大家知道，我們中國的管理體制是由政府來管理的，政府是主導。政府有一種科層制度，打個比方來說，科層制度中的上一級政府和下一級政府就像是串在一起的糖葫蘆，最上面的糖葫蘆最大的，它的權力最大，掌握的資源最多，越往下串越小。但奧林匹克的組織管理體制跟科層制度不一樣。國際奧委會是世界上最大的非盈利性組織，是跟政府組織完全不一樣的組織，這種非盈利性組織沒有像政府那么大的權力、那么多的隸屬機構。國際奧林匹克運動里有三大組織，但是這三大組織之間，不是誰隸屬誰、誰管誰的關系，而是一種相互聯(lián)系、相互依賴的關系。

哪三大組織呢？一個是國際奧委會，英文名稱簡寫是“IOC”（International  Olympiccommittee），一個是國際單項體育聯(lián)合會，簡稱是“IFs”（International  Federations），還有一個是國家或地區(qū)奧委會，簡稱是“NOC”（National  Olympic committee），這三者之間是一個三角的關系。國際奧委會是整個奧林匹克運動發(fā)展的核心，在奧林匹克運動發(fā)展過程中，它是宏觀的而且是把握方向的組織機構。國際單項體育聯(lián)合會在國際奧委會里面，所有比賽的項目都有國際單項體育聯(lián)合會，現(xiàn)在還有三十多個是沒有設項目的，也有國際單項體育聯(lián)合會。今后國際奧委會如果要再設項目的話，就可以從它里面選，比如像武術，現(xiàn)在是非比賽項目也非表演項目，但武術有國際單項聯(lián)合會。國際單項體育聯(lián)合會跟國際奧委會相比的話，承擔的責任是不一樣的。舉個例子來講，籃球單項聯(lián)合會主要是負責籃球這個項目的規(guī)則、制度、發(fā)展，也就是說,一個國際單項體育聯(lián)合會主要是管這個項目技術方面的事情。

國家和地區(qū)奧委會既不隸屬于國際奧委會，也不隸屬于國際單項體育聯(lián)合會。為什么各個國家要聽從國際奧委會的呢？這就是一個利益的問題。各個國家和地區(qū)奧委會是負責這個國家或者這個地區(qū)參加奧運會、參加奧林匹克活動的組織。組織人們參加奧運會的工作，主要是由地區(qū)和國家奧委會來做。國際奧林匹克是一個大舞臺，可以展示一個國家政治、經濟、文化等各方面的發(fā)展水平。對中國這樣一個發(fā)展中國家而言，還可以展示發(fā)展中國家舉辦奧運會成功的經驗，在世界上，還沒有一個發(fā)展中國家舉辦過奧運會。對中國而言，我們改革30年來所取得的成果通過什么樣的渠道、窗口來展示呢？我覺得奧林匹克就是一個最大的舞臺。此外，我覺得現(xiàn)在的奧運會還可以推動國家、城市經濟、社會、文化等方面的發(fā)展。

剛才講了思想體系、組織體系，我還想給大家介紹一下國際奧委會核心組織里面的八位“掌門人”，他們對奧林匹克運動能夠發(fā)展到今天這么大的規(guī)模，能夠在世界上普及，得到各國政府的認同，實在是功不可沒。這八位國際奧委會主席里，有的對中國非常友好，有的對中國比較敵視。

第一任國際奧委會主席是希臘人，叫維凱拉斯，他擔任主席的時間比較短。第二任就是顧拜旦，他是一個長胡子的老頭，在國際奧委會中貢獻最大，在思想體系、活動內容的構建等各個方面都是非常有貢獻的。他擔任主席的時間最長，他“掌門”29年，去世以后，葬在了奧林匹亞。我2005年去奧林匹亞學習的時候，到那兒的第一個活動就是在顧拜旦墓碑前宣誓。第三任是比利時人，叫巴耶拉圖爾，他擔任主席的時間也比較短。第四任叫愛德斯特隆，是瑞典人，時間也比較短。第五任就是我剛才講到的跟中國最不友好的主席，他叫布隆戴其，是美國人。他曾經是非常優(yōu)秀的田徑運動員，參加過兩屆奧運會，但上個世紀50年代中國和美國之間的關系影響了他。中國早期參加奧運會之所以有那么多坎坷、那么多困難，在很大程度上跟這位國際奧委會主席有關系。第六任主席是愛爾蘭人，叫吉拉寧，他對中國非常友好，在上個世紀70年代末的時候，他主動跟中國聯(lián)系。他認識到，占世界1/5人口的中國如果不加入到奧林匹克這個大家庭里，國際奧林匹克大家庭就不是一個完整的大家庭。他跟當時我們的體委聯(lián)系，而中國也需要國際奧委會這個大舞臺，兩者一拍即合，1979年恢復了中國在國際奧委會的合法席位。第七任主席大家也比較熟悉，他的任期也比較長，他叫薩馬蘭奇，是西班牙人。薩馬蘭奇在國際奧林匹克的舞臺上，貢獻也比較大，主要表現(xiàn)在對奧林匹克這項運動大刀闊斧的改革。為什么大刀闊斧的改革呢？在他之前，奧林匹克運動一直強調，政治和商業(yè)決不能有任何的瓜葛，這樣奧林匹克在發(fā)展過程中，特別是70年代末的時候，就開始搖搖欲墜了。不跟政治結合，各國政府就不關心；不跟商業(yè)結合，奧林匹克運動的經費來源就成問題。大家知道，1976年蒙特利爾奧運會之后，很多國家就表示不申辦奧運會了。

