日前，浙江臺州“勞模工匠助企行”電力志愿服務(wù)隊走進(jìn)浙江海翔藥業(yè)股份有限公司廠區(qū)，就如何優(yōu)化用電方案進(jìn)行交流。服務(wù)隊還對企業(yè)配電設(shè)備運行狀況“把脈問診”，出具優(yōu)化用電建議書和帶電檢測報告，讓企業(yè)直觀了解可挖掘的節(jié)能降耗潛力和配電設(shè)備的安全隱患，切實幫助企業(yè)打通用能堵點，賦能企業(yè)提質(zhì)增效，保障企業(yè)安全生產(chǎn)。

企業(yè)興則產(chǎn)業(yè)興，產(chǎn)業(yè)興則經(jīng)濟(jì)強(qiáng)。為更好發(fā)揮勞模工匠隊伍在助力企業(yè)發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新過程中發(fā)揮巨大作用，自去年7月份全國總工會開展 “勞模工匠助企行”活動以來，各地持續(xù)充實擴(kuò)大服務(wù)力量，并引導(dǎo)產(chǎn)（行）業(yè)協(xié)會、龍頭企業(yè)、鏈主企業(yè)組建各具特色、各有專長的勞模工匠技術(shù)服務(wù)隊，以專精特新“小巨人”、中小微企業(yè)為重點，加強(qiáng)與企業(yè)對接互動，開展技術(shù)咨詢、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)攻關(guān)、工藝改進(jìn)、成果轉(zhuǎn)化等服務(wù)，幫助解決產(chǎn)（行）業(yè)共性工藝技術(shù)難題，幫助產(chǎn)業(yè)鏈上下游配套企業(yè)解決產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)難題，幫助企業(yè)提升創(chuàng)新能力和產(chǎn)品市場競爭力，極大地促進(jìn)了企業(yè)成長和提升。

全國五一勞動獎?wù)芦@得者潘建國是智能制造服務(wù)隊的領(lǐng)頭人。在他的帶領(lǐng)下，服務(wù)隊為臺州佳雄機(jī)械公司開展技術(shù)攻關(guān)活動，對操作工進(jìn)行面對面地指導(dǎo)，提出解決問題方案，指導(dǎo)工藝工裝改進(jìn)，生產(chǎn)效率提升20%，產(chǎn)品合格率從80%提升至99%，僅此一項就創(chuàng)造100多萬元利潤。

抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來。勞動者素質(zhì)提升和產(chǎn)業(yè)升級相互促進(jìn)、互為因果。況且，提升一線技能人才技能水平是一項系統(tǒng)工程，除了需要企業(yè)健全技能人才培養(yǎng)、使用、評價、激勵制度等一系列體制機(jī)制外，還要充分發(fā)揮勞模精神、勞動精神、工匠精神。不僅要緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)的中心任務(wù)，組織引導(dǎo)廣大職工勤奮做事、勤勉為人、勤勞致富，以實際行動爭做新時代的奮斗者，更樂見有更多勞模工匠聚焦“短板+長板”，進(jìn)企業(yè)開展技術(shù)服務(wù)，通過“聯(lián)盟+培訓(xùn)”等模式助力職工成長。正如專家分析所說：勞模工匠助企服務(wù)隊深入開展“名師帶徒”活動，通過簽訂“師徒傳幫帶”協(xié)議，幫助技能尚未達(dá)標(biāo)、新進(jìn)入職、轉(zhuǎn)崗等職工完成定期目標(biāo)化培養(yǎng)，通過“專家?guī)Ч歉?、骨干帶能?rdquo;，產(chǎn)生了“裂變”效應(yīng)，可謂一舉多贏。

千工易得，一匠難求。當(dāng)今的中國，正處在全球經(jīng)濟(jì)風(fēng)云變幻與國內(nèi)實現(xiàn)民族振興的重要歷史階段，構(gòu)建大國工匠人才創(chuàng)新體系具有重大的現(xiàn)實意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。期待有更多的地方能以“勞模工匠助企行”等活動為抓手，根據(jù)勞模工匠不同研究領(lǐng)域特長，積極開展類似于勞模（工匠）創(chuàng)新工作室“聯(lián)盟計劃”等，把技術(shù)創(chuàng)新人才個體優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為群體優(yōu)勢，推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新水平全面提升。把勞模工匠示范引領(lǐng)工作與高技能人才培育工作有效銜接起來，深入實施職工素質(zhì)建設(shè)工程，帶領(lǐng)職工更好地學(xué)習(xí)新知識、掌握新技術(shù)、增長新本領(lǐng)，在振興實體經(jīng)濟(jì)、建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系中努力打造更多知識型、技能型、創(chuàng)新型職工隊伍，為企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效增加澎湃動力。（來源：宣講家網(wǎng)）

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