企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體。創(chuàng)新動力不足、創(chuàng)新能力不強，是當(dāng)前企業(yè)面臨的兩大突出問題。加快自主創(chuàng)新，關(guān)鍵是要建立有利于企業(yè)創(chuàng)新的社會環(huán)境、政策環(huán)境、市場環(huán)境，使企業(yè)真正成為創(chuàng)新主體，并深化產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，加快科技成果產(chǎn)業(yè)化

　　連續(xù)6年蟬聯(lián)中國企業(yè)專利申請數(shù)量第一，連續(xù)3年蟬聯(lián)中國發(fā)明專利申請數(shù)量第一；目前年研發(fā)投入占銷售收入比重超過10％，研發(fā)人員比例為46％，與全球無線網(wǎng)絡(luò)設(shè)備老大愛立信相當(dāng)；2008年在全球?qū)＠暾埞九琶裆鲜状蚊械谝唬?010年在全球無線網(wǎng)絡(luò)設(shè)備廠商排名中，以20.8%的全球市場份額，再度擊敗了諾基亞、西門子，奪回了第二的位置。

　　從20多年前注冊資金僅有2萬多元的小公司，到如今世界電信業(yè)的參天大樹，華為公司憑借著高強度的研發(fā)投入、獨特的創(chuàng)新文化，努力發(fā)展自主創(chuàng)新技術(shù)，沖破了國外通信設(shè)備巨頭的壟斷，在強手如林的國際市場為中國贏得了聲譽。

　　自主創(chuàng)新成就了華為的輝煌，也告訴人們企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體。

　　企業(yè)是市場的主體，是經(jīng)濟的微觀基礎(chǔ)，是社會生產(chǎn)力的載體。企業(yè)身在市場，是產(chǎn)品的開發(fā)者，最知道市場需要什么，用什么樣的技術(shù)開發(fā)和改進產(chǎn)品，滿足消費者的需要。企業(yè)身在產(chǎn)業(yè)，是生產(chǎn)的組織者，最知道急需什么技術(shù)，來提高效率降低成本增加效益，增強企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)身在實踐，是技術(shù)的應(yīng)用者，最知道如何把技術(shù)應(yīng)用到生產(chǎn)中去，把技術(shù)化作現(xiàn)實生產(chǎn)力。離開了創(chuàng)新，企業(yè)生產(chǎn)就無法持續(xù)，離開了創(chuàng)新，企業(yè)就無法滿足市場需要；離開了創(chuàng)新，企業(yè)市場競爭力就無法提高。企業(yè)缺乏活力，整個經(jīng)濟都不會興旺發(fā)達。

　　創(chuàng)新的動力是需要，創(chuàng)新的目的是應(yīng)用。科技的主戰(zhàn)場在經(jīng)濟，技術(shù)創(chuàng)新的主體在企業(yè)。一個國家自主創(chuàng)新能力高低，不僅要看科研院所、高等院校創(chuàng)造了多少科技成果，更要看廣大企業(yè)是否成為創(chuàng)新的主力軍，看產(chǎn)學(xué)研是不是真正結(jié)合起來，看科技成果能不能迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。只有企業(yè)成為主體，自主創(chuàng)新的力量才會生生不息，自主創(chuàng)新的成果才會源遠流長，整個國家的科技面貌才會煥然一新，創(chuàng)新型國家才會有強大基礎(chǔ)。

　　我們有一批華為這樣的創(chuàng)新型企業(yè)，我們從中看到了企業(yè)自主創(chuàng)新的巨大潛力。但是從整體上來說，我國企業(yè)還遠沒有成為創(chuàng)新的主體，在通往創(chuàng)新主體的道路上步履艱難。

　　2009年，全國開展研發(fā)活動的工業(yè)企業(yè)比例為8.5%，研發(fā)經(jīng)費與主營業(yè)務(wù)收入之比為0.70%；大中型工業(yè)企業(yè)中有發(fā)明專利授權(quán)的僅占4.7%，約3家大中型工業(yè)企業(yè)才有1件授權(quán)發(fā)明專利。

