勇當(dāng)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的“火車頭” 切實肩負強國建設(shè)民族復(fù)興偉業(yè)央企使命

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勇當(dāng)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的“火車頭” 切實肩負強國建設(shè)民族復(fù)興偉業(yè)央企使命

習(xí)近平總書記指出,新質(zhì)生產(chǎn)力是創(chuàng)新起主導(dǎo)作用,擺脫傳統(tǒng)經(jīng)濟增長方式、生產(chǎn)力發(fā)展路徑,具有高科技、高效能、高質(zhì)量特征,符合新發(fā)展理念的先進生產(chǎn)力質(zhì)態(tài)。軌道交通作為國民經(jīng)濟大動脈、國家重要基礎(chǔ)設(shè)施,是培育新質(zhì)生產(chǎn)力的重要領(lǐng)域。黨的十八大以來,習(xí)近平總書記三次考察中國中車集團所屬企業(yè),勉勵我們要加強自主創(chuàng)新,練好內(nèi)功,不斷推出新技術(shù)、新產(chǎn)品、新服務(wù)。中國中車集團深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和習(xí)近平總書記重要指示精神,牢記使命,守正創(chuàng)新,加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力,奮力建設(shè)世界一流企業(yè),為實現(xiàn)中國式現(xiàn)代化貢獻力量。

一、牢牢把握新質(zhì)生產(chǎn)力的核心要素,更好發(fā)揮科技創(chuàng)新的關(guān)鍵作用

習(xí)近平總書記指出,科技創(chuàng)新能夠催生新產(chǎn)業(yè)、新模式、新動能,是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的核心要素。中國中車集團堅定不移把科技創(chuàng)新擺在企業(yè)戰(zhàn)略核心位置,堅決打好關(guān)鍵核心技術(shù)攻堅戰(zhàn),有力推動我國軌道交通裝備高質(zhì)量發(fā)展。

加強自主創(chuàng)新。積極打造原創(chuàng)技術(shù)策源地,布局基礎(chǔ)性、緊迫性、前沿性、顛覆性技術(shù),大力推進“卡脖子”技術(shù)攻關(guān),把發(fā)展的命脈掌握在自己手中。時速350公里復(fù)興號動車組從啟動研發(fā)到最終定型歷時5年,歷經(jīng)503項仿真計算、5278項地面試驗、2362項線路試驗。動車組采用的254項重要標(biāo)準中,中國標(biāo)準占84%,96項主要設(shè)備實現(xiàn)統(tǒng)一中國標(biāo)準和型號。中國軌道交通成為新競賽規(guī)則重要制定者、新競賽場地重要主導(dǎo)者。

注重協(xié)同創(chuàng)新。“CR450科技創(chuàng)新工程”是國家“十四五”規(guī)劃確定的重大科研項目,主要包括CR450動車組和時速400公里高鐵線路、橋梁、隧道等基礎(chǔ)設(shè)施技術(shù)創(chuàng)新。秉承技術(shù)協(xié)同研究、平臺聯(lián)合開發(fā)、能力共商共建、成果共創(chuàng)共享的理念,國鐵集團牽頭組建鐵路科技創(chuàng)新聯(lián)盟,開展聯(lián)合攻關(guān),中國中車集團承擔(dān)CR450動車組研制工作。2024年12月29日,CR450動車組樣車在北京發(fā)布,列車試驗速度時速450公里,運營速度時速400公里,標(biāo)志著“CR450科技創(chuàng)新工程”取得重大突破。

推進機制創(chuàng)新。不斷深化科技創(chuàng)新體制機制改革,促進創(chuàng)新要素高效流動。堅持“破四唯”和“立新標(biāo)”并舉,探索自主決策研究、允許不同技術(shù)路線、弱化短期經(jīng)濟效益評價等創(chuàng)新模式,形成“揭榜掛帥”“賽馬”等機制。加快建立以創(chuàng)新價值、能力、貢獻為導(dǎo)向的科技人才評價體系,打好崗位分紅、員工持股、科技成果轉(zhuǎn)化政策“組合拳”,不斷激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造活力。

二、牢牢把握新質(zhì)生產(chǎn)力的內(nèi)在要求,進一步深化企業(yè)改革

習(xí)近平總書記指出,發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力,必須進一步全面深化改革,形成與之相適應(yīng)的新型生產(chǎn)關(guān)系。中國中車集團深入實施國有企業(yè)改革深化提升行動,圍繞“優(yōu)、平、簡、去、活”改革思路,深入推進體制、機制、效能“三類治理”,著力打通束縛新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的堵點卡點,推動新質(zhì)生產(chǎn)力加快發(fā)展。

優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。堅持推進戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合。聚焦實體實業(yè)、主責(zé)主業(yè),推動資源要素向核心業(yè)務(wù)和擅長領(lǐng)域集中。大力推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)壯大、未來產(chǎn)業(yè)培育。堅決清理非主業(yè)、非優(yōu)勢業(yè)務(wù),處置低效資產(chǎn)、無效資產(chǎn),退出高能耗、高污染、高風(fēng)險和過剩產(chǎn)能。

