制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展是我國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的重中之重，高端制造則是其中的重要支撐。黨中央多次提出，要實施產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)再造工程和重大技術(shù)裝備攻關(guān)工程，支持專精特新企業(yè)發(fā)展，推動制造業(yè)高端化、智能化、綠色化發(fā)展。

“五基”是制造業(yè)的基礎(chǔ)。何謂“五基”，簡言之就是核心基礎(chǔ)零部件、關(guān)鍵基礎(chǔ)材料、先進(jìn)基礎(chǔ)工藝、工業(yè)基礎(chǔ)軟件、產(chǎn)業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)，其“卡點”已經(jīng)成為制約我國邁向制造強國的最大瓶頸。

在科技創(chuàng)新路上，從科學(xué)、技術(shù)與工程的角度來看，產(chǎn)學(xué)研深度融合至關(guān)重要，可以發(fā)揮各自優(yōu)勢共同推動科技創(chuàng)新，解決市場痛點的問題。企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)的基本單元，主導(dǎo)市場應(yīng)用和產(chǎn)業(yè)化，需要解決市場這一整個“面”上的問題，而為了滿足市場需求和提升企業(yè)核心競爭力，又需要解決關(guān)鍵核心技術(shù)開發(fā)這若干條“線”，最終以關(guān)鍵“點”的突破實現(xiàn)原始創(chuàng)新。

筆者舉一個產(chǎn)學(xué)研深度融合后解決市場痛點的例子。在流程工業(yè)自動控制系統(tǒng)中，控制閥起著“四兩撥千斤”的作用，可以精準(zhǔn)控制流量、壓力、溫度、液位四大熱工參數(shù)。水下球閥則是高端控制閥的一種，是深海采油關(guān)鍵技術(shù)之一，要承受內(nèi)外高壓，控制失效將造成井噴等水下重大事故。之前，這項技術(shù)一直被歐美發(fā)達(dá)國家壟斷。為了實現(xiàn)技術(shù)突破，筆者帶領(lǐng)團(tuán)隊主持攻關(guān)，經(jīng)過8000多次反復(fù)試驗，實現(xiàn)了材料、性能和結(jié)構(gòu)的全部國產(chǎn)化，打破了國外技術(shù)封鎖。目前，在我國很多重大工程項目和大國重器上，水下球閥已得到廣泛應(yīng)用。

布局“國之重器”，破局“卡脖子”難題，為構(gòu)建經(jīng)濟發(fā)展新格局不斷謀勢、蓄勢、聚勢。那么，如何做通、做好、做實企業(yè)主導(dǎo)的產(chǎn)、學(xué)、研深度融合？我覺得，首先要解決“用起來”的問題，這是科技創(chuàng)新的初衷。從設(shè)計到研發(fā)再到使用，“用起來”是最重要的一環(huán)，相當(dāng)于“1”，設(shè)計、研發(fā)都是“0”。沒有“1”，另外兩個“0”毫無意義。

在這里，筆者要呼吁更多的人轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識到從“能用”到“多用”再到“好用”的國內(nèi)裝備自主可控，對于面臨復(fù)雜多變的國際環(huán)境意義重大。

由誰來融合？近年來，從企業(yè)涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀的企業(yè)家、科技領(lǐng)軍人才，比如華為做通了從基礎(chǔ)研究到科研開發(fā)再到產(chǎn)業(yè)化的全過程。所以，企業(yè)可以發(fā)揮重要作用。

還有一個重要問題是，作為創(chuàng)新核心力量的人才如何共享？企業(yè)必須堅持以人才團(tuán)隊引領(lǐng)發(fā)展，要建立人才金字塔，“塔尖”是高精尖人才；“塔基”是技能人才。塔尖部分要發(fā)揮院校人才聚集優(yōu)勢，打破校企人事、編制束縛，落實校企“一把手”交叉任職，從走訪、掛職、雙向兼職，到擔(dān)任實職；做實“平臺+人才+項目”一體化長效合作模式，促成“情懷引入”“事業(yè)留人”，不斷提升院校與企業(yè)間人才共享成效。

（作者：馬玉山，系中國工程院院士、寧夏大學(xué)科學(xué)與技術(shù)學(xué)部部長、六盤山實驗室主任）