學(xué)以立德、致用、創(chuàng)新，將學(xué)想干有機(jī)結(jié)合，成效彰顯

　　該局注重學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化。把學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為思想覺悟。他們把學(xué)習(xí)作為堅(jiān)定信念、加強(qiáng)修養(yǎng)的重要途徑，切實(shí)增強(qiáng)“四感”：對(duì)待名利有滿足感，對(duì)待事業(yè)有責(zé)任感，對(duì)待工作有緊迫感，對(duì)待生活有幸福感。特別是局班子成員常思黨組織是成長(zhǎng)進(jìn)步的搖籃，立身做人的階梯，履行職責(zé)的依托。黨組織對(duì)自己有知遇之恩，培育之恩，報(bào)答黨組織，不僅表現(xiàn)在個(gè)人進(jìn)步順利的時(shí)候，更重要的是在工作有了業(yè)績(jī)時(shí)，更應(yīng)該正確對(duì)待組織、正確對(duì)待他人、正確對(duì)待職位。做到寒不改綠葉、暖不爭(zhēng)紅花，始終保持積極進(jìn)取的狀態(tài)，攀登的姿態(tài)。劉繼華在局長(zhǎng)位置上已干了11年，盡管工作取得了很大的成績(jī)，但他常常告誡自己，要知恩、知足、更要知責(zé)。常常警醒自己，要自覺剔除私欲，敬重事業(yè)，始終守好人生底線。一家企業(yè)要征用農(nóng)業(yè)局20多畝土地，多次找人說情，希望便宜轉(zhuǎn)讓，給他“回扣”，被劉繼華拒絕。雖然得罪了人，但他心里很坦然，他說：“我不能臺(tái)上講人生道理，臺(tái)下當(dāng)農(nóng)業(yè)局的敗家子，讓人戳脊梁骨”。

　　把學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為解決實(shí)際工作能力。孝南農(nóng)業(yè)局之所以完成省部級(jí)以上科研課題230多項(xiàng)，國(guó)際水稻所、華中農(nóng)大、省農(nóng)技推廣總站、省植?？傉尽⑹》N子管理站等科研院所紛紛找上門來，要求把項(xiàng)目給他們做，就是因?yàn)檗r(nóng)業(yè)局長(zhǎng)期以來結(jié)合工作實(shí)際抓學(xué)習(xí)，培養(yǎng)了一大批人才。全局230人，其中高級(jí)職稱18人，中級(jí)職稱195人，他們會(huì)干事、能干事、干成事。

　　把學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新思維。農(nóng)民種田最怕害蟲。他們認(rèn)識(shí)到，隨著農(nóng)村勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移，用于病蟲防治的手動(dòng)噴霧器過于落后，必將被汽油機(jī)動(dòng)力噴霧器所取代。局黨組貼近農(nóng)民實(shí)際需要，創(chuàng)新服務(wù)，決定組建民營(yíng)植保機(jī)防服務(wù)隊(duì)。他們實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)措施，農(nóng)民購(gòu)買一臺(tái)機(jī)械只出200元，農(nóng)業(yè)局補(bǔ)助400元。他們的作法與經(jīng)驗(yàn)，引起省領(lǐng)導(dǎo)和農(nóng)業(yè)廳領(lǐng)導(dǎo)的重視，拿出專項(xiàng)資金鼓勵(lì)農(nóng)民購(gòu)機(jī)。當(dāng)年，全省爆發(fā)稻飛虱，機(jī)防發(fā)揮了突出的作用，取得了顯著的效果。他們深化服務(wù)，實(shí)行機(jī)防服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化、民營(yíng)化，根據(jù)農(nóng)民自覺自愿的原則，將機(jī)防服務(wù)承包給全區(qū)120家機(jī)防服務(wù)隊(duì)，局機(jī)關(guān)還成立了全國(guó)第一家農(nóng)業(yè)植保機(jī)防服務(wù)管理辦公室。全國(guó)小麥油菜重大病蟲應(yīng)急防控在孝南區(qū)召開經(jīng)驗(yàn)交流現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。全國(guó)在杭州召開的植保工作電視電話會(huì)上，孝南區(qū)作為唯一的縣級(jí)代表作了典型發(fā)言。