學(xué)以立德、致用、創(chuàng)新，將學(xué)想干有機結(jié)合，成效彰顯

　　該局注重學(xué)習工作化、工作學(xué)習化。把學(xué)習轉(zhuǎn)化為思想覺悟。他們把學(xué)習作為堅定信念、加強修養(yǎng)的重要途徑，切實增強“四感”：對待名利有滿足感，對待事業(yè)有責任感，對待工作有緊迫感，對待生活有幸福感。特別是局班子成員常思黨組織是成長進步的搖籃，立身做人的階梯，履行職責的依托。黨組織對自己有知遇之恩，培育之恩，報答黨組織，不僅表現(xiàn)在個人進步順利的時候，更重要的是在工作有了業(yè)績時，更應(yīng)該正確對待組織、正確對待他人、正確對待職位。做到寒不改綠葉、暖不爭紅花，始終保持積極進取的狀態(tài)，攀登的姿態(tài)。劉繼華在局長位置上已干了11年，盡管工作取得了很大的成績，但他常常告誡自己，要知恩、知足、更要知責。常常警醒自己，要自覺剔除私欲，敬重事業(yè)，始終守好人生底線。一家企業(yè)要征用農(nóng)業(yè)局20多畝土地，多次找人說情，希望便宜轉(zhuǎn)讓，給他“回扣”，被劉繼華拒絕。雖然得罪了人，但他心里很坦然，他說：“我不能臺上講人生道理，臺下當農(nóng)業(yè)局的敗家子，讓人戳脊梁骨”。

　　把學(xué)習轉(zhuǎn)化為解決實際工作能力。孝南農(nóng)業(yè)局之所以完成省部級以上科研課題230多項，國際水稻所、華中農(nóng)大、省農(nóng)技推廣總站、省植保總站、省種子管理站等科研院所紛紛找上門來，要求把項目給他們做，就是因為農(nóng)業(yè)局長期以來結(jié)合工作實際抓學(xué)習，培養(yǎng)了一大批人才。全局230人，其中高級職稱18人，中級職稱195人，他們會干事、能干事、干成事。

　　把學(xué)習轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新思維。農(nóng)民種田最怕害蟲。他們認識到，隨著農(nóng)村勞動力的轉(zhuǎn)移，用于病蟲防治的手動噴霧器過于落后，必將被汽油機動力噴霧器所取代。局黨組貼近農(nóng)民實際需要，創(chuàng)新服務(wù)，決定組建民營植保機防服務(wù)隊。他們實行獎勵措施，農(nóng)民購買一臺機械只出200元，農(nóng)業(yè)局補助400元。他們的作法與經(jīng)驗，引起省領(lǐng)導(dǎo)和農(nóng)業(yè)廳領(lǐng)導(dǎo)的重視，拿出專項資金鼓勵農(nóng)民購機。當年，全省爆發(fā)稻飛虱，機防發(fā)揮了突出的作用，取得了顯著的效果。他們深化服務(wù)，實行機防服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化、民營化，根據(jù)農(nóng)民自覺自愿的原則，將機防服務(wù)承包給全區(qū)120家機防服務(wù)隊，局機關(guān)還成立了全國第一家農(nóng)業(yè)植保機防服務(wù)管理辦公室。全國小麥油菜重大病蟲應(yīng)急防控在孝南區(qū)召開經(jīng)驗交流現(xiàn)場會。全國在杭州召開的植保工作電視電話會上，孝南區(qū)作為唯一的縣級代表作了典型發(fā)言。