舉國(guó)體制為主題，走多種所有權(quán)形式并存的體育體制的道路。舉國(guó)體制是公有制，我們不能把公有制拋棄了，拋棄了公有制就不是社會(huì)主義了，要堅(jiān)持社會(huì)主義道路。但是中國(guó)特色就是除了公有制以外，我們還要多種經(jīng)濟(jì)形式并存。體育也是這樣的，多種所有制、多種經(jīng)濟(jì)體制并存的體育管理體制。比如說(shuō)公有制是舉國(guó)體制，單飛相當(dāng)于是個(gè)體戶，還有中介很多狀態(tài)的，可以有俱樂(lè)部，籃球、足球俱樂(lè)部，有的是政府全資的，政府掏錢(qián)的，有的是企業(yè)掏錢(qián)的，企業(yè)百分之百出資。有的是企業(yè)和政府各自出資50%，也有股份制形式，公有制、集體所有制，還有公私合營(yíng)的，各種情況都有，來(lái)共同推動(dòng)中國(guó)的體育事業(yè)的發(fā)展。下一步改革的重點(diǎn)是中國(guó)特色的體育產(chǎn)業(yè)化制度。體育本質(zhì)是產(chǎn)業(yè)化，而不是拿金牌，這是改革的重點(diǎn)。全運(yùn)會(huì)、奧運(yùn)會(huì)以后胡錦濤總書(shū)記都講，中國(guó)要走體育強(qiáng)國(guó)之路，講了四個(gè)方面：競(jìng)技體育、學(xué)校體育、職業(yè)化體育、體育產(chǎn)業(yè)。體育產(chǎn)業(yè)強(qiáng)大了才是真正的體育強(qiáng)國(guó)，而不是拿金牌。體育占GDP  10%以上，才是真正的體育強(qiáng)國(guó)，我們是0.7%，而且0.7%都是體育產(chǎn)業(yè)的外圍產(chǎn)品，鞋、器材，而不是靠體育賽事來(lái)拉動(dòng)廣告。所以我們改革的方向是堅(jiān)持以舉國(guó)體制為主體，多種所有制并存的體制。

　　我們改革的方向是使中國(guó)的體育走向產(chǎn)業(yè)化道路，產(chǎn)業(yè)化，首先必須有自己品牌的賽事，沒(méi)有自己品牌的賽事形不成產(chǎn)業(yè)鏈。美國(guó)NBA籃球、橄欖球，有一個(gè)很強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)鏈，而我們的武術(shù)沒(méi)有形成產(chǎn)業(yè)鏈，因?yàn)槲湫g(shù)門(mén)派太多，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化，很難形成產(chǎn)業(yè)鏈?，F(xiàn)在我們提到的成都英雄張建，他在嘗試走這條路，跟各地方來(lái)聯(lián)合舉辦特色賽事，打造地方城市賽事。通過(guò)跟地方政府合作打造地方賽事，不一定要像國(guó)外一樣做多大。走農(nóng)村包圍城市的道路，張建的思路不錯(cuò)，我們到地方上去，在地方獲得地方政府的支持。中國(guó)要?jiǎng)?chuàng)造自己的賽事，還是離不開(kāi)舉國(guó)體制的。

　　主持人：中國(guó)要想創(chuàng)造自己的賽事，首先要讓本國(guó)人認(rèn)同這個(gè)賽事之后，才能往國(guó)際上推廣？

　　吳光遠(yuǎn)：對(duì)，現(xiàn)在張建做得比較紅的，叫紅運(yùn)會(huì)，第一屆在山東做的，第二屆在甘肅慶陽(yáng)。這個(gè)特色賽事，他受地方政府的大力支持，政府目前來(lái)講配置資源能力還是最強(qiáng)，你自己要把舉國(guó)體制拋棄，自己尋找市場(chǎng)，風(fēng)險(xiǎn)不是很大嗎？所以一定要以舉國(guó)體制為主體，獲得政府的支持。改革的難點(diǎn)，目前是西方文化占優(yōu)勢(shì)，西方文化席卷全球，西方的體育作為西方文化的產(chǎn)物，他也是具有強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)，體育的項(xiàng)目是西方人制訂的，游戲項(xiàng)目是西方人制訂的，我們沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)。包括法網(wǎng)雖然這次玩好了，拿冠軍了，我們中國(guó)的武術(shù)為什么沒(méi)有進(jìn)入奧運(yùn)會(huì)？人家不讓你進(jìn)入，奧運(yùn)會(huì)是西方文化的產(chǎn)物，進(jìn)來(lái)以后武術(shù)是你的，你就有話語(yǔ)權(quán)了，他不玩你的游戲，讓你玩他的游戲。中國(guó)人最癡迷?shī)W運(yùn)會(huì)，其實(shí)奧運(yùn)會(huì)也是西方文化產(chǎn)物。我們作為中國(guó)體育，在面對(duì)強(qiáng)大的西方體育文化的背景下，如何尋找我們自己的出路？如何形成中國(guó)自己有特色的體育化產(chǎn)業(yè)道路，這是一個(gè)難點(diǎn)，也是一個(gè)方向。如果中國(guó)的體育真正要在世界上抗衡，不只是去拿幾個(gè)冠軍，像李娜這樣，你拿的是人家的冠軍，要形成我們自己的有中國(guó)特色的體育賽事，并且讓人家認(rèn)可。我還有一個(gè)朋友也是我的學(xué)生，吳彥達(dá)，斗雞是中國(guó)人的項(xiàng)目，他稱決斗士，他想把這個(gè)項(xiàng)目推出去，他原來(lái)做房地產(chǎn)的，有不少錢(qián)，他拿了不少的錢(qián)到世界各地，美國(guó)、韓國(guó)申請(qǐng)專(zhuān)利，他推廣出去以后想轉(zhuǎn)播，但是靠他一個(gè)人的力量還不夠。張建也是在夾縫中求生存，到地方去、農(nóng)村去。先從農(nóng)村開(kāi)始，全國(guó)普及。全國(guó)普及以后還走向世界，這樣我們中國(guó)的特色體育賽事，中國(guó)品牌的體育事業(yè)、體育項(xiàng)目才能走向世界。我們最后改革的方向一定要是讓中國(guó)的體育在世界體壇上有自己的話語(yǔ)權(quán)。

　　主持人：非常感謝吳教授精彩的講解，也感謝您作客第一時(shí)評(píng)。謝謝，本期節(jié)目就到這里，感謝您收看，我們下期節(jié)目再見(jiàn)！