學(xué)以立德、致用、創(chuàng)新,將學(xué)想干有機結(jié)合,成效彰顯
該局注重學(xué)習工作化、工作學(xué)習化。把學(xué)習轉(zhuǎn)化為思想覺悟。他們把學(xué)習作為堅定信念、加強修養(yǎng)的重要途徑,切實增強“四感”:對待名利有滿足感,對待事業(yè)有責任感,對待工作有緊迫感,對待生活有幸福感。特別是局班子成員常思黨組織是成長進步的搖籃,立身做人的階梯,履行職責的依托。黨組織對自己有知遇之恩,培育之恩,報答黨組織,不僅表現(xiàn)在個人進步順利的時候,更重要的是在工作有了業(yè)績時,更應(yīng)該正確對待組織、正確對待他人、正確對待職位。做到寒不改綠葉、暖不爭紅花,始終保持積極進取的狀態(tài),攀登的姿態(tài)。劉繼華在局長位置上已干了11年,盡管工作取得了很大的成績,但他常常告誡自己,要知恩、知足、更要知責。常常警醒自己,要自覺剔除私欲,敬重事業(yè),始終守好人生底線。一家企業(yè)要征用農(nóng)業(yè)局20多畝土地,多次找人說情,希望便宜轉(zhuǎn)讓,給他“回扣”,被劉繼華拒絕。雖然得罪了人,但他心里很坦然,他說:“我不能臺上講人生道理,臺下當農(nóng)業(yè)局的敗家子,讓人戳脊梁骨”。
把學(xué)習轉(zhuǎn)化為解決實際工作能力。孝南農(nóng)業(yè)局之所以完成省部級以上科研課題230多項,國際水稻所、華中農(nóng)大、省農(nóng)技推廣總站、省植保總站、省種子管理站等科研院所紛紛找上門來,要求把項目給他們做,就是因為農(nóng)業(yè)局長期以來結(jié)合工作實際抓學(xué)習,培養(yǎng)了一大批人才。全局230人,其中高級職稱18人,中級職稱195人,他們會干事、能干事、干成事。
把學(xué)習轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新思維。農(nóng)民種田最怕害蟲。他們認識到,隨著農(nóng)村勞動力的轉(zhuǎn)移,用于病蟲防治的手動噴霧器過于落后,必將被汽油機動力噴霧器所取代。局黨組貼近農(nóng)民實際需要,創(chuàng)新服務(wù),決定組建民營植保機防服務(wù)隊。他們實行獎勵措施,農(nóng)民購買一臺機械只出200元,農(nóng)業(yè)局補助400元。他們的作法與經(jīng)驗,引起省領(lǐng)導(dǎo)和農(nóng)業(yè)廳領(lǐng)導(dǎo)的重視,拿出專項資金鼓勵農(nóng)民購機。當年,全省爆發(fā)稻飛虱,機防發(fā)揮了突出的作用,取得了顯著的效果。他們深化服務(wù),實行機防服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化、民營化,根據(jù)農(nóng)民自覺自愿的原則,將機防服務(wù)承包給全區(qū)120家機防服務(wù)隊,局機關(guān)還成立了全國第一家農(nóng)業(yè)植保機防服務(wù)管理辦公室。全國小麥油菜重大病蟲應(yīng)急防控在孝南區(qū)召開經(jīng)驗交流現(xiàn)場會。全國在杭州召開的植保工作電視電話會上,孝南區(qū)作為唯一的縣級代表作了典型發(fā)言。
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