從“馬鈴薯縣長”看四川省年輕干部歷練軌跡

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從“馬鈴薯縣長”看四川省年輕干部歷練軌跡

  □“雙千工程”實(shí)施一年,有效實(shí)現(xiàn)部門與地方、機(jī)關(guān)與基層的雙向交流,750名年輕干部收獲良多。

 

  □首批選派的年輕干部覆蓋105個(gè)省級部門、21個(gè)市(州)、100個(gè)縣(市、區(qū)),選派干部中,后備干部占相當(dāng)比例。

 

  □我省還將實(shí)施年輕干部培養(yǎng)選拔“百人計(jì)劃”,有針對性地進(jìn)行省級單位和市(州),縣(市、區(qū))干部交流任職。

 

  四川實(shí)施年輕干部培養(yǎng)“雙千工程”已過去一年,效果怎樣?記者6月15日從省委組織部獲悉,截至目前,我省已分別從省市機(jī)關(guān)和縣鄉(xiāng)單位選派了兩批近750名干部互派鍛煉。1年多時(shí)間里,他們中已涌現(xiàn)出了帶領(lǐng)基層群眾發(fā)展冬作馬鈴薯5萬余畝的“馬鈴薯縣長”,和提出消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)廉政風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的創(chuàng)新者。

 

  首次:高校人才與基層領(lǐng)導(dǎo)互派效果:有力推動了產(chǎn)學(xué)研的結(jié)合

 

  一年來,省委組織部對“雙千工程”進(jìn)行通盤考慮、整合資源,保證這一大規(guī)模的年輕干部培養(yǎng)計(jì)劃有序落實(shí)到位。從2010年到2011年,每年從省級機(jī)關(guān)與縣 (市、區(qū))分別選派100名左右干部互派掛職,從市州機(jī)關(guān)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別選派240名左右干部互派掛職,實(shí)現(xiàn)對各領(lǐng)域、各層面干部實(shí)踐培養(yǎng)的全覆蓋。

 

  在此過程中,我省注重把“雙千工程”與支援災(zāi)后恢復(fù)重建、定點(diǎn)扶貧、藏區(qū)與內(nèi)地雙向互派干部、“領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)、部門包村、干部幫戶”活動等有機(jī)結(jié)合起來,整合各類干部實(shí)踐培養(yǎng)項(xiàng)目,增強(qiáng)了“雙千工程”的系統(tǒng)性。

 

  統(tǒng)計(jì)顯示,去年我省首批選派的 “雙千工程”年輕干部覆蓋了105個(gè)省級部門(含企事業(yè)單位)、21個(gè)市 (州)、100個(gè)縣 (市、區(qū))和240個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。選派干部中,后備干部占相當(dāng)比例,絕大部分具有大學(xué)以上學(xué)歷。

 

  值得一提的是,我省創(chuàng)新性地把高校優(yōu)秀人才資源納入優(yōu)秀年輕干部儲備,讓大專院??蒲腥瞬诺交鶎印⒒鶎狱h政領(lǐng)導(dǎo)到大專院校掛職鍛煉,有力地推動了產(chǎn)學(xué)研的結(jié)合。

 

  雙向:下知民間疾苦 上促機(jī)關(guān)活力效果:鍛煉干部推動發(fā)展 實(shí)現(xiàn)雙贏

 

  “雙千工程”實(shí)施一年,不僅有效實(shí)現(xiàn)了部門與地方、機(jī)關(guān)與基層的雙向交流,750名年輕干部更是收獲良多。

 

  收獲一:下派干部熟悉了基層,上掛干部開闊了視野。

 

  下派到汶川縣地稅局的袁軻在日記中寫道:以前總覺得基層的工作比機(jī)關(guān)簡單容易,到了汶川才切身感到了什么是艱苦的自然環(huán)境,什么是清苦的工作環(huán)境?!盎鶎庸ぷ髡嫘量唷⒒鶎痈刹空媲蹇唷背蔀樗钌羁痰母杏|。

 

  上掛到省農(nóng)業(yè)廳的梅元泰則從 “基層干部”到“機(jī)關(guān)干部”的身份變化中,實(shí)現(xiàn)了從“謀一域”到“謀全局”的觀念提升,全局觀念和戰(zhàn)略思維得到了普遍提高。

 

  收獲二:下派干部提升了解決實(shí)際問題能力,上掛干部提升了業(yè)務(wù)工作能力。

 

  “事非經(jīng)過不知難!”長期在機(jī)關(guān)搞文字工作的羅勇說,到了基層隨時(shí)都感到被“火烤”,常常被難事急事搞得“團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)”,下派的一年真是被“磨”出來的。上掛省民委的宗國洪也不輕松:“經(jīng)常要親自動手起草文件、修改報(bào)告,只有迫使自己多看書、多學(xué)習(xí),時(shí)間一長自然養(yǎng)成了學(xué)習(xí)和思考的習(xí)慣,業(yè)務(wù)工作水平也上了一個(gè)層次?!?/P>

 

  收獲三:下派干部為基層推動了發(fā)展,上掛干部為機(jī)關(guān)流入了活力。

 

  省農(nóng)科院下派干部劉永紅,在峨邊縣發(fā)展冬作馬鈴薯5萬余畝,被當(dāng)?shù)厝罕娪H切稱為“馬鈴薯縣長”;上掛省工商局的胡銘超,提出了消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)廉政風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,在全省得到推廣,取得了鍛煉干部和推動發(fā)展的雙贏成效。

 

  下一步,我省還將實(shí)施年輕干部培養(yǎng)選拔“百人計(jì)劃”,有針對性地進(jìn)行省級單位和市 (州),縣(市、區(qū))干部交流任職,推進(jìn)各級領(lǐng)導(dǎo)班子年輕化。

本文關(guān)鍵詞: 單中惠 教育
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