　　這組來自《第二次全國科學(xué)研究與試驗發(fā)展資源清查公報》的數(shù)據(jù),暴露出我國企業(yè)當(dāng)前存在的兩大突出問題：創(chuàng)新動力不足，創(chuàng)新能力不強。

　　“企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新是一種經(jīng)濟行為，而獲取利潤既是企業(yè)的生存之本，也是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力。只有在技術(shù)創(chuàng)新能為企業(yè)帶來利潤的前提下，企業(yè)才愿意投入人力、財力、物力去搞創(chuàng)新?！鼻迦A大學(xué)公共管理學(xué)院院長薛瀾教授認為，由于技術(shù)創(chuàng)新的投資很大、風(fēng)險很高、回報周期偏長，如果沒有一個良好的創(chuàng)新環(huán)境，讓有志于創(chuàng)新的企業(yè)獲得可觀的利潤，誰愿意去冒這個險呢？“目前我國鼓勵創(chuàng)新的環(huán)境還不完善，在制度、政策、市場、產(chǎn)學(xué)研合作機制等方面還存在許多現(xiàn)實障礙，致使許多企業(yè)不愿創(chuàng)新、不能創(chuàng)新，甚至不敢創(chuàng)新?！?/P>

　　——重眼前輕長遠，企業(yè)不愿創(chuàng)新。

　　許多企業(yè)缺乏打造百年老店的長遠眼光，只看眼前，搞短平快，賺一把是一把，舍不得下力量投入自主創(chuàng)新。不用說勢單力薄的中小企業(yè)，就是一些財大氣粗的大企業(yè)也是如此。

　　重眼前輕長遠，背后是企業(yè)的價值導(dǎo)向問題。

　　某市一家研制生產(chǎn)新式電熱水器的高科技企業(yè)，一度被樹為轉(zhuǎn)型升級的標(biāo)桿。然而這家企業(yè)卻在去年出人意料地轉(zhuǎn)行，搞房地產(chǎn)去了。該企業(yè)的負責(zé)人向記者訴苦：“鼓勵自主創(chuàng)新，常常是雷聲大、雨點小。市里的大小官員整天忙著招商引資，對房地產(chǎn)、鋼鐵、水泥等投資大、來錢快的大工程、大項目敬若神明，要貸款有貸款、要土地有土地，我們卻因為塊頭小、交稅少，要什么都難！”

　　“有什么樣的指揮棒，就會有什么樣的政府行為。”一位“全國百強縣”縣長告訴記者，一些地方之所以“不待見”自主創(chuàng)新，主要是以GDP增長為主要政績指標(biāo)的官員考評機制作祟。企業(yè)搞技術(shù)創(chuàng)新不僅風(fēng)險大、不確定因素多，而且是典型的“前任栽樹后任乘涼”。相比之下，通過招商引資，蓋房子、上項目，不僅對GDP增長貢獻又快又大，更容易彰顯政績。

　　在全國政協(xié)經(jīng)濟委員會副主任鄭新立看來，一些國有企業(yè)之所以自主創(chuàng)新的積極性不高，考核機制是首要原因?，F(xiàn)在對國企領(lǐng)導(dǎo)班子的考核指標(biāo)，核心是資產(chǎn)的保值增值，以及當(dāng)年利潤的實現(xiàn)，沒有把因技術(shù)創(chuàng)新所帶來的無形資產(chǎn)增值包含其中，更沒有把技術(shù)成果列入企業(yè)的考核范圍。這無形之中導(dǎo)致了企業(yè)決策的短期行為。

　　民營企業(yè)在改革中崛起，對經(jīng)濟社會發(fā)展貢獻巨大，但發(fā)展中存在的種種障礙，社會上存在的仇富情緒、原罪指責(zé)，使不少民營企業(yè)對發(fā)展前途缺乏信心，不想打造百年老店，做大做強，自然也不愿搞自主創(chuàng)新，承擔(dān)風(fēng)險。