提升治理效能。堅持“兩個一以貫之”,在完善公司治理中加強黨的領(lǐng)導(dǎo),健全權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制。提升企業(yè)效益,切實轉(zhuǎn)變思維理念和發(fā)展方式,更好統(tǒng)籌“質(zhì)、量、效、率”邏輯關(guān)系,加快質(zhì)量變革、效率變革、動力變革。提升經(jīng)營效率,深化機構(gòu)改革,壓縮不必要的管理層級,精簡管理職能重疊部門,優(yōu)化管理鏈條管理流程,全面推行扁平化管理。

釋放發(fā)展活力。深化人才工作機制創(chuàng)新,堅持內(nèi)部培養(yǎng)與外部引進相結(jié)合,著力打造人才高地。管理人員能上能下,落實新時代好干部標(biāo)準和國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“20字”要求,實行任期制和契約化管理,提升競爭性選拔占比。員工能進能出,全面推行公開招聘,嚴格勞動合同管理,合理控制用工總量,健全末位調(diào)整和不勝任退出等機制。收入能增能減,堅持按業(yè)績貢獻決定薪酬分配。

三、牢牢把握新質(zhì)生產(chǎn)力的新型要素,全面激活現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的數(shù)智引擎

習(xí)近平總書記指出,數(shù)據(jù)作為新型生產(chǎn)要素,對傳統(tǒng)生產(chǎn)方式變革具有重大影響。中國中車集團大力推動產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化,產(chǎn)品智能化成為“國家名片”新特征,產(chǎn)業(yè)數(shù)字化成為軌道交通裝備行業(yè)新標(biāo)識,出行智慧化成為人民出行新體驗。

驅(qū)動企業(yè)發(fā)展。搭建“一張網(wǎng)、一朵云、一平臺”數(shù)字基礎(chǔ)架構(gòu),完善數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理體系,著力推動經(jīng)營管理駕駛艙、生產(chǎn)指揮駕駛艙、產(chǎn)品全生命周期駕駛艙、智能產(chǎn)品研發(fā)數(shù)字化體系“三艙一體系”建設(shè),推動研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、運營管控、供應(yīng)協(xié)同、運維服務(wù)全流程鏈再造、全數(shù)據(jù)鏈貫通、全價值鏈聯(lián)通,全面提升協(xié)同研發(fā)能力、精準管控能力、精益制造能力、準時服務(wù)能力、科學(xué)決策能力,實現(xiàn)線上線下雙線運營。目前,已建成47個數(shù)字化車間、63條智能化生產(chǎn)線。

賦能業(yè)務(wù)拓展。依托數(shù)字技術(shù)賦能價值創(chuàng)造,探索基于數(shù)字化、智能化、綠色化的中車價值創(chuàng)造模型,搭建了中車產(chǎn)品全生命周期服務(wù)架構(gòu)模式,實現(xiàn)產(chǎn)品、配件、檢修、服務(wù)一體化發(fā)展,設(shè)計、施工、運營一體化布局。成功實施了無錫S1號線、墨西哥城地鐵1號線等項目,實現(xiàn)了數(shù)字賦能的顯著效應(yīng)。

重塑產(chǎn)業(yè)生態(tài)。加強數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),投建中車大數(shù)據(jù)中心,著力提升數(shù)據(jù)存儲、計算、分析、治理能力,為產(chǎn)業(yè)鏈上中下游、大中小企業(yè)提供產(chǎn)業(yè)發(fā)展數(shù)字生態(tài)。產(chǎn)品故障與健康管理服務(wù)系統(tǒng)連接高速動車組4500多列,設(shè)備故障預(yù)警準確率近90%。充分發(fā)揮鏈長融通帶動作用,加快建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈協(xié)同平臺、綠色循環(huán)經(jīng)濟交易電商平臺、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺,鏈接企業(yè)超過1000家,數(shù)智生態(tài)加速形成。

四、牢牢把握新質(zhì)生產(chǎn)力的綠色特質(zhì),堅決貫徹綠色低碳的發(fā)展理念

習(xí)近平總書記指出,綠色發(fā)展是高質(zhì)量發(fā)展的底色,新質(zhì)生產(chǎn)力本身就是綠色生產(chǎn)力。中國中車集團堅決貫徹國家“雙碳”戰(zhàn)略,提出綠色投資、綠色創(chuàng)新、綠色制造、綠色產(chǎn)品、綠色服務(wù)、綠色企業(yè)“6G”理念,發(fā)布實施碳達峰碳中和行動方案與行動計劃,推動零碳能源、零碳交通、綠色制造、碳資產(chǎn)、碳數(shù)字、碳品牌“6A”零碳行動,爭做綠色制造領(lǐng)跑者、綠色交通示范者、綠色生活創(chuàng)造者、綠色發(fā)展先行者。

