□“雙千工程”實(shí)施一年，有效實(shí)現(xiàn)部門與地方、機(jī)關(guān)與基層的雙向交流，750名年輕干部收獲良多。

　　□首批選派的年輕干部覆蓋105個(gè)省級(jí)部門、21個(gè)市（州）、100個(gè)縣（市、區(qū)），選派干部中，后備干部占相當(dāng)比例。

　　□我省還將實(shí)施年輕干部培養(yǎng)選拔“百人計(jì)劃”，有針對(duì)性地進(jìn)行省級(jí)單位和市（州），縣（市、區(qū)）干部交流任職。

　　四川實(shí)施年輕干部培養(yǎng)“雙千工程”已過去一年，效果怎樣？記者6月15日從省委組織部獲悉，截至目前，我省已分別從省市機(jī)關(guān)和縣鄉(xiāng)單位選派了兩批近750名干部互派鍛煉。1年多時(shí)間里，他們中已涌現(xiàn)出了帶領(lǐng)基層群眾發(fā)展冬作馬鈴薯5萬余畝的“馬鈴薯縣長(zhǎng)”，和提出消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)廉政風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的創(chuàng)新者。

　　首次：高校人才與基層領(lǐng)導(dǎo)互派效果：有力推動(dòng)了產(chǎn)學(xué)研的結(jié)合

　　一年來，省委組織部對(duì)“雙千工程”進(jìn)行通盤考慮、整合資源，保證這一大規(guī)模的年輕干部培養(yǎng)計(jì)劃有序落實(shí)到位。從2010年到2011年，每年從省級(jí)機(jī)關(guān)與縣 （市、區(qū)）分別選派100名左右干部互派掛職，從市州機(jī)關(guān)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別選派240名左右干部互派掛職，實(shí)現(xiàn)對(duì)各領(lǐng)域、各層面干部實(shí)踐培養(yǎng)的全覆蓋。

　　在此過程中，我省注重把“雙千工程”與支援災(zāi)后恢復(fù)重建、定點(diǎn)扶貧、藏區(qū)與內(nèi)地雙向互派干部、“領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)、部門包村、干部幫戶”活動(dòng)等有機(jī)結(jié)合起來，整合各類干部實(shí)踐培養(yǎng)項(xiàng)目，增強(qiáng)了“雙千工程”的系統(tǒng)性。

　　統(tǒng)計(jì)顯示，去年我省首批選派的 “雙千工程”年輕干部覆蓋了105個(gè)省級(jí)部門（含企事業(yè)單位）、21個(gè)市 （州）、100個(gè)縣 （市、區(qū)）和240個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。選派干部中，后備干部占相當(dāng)比例，絕大部分具有大學(xué)以上學(xué)歷。

　　值得一提的是，我省創(chuàng)新性地把高校優(yōu)秀人才資源納入優(yōu)秀年輕干部?jī)?chǔ)備，讓大專院?？蒲腥瞬诺交鶎?、基層黨政領(lǐng)導(dǎo)到大專院校掛職鍛煉，有力地推動(dòng)了產(chǎn)學(xué)研的結(jié)合。

　　雙向：下知民間疾苦 上促機(jī)關(guān)活力效果：鍛煉干部推動(dòng)發(fā)展 實(shí)現(xiàn)雙贏

　　“雙千工程”實(shí)施一年，不僅有效實(shí)現(xiàn)了部門與地方、機(jī)關(guān)與基層的雙向交流，750名年輕干部更是收獲良多。

　　收獲一：下派干部熟悉了基層，上掛干部開闊了視野。

　　下派到汶川縣地稅局的袁軻在日記中寫道：以前總覺得基層的工作比機(jī)關(guān)簡(jiǎn)單容易，到了汶川才切身感到了什么是艱苦的自然環(huán)境，什么是清苦的工作環(huán)境?！盎鶎庸ぷ髡嫘量?、基層干部真清苦”成為他最深刻的感觸。

　　上掛到省農(nóng)業(yè)廳的梅元泰則從 “基層干部”到“機(jī)關(guān)干部”的身份變化中，實(shí)現(xiàn)了從“謀一域”到“謀全局”的觀念提升，全局觀念和戰(zhàn)略思維得到了普遍提高。

　　收獲二：下派干部提升了解決實(shí)際問題能力，上掛干部提升了業(yè)務(wù)工作能力。

　　“事非經(jīng)過不知難！”長(zhǎng)期在機(jī)關(guān)搞文字工作的羅勇說，到了基層隨時(shí)都感到被“火烤”，常常被難事急事搞得“團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)”，下派的一年真是被“磨”出來的。上掛省民委的宗國洪也不輕松：“經(jīng)常要親自動(dòng)手起草文件、修改報(bào)告，只有迫使自己多看書、多學(xué)習(xí)，時(shí)間一長(zhǎng)自然養(yǎng)成了學(xué)習(xí)和思考的習(xí)慣，業(yè)務(wù)工作水平也上了一個(gè)層次。”

　　收獲三：下派干部為基層推動(dòng)了發(fā)展，上掛干部為機(jī)關(guān)流入了活力。

　　省農(nóng)科院下派干部劉永紅，在峨邊縣發(fā)展冬作馬鈴薯5萬余畝，被當(dāng)?shù)厝罕娪H切稱為“馬鈴薯縣長(zhǎng)”；上掛省工商局的胡銘超，提出了消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)廉政風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，在全省得到推廣，取得了鍛煉干部和推動(dòng)發(fā)展的雙贏成效。

　　下一步，我省還將實(shí)施年輕干部培養(yǎng)選拔“百人計(jì)劃”，有針對(duì)性地進(jìn)行省級(jí)單位和市 （州），縣（市、區(qū)）干部交流任職，推進(jìn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子年輕化。