1984年這一屆奧運會由美國的洛杉磯獲得主辦權時，沒有其他國家跟他競爭，只有他一家去申辦。申辦成功之后，當時的美國政府以及加州政府馬上就說，你們洛杉磯自己辦！美國政府和加州政府不準備出一分錢，洛杉磯政府也著急了，都不出錢，奧運會怎么辦呢？但美國人的經濟頭腦還是比較厲害的，他們就想把這屆奧運會承包給個人。于是奧運會就在1984年第一次承包給個人，這個人就是尤波羅斯，當時40多歲，年輕力壯，而且有豐富的商業(yè)運作經驗，他把1984年洛杉磯奧運會辦成了一屆非常商業(yè)化的奧運會。商業(yè)化到什么程度呢？原來跑火炬接力的都是社會精英、大眾認可的榜樣人物，但在洛杉磯奧運會的時候，尤波羅斯說，無論小偷或者強盜，只要交3000塊錢，都可以跑。還有，原來奧運會也有一些商業(yè)贊助，但都是小打小鬧，尤波羅斯說，這屆奧運會不要那么多的商業(yè)贊助，只定十個大公司，底價非常的高，400萬元，大家都去競爭，電視轉播也去競爭。分了商業(yè)伙伴，分了特許經營權，還分了贊助商。大家知道，可口可樂、百事可樂這些飲料商家都去競爭，可口可樂最終以1200萬元成為奧運會的商業(yè)伙伴。其他領域也都是這樣運作的，所以這一屆奧運會，不但沒有賠錢，反而還賺了2.85億美元。

從此，薩馬蘭奇就把尤波羅斯商業(yè)化經營奧運會的模式運用在奧林匹克運動的經營模式上。各個國家很快看到，奧運會不僅能展示主辦國的文化，更重要的是還能賺錢，于是大家都積極申辦?，F(xiàn)在哪個國家要拿到申辦權，那是非常非常不容易的事。

第八任主席是比利時人，叫羅格，也就是現(xiàn)任主席。比利時是一個小國家，但在國際奧委會里，有兩任主席是比利時人。羅格是一個大夫，他跟薩馬蘭奇的思想不一樣，他強調規(guī)范，不是擴張，他把奧林匹克里的很多項目以及運作方式都給規(guī)范了。第一，羅格認為奧運會得瘦身，項目要限制在288項左右。2008北京奧運會的項目是302項，今后很多項目都要砍掉。這是因為奧運會的項目太多，舉辦國家就要修建更多的場館設施，來參觀的人和參加比賽的人規(guī)模也太大，如果是一個中小國家，就沒有能力舉辦。第二，羅格想讓今后的奧運會辦得更人性、更團結、更干凈。“人性”就是既要以運動員為本，還要以舉辦國家的民眾為本。從團結來講，就是今后要把奧運會辦成世界上一個增進團結、增進友誼的大會。之所以提到“干凈”，是因為興奮劑是現(xiàn)在奧運會的一個毒瘤，而且愈演愈烈，現(xiàn)在興奮劑問題是嚴重困擾奧林匹克運動的一個問題。每一屆奧運會都有可能存在檢測手段檢測不出來的興奮劑。奧運會怎么能夠辦得更干凈，確實是很多人非常擔心的。特別是最近幾年，隨著生物科學特別是轉基因、克隆這些技術的發(fā)展，有些人就開始在體育運動里面動開這個腦筋了。

下面我簡單介紹一下活動內容體系。大家都知道，奧林匹克運動外延比較寬，除了奧運會之外，奧林匹克還有一些大眾體育活動、科學研究活動、教育文化活動。奧林匹亞有個國際奧林匹克學院，該學院每年要舉辦各種長短期的研討班、研討會、研究生班。6月23日是國際奧委會成立的日子，這天也是群眾體育活動的一個重要日子，每年到這時候都會組織十公里長跑。如今中國在這個日子，各個單位也都舉辦一些長跑活動。