湖州市直機關(guān)著力鍛造符合新時代要求的年輕干部隊伍，創(chuàng)新實施年輕干部“項目首席負責制”，引領(lǐng)年輕干部在重點項目、重大工程、重要任務(wù)中“項目領(lǐng)銜、首席負責”，當好促進高質(zhì)量發(fā)展的生力軍。

聚焦任務(wù)領(lǐng)銜，踐行“三個堅持”

堅持黨建引領(lǐng)。探索黨建引領(lǐng)與項目謀劃融合發(fā)展路徑，加強各級黨組織上下聯(lián)動，將“項目首席負責制”工作列入年度機關(guān)黨建重點工作，推動與“青年領(lǐng)軍人才培養(yǎng)計劃”有機融合。堅持服務(wù)大局。聚焦中心工作，著眼各行業(yè)各領(lǐng)域長遠發(fā)展，精心設(shè)置崗位項目。截至目前，全市共有7612名年輕干部領(lǐng)銜項目，實現(xiàn)工業(yè)、經(jīng)濟、民生、生態(tài)等重點領(lǐng)域全覆蓋。堅持科學(xué)立項。按照科級干部領(lǐng)辦單位重點項目，科級以下干部領(lǐng)辦處室重點工作的原則，綜合考慮干部工作經(jīng)歷、專業(yè)背景、個性特征，采取“自主申報+揭榜掛帥”相結(jié)合的方式，科學(xué)設(shè)定領(lǐng)辦項目，確保年輕干部領(lǐng)得起、推得動。

聚焦攻堅推進，強化“四個突出”

突出過程管理。緊扣項目推進全流程，繪制項目推進路線圖，制訂一人一冊成長檔案，全程記錄年輕干部的實績表現(xiàn)和成長狀態(tài)，建立業(yè)績晾曬機制，打造“承諾—踐諾—評諾”閉環(huán)，激勵年輕干部全力抓好項目落實。突出導(dǎo)師幫帶。依據(jù)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)、聯(lián)系便捷等原則組建“領(lǐng)導(dǎo)班子、中層骨干”導(dǎo)師團，建立幫帶工作臺賬，結(jié)合實際動態(tài)調(diào)整幫帶任務(wù)，及時評判督導(dǎo)、幫扶糾偏，確保幫帶工作出實績、見成效。突出賽馬比拼。充分運用工作量化計分排名、崗位分類比拼等方式，定期開展階段性推進成果分享交流，及時進行表彰激勵。突出結(jié)果運用。將項目推進工作實績與年輕干部評先評優(yōu)相掛鉤?？偨Y(jié)提煉優(yōu)秀經(jīng)驗，在市級主流媒體平臺上宣傳推廣年度“項目首席負責制”十佳案例和特色亮點做法，以標準規(guī)范和規(guī)章制度的形式固化成果，構(gòu)建長效推行機制。

聚焦項目實效，實現(xiàn)“五個轉(zhuǎn)變”

從配角到主角的轉(zhuǎn)變。“項目首席負責制”破解年輕干部想做事但缺平臺的難題，推動形成年輕干部上一線、當主力、挑大梁的局面，切實提升年輕干部教育引領(lǐng)實效。從組織壓擔到主動挑擔的轉(zhuǎn)變。堅持激勵和約束并重，探索建立針對“項目首席負責制”的容錯糾錯機制，充分發(fā)揮考核正向激勵作用，鼓勵年輕干部敢作敢為、善作善為。從身處局部到站位全局的轉(zhuǎn)變。堅持人在事上練，推動年輕干部增強宏觀視角和全局意識，在把握大勢、服務(wù)大局中找好坐標、找準定位，聚焦短板弱項，以釘釘子精神扎實推進領(lǐng)銜項目落地見效。從成長到成才的轉(zhuǎn)變。以教育引領(lǐng)年輕干部成長為出發(fā)點，以助力年輕干部成才為落腳點，推動年輕干部在項目攻堅中長本領(lǐng)、增才干。從有為到有位的轉(zhuǎn)變。聯(lián)合市委組織部建立長效機制，健全了發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選拔年輕干部的工作鏈條，引導(dǎo)年輕干部增強“有為”才能“有位”的意識，扛起“有位”必須“有為”的責任擔當。