加快綠色技術(shù)創(chuàng)新。著力構(gòu)建“雙碳”技術(shù)研發(fā)體系,積極發(fā)展綠色技術(shù)、綠色產(chǎn)品,加快低碳、零碳、負碳技術(shù)研究和應(yīng)用,鍛造綠色低碳產(chǎn)業(yè)核心競爭優(yōu)勢,全方位、全過程發(fā)展綠色生產(chǎn)力。永磁牽引系統(tǒng)節(jié)能率最高可達30%,按照列車總能耗降低30%進行測算,一列地鐵列車每天可減少排放1000公斤二氧化碳、3公斤二氧化硫,每年省電約40萬千瓦時,減排效果相當(dāng)于種植1萬平方米的闊葉林。

加快綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展。加快構(gòu)建軌道交通裝備和清潔能源裝備“雙賽道雙集群”產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局,培育壯大綠色產(chǎn)業(yè),打造以風(fēng)、光、儲、氫等為代表的智能化清潔能源裝備產(chǎn)業(yè)體系。風(fēng)電發(fā)電機銷量排名全球第一,葉片銷量排名國內(nèi)第二、全球第三。新能源乘用車電控系統(tǒng)已成為國內(nèi)新能源汽車行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌之一,并成功出口法國、澳大利亞等國家。

加快綠色企業(yè)建設(shè)。提出到2035年實現(xiàn)企業(yè)運營碳中和、2050年實現(xiàn)全價值鏈碳中和的總體目標(biāo),開展產(chǎn)品全壽命周期碳足跡管理標(biāo)準研究,探索碳資產(chǎn)管理體系建設(shè),開展碳排放核查、碳足跡認證工作。6家企業(yè)入選中國工業(yè)碳達峰“領(lǐng)跑者”企業(yè),40家企業(yè)獲評國家級綠色工廠,12家企業(yè)獲評國家級綠色供應(yīng)鏈管理企業(yè)。

五、牢牢把握新質(zhì)生產(chǎn)力的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),大力營造同鏈共建的發(fā)展生態(tài)

習(xí)近平總書記指出,要圍繞發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力布局產(chǎn)業(yè)鏈,提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和安全水平,保證產(chǎn)業(yè)體系自主可控、安全可靠。中國中車集團作為我國軌道交通裝備唯一一家產(chǎn)業(yè)化集團,勇當(dāng)原創(chuàng)技術(shù)策源地、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長,扎實推進固鏈、補鏈、強鏈、塑鏈,搭建產(chǎn)業(yè)發(fā)展融通平臺,帶動各類經(jīng)營主體向產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈中高端邁進。

補齊短板弱項。積極參與產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)再造工程和重大技術(shù)裝備攻關(guān)工程,加快補齊產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵領(lǐng)域、產(chǎn)品、技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)和短板弱項。系列化中國標(biāo)準地鐵列車研制及試驗是我國重大技術(shù)裝備攻關(guān)工程項目,由中國中車集團牽頭組織實施。該項目實現(xiàn)了城軌裝備核心技術(shù)、關(guān)鍵部件自主可控。地鐵關(guān)鍵系統(tǒng)自主化和技術(shù)升級,打破了關(guān)鍵零部件的技術(shù)依賴,整車自主化率達98%以上。

帶動全鏈發(fā)展。作為軌道交通裝備現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長企業(yè),堅持發(fā)揮融通帶動和主體支撐作用,與42個產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)簽訂合作協(xié)議,推動實施共鏈行動,帶動產(chǎn)業(yè)鏈上中下游、大中小企業(yè)共同發(fā)展,有效提升我國軌道交通裝備產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和安全水平。一組“復(fù)興號”動車組有4萬多個零部件,涉及10多個行業(yè)、20余個省市。目前,中國中車集團全產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)商3.8萬余家,其中主要供應(yīng)商1.5萬余家、核心供應(yīng)商6900余家;軌道交通裝備供應(yīng)商1萬余家,其中民營企業(yè)8000余家。

釋放規(guī)模效應(yīng)。發(fā)揮龍頭企業(yè)資源聚集能力,促進要素資源優(yōu)化配置,形成高度關(guān)聯(lián)有機整體,更好地發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)、集聚效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng),降低企業(yè)生產(chǎn)成本和物流成本,實現(xiàn)企業(yè)聯(lián)動發(fā)展、產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展。湖南株洲軌道交通裝備產(chǎn)業(yè)聚集中國中車集團5家核心子企業(yè),聚合400多家企業(yè),涵蓋從材料、部件到系統(tǒng)、整機,從制造到服務(wù)完整產(chǎn)業(yè)鏈。山東青島擁有中國中車集團4家龍頭企業(yè)、13個國字號軌道交通裝備技術(shù)研發(fā)中心,帶動260余家配套企業(yè)步入發(fā)展快車道。

(作者系中國中車集團有限公司黨委書記、董事長)

責(zé)任編輯:魏翔校對:張慕琪最后修改:
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