中建方程投資發(fā)展集團有限公司北京分公司（以下簡稱“中建方程北京公司”）黨總支堅持黨建工作和業(yè)務(wù)工作同謀劃、同部署，堅持以黨建強業(yè)務(wù)、以業(yè)務(wù)促黨建，著力筑牢黨的基層堡壘、著力優(yōu)化黨建考核評價、著力推進黨建聯(lián)建共建，以“三個著力”切實推動黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。

著力筑牢黨的基層堡壘，激發(fā)強企“動力源”

中建方程北京公司黨總支堅持抓基層、強基礎(chǔ)、固基本，以“五比五賽五爭創(chuàng)”主題活動為抓手，推動公司基層黨組織全面進步、全面過硬。

比黨性、賽覺悟，引導(dǎo)黨員干部爭當(dāng)對黨忠誠先鋒，引導(dǎo)基層黨組織爭創(chuàng)政治領(lǐng)導(dǎo)力強的堡壘。嚴(yán)格落實“第一議題”制度，學(xué)深悟透習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，形成“傳達學(xué)習(xí)、研究部署、推動落實、跟蹤督辦、報告反饋”工作閉環(huán)，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實際行動。比擔(dān)當(dāng)、賽業(yè)績，引導(dǎo)黨員干部爭當(dāng)干事創(chuàng)業(yè)先鋒，引導(dǎo)基層黨組織爭創(chuàng)組織戰(zhàn)斗力強的堡壘。聚焦公司年度工作任務(wù)，堅持把企業(yè)經(jīng)營發(fā)展重點難點作為基層黨組織工作的切入點、結(jié)合點，深入開展“季度攻堅行動”，著力解決民生項目建設(shè)管理、回款管理、創(chuàng)新創(chuàng)效等重點難點問題。比作風(fēng)、賽效能，引導(dǎo)黨員干部爭當(dāng)實干擔(dān)當(dāng)先鋒，引導(dǎo)基層黨組織爭創(chuàng)群眾組織力強的堡壘。強化作風(fēng)建設(shè)，持續(xù)整治形式主義、官僚主義，全面推進首問責(zé)任制、辦公系統(tǒng)流程限時辦結(jié)和責(zé)任追究機制，旗幟鮮明支持干部職工把更多時間和精力投入到項目攻堅、干事創(chuàng)業(yè)中去。比品牌、賽形象，引導(dǎo)黨員干部爭當(dāng)文化踐行先鋒，引導(dǎo)基層黨組織爭創(chuàng)思想引領(lǐng)力強的堡壘。堅持以企業(yè)文化凝聚人，圍繞學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神、服務(wù)首都“四個中心”功能建設(shè)、保障群眾安居宜業(yè)等，展現(xiàn)中建方程“賦能城市新發(fā)展”品牌主張，以實際行動彰顯中建方程“國內(nèi)一流城市發(fā)展運營商”品牌形象。比廉潔、賽守規(guī)，引導(dǎo)黨員干部爭當(dāng)清廉守紀(jì)先鋒，引導(dǎo)基層黨組織爭創(chuàng)監(jiān)督保障力強的堡壘。以“崇德善建 尚廉筑基”廉潔文化為指導(dǎo)，深入開展黨風(fēng)廉政宣傳教育、反腐倡廉案例警示教育等，推動廉潔文化在基層落實落地。教育引導(dǎo)全體干部職工在生產(chǎn)經(jīng)營管理中堅守行為底線，全面推進公司法律、風(fēng)險、合規(guī)“三位一體”建設(shè)，確保決策事項、運行管理、支持保障全鏈條合規(guī)。

著力優(yōu)化黨建考核評價，持續(xù)深耕“責(zé)任田”

中建方程北京公司黨總支壓緊壓實黨建工作責(zé)任，堅持將黨建工作與業(yè)務(wù)工作同部署、同考核，不斷完善黨建考核評價體系及考核結(jié)果應(yīng)用機制，推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。

持續(xù)優(yōu)化黨建考核評價體系。進一步優(yōu)化考核評價指標(biāo)，全面貫徹新時代黨的建設(shè)總要求，建立與業(yè)務(wù)工作深度融合的黨建考評體系，明確全面加強黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)責(zé)任清單，確?？己嗽u價各項指標(biāo)集約高效、科學(xué)精準(zhǔn)。在考核評價中聚焦黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合，統(tǒng)籌考核全面從嚴(yán)治黨、黨風(fēng)廉政建設(shè)等各項工作，并將穩(wěn)增長防風(fēng)險、提品質(zhì)促轉(zhuǎn)型、解決項目“卡脖子”難題等作為黨建考核評價的重要內(nèi)容。注重過程監(jiān)督，定期組織開展子企業(yè)貫徹落實上級重大決策部署以及黨建業(yè)務(wù)融合督導(dǎo)檢查，推動各黨支部黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作互融互促。樹牢注重實干實績的考核導(dǎo)向，避免黨建工作業(yè)務(wù)工作“兩張皮”傾向，讓黨建工作真正成為激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力、助推企業(yè)發(fā)展的“動力源”。深入推進黨建考核結(jié)果應(yīng)用。充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，建立黨建考核評價結(jié)果應(yīng)用機制，以考核結(jié)果應(yīng)用推動黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢。堅持將黨建考核評價結(jié)果與經(jīng)營績效考核掛鉤，經(jīng)營業(yè)績沒有達到年度目標(biāo)的，黨建考核評價結(jié)果不能為優(yōu)秀。堅持問效問責(zé)相結(jié)合，對黨建考核落后的黨組織及其領(lǐng)導(dǎo)班子成員，取消次年度評先評優(yōu)資格，對不擔(dān)當(dāng)不作為、弄虛作假、失職失責(zé)的黨組織和個人嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)。堅持將黨建考核評價結(jié)果與干部隊伍建設(shè)掛鉤，把黨建考核評價結(jié)果作為干部選拔任用、培養(yǎng)鍛煉、激勵約束的重要依據(jù)，對上年度黨員評議得分在90分以上、連續(xù)2年度考核良好及以上者，優(yōu)先納入干部培養(yǎng)序列。

著力推進黨建聯(lián)建共建，匯集合力“暖民心”

中建方程北京公司黨總支結(jié)合自身承接項目多為城市更新、老舊小區(qū)改造等民生項目的實際情況，針對群眾參與率低、溝通協(xié)調(diào)困難、項目推進難等問題，在項目實施過程中與駐地相關(guān)單位成立聯(lián)合黨支部，以黨建聯(lián)建共建有效匯聚合力、回應(yīng)關(guān)切、推動工作。

突出聯(lián)合黨支部政策宣傳作用。與駐地政府、社區(qū)（村）、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位成立聯(lián)合黨支部，設(shè)立“聚民意”宣傳引領(lǐng)組、“連民心”黨群聯(lián)系組和“保民生”質(zhì)量監(jiān)督組，打造共建、共享、共贏良好合作格局，共同開展項目攻堅。通過理論學(xué)習(xí)研討、“棚改為民”交流座談會、項目開放日等活動，及時宣講有關(guān)政策法規(guī)，宣傳解釋棚改政策，有效化解矛盾，解決實際困難，推動安置房建設(shè)等工作有序開展。突出聯(lián)合黨支部溝通平臺作用。聯(lián)合黨支部充分發(fā)揚黨內(nèi)民主，堅持大事共議、實事共辦、要事共決，共同研究解決項目發(fā)展難題，從群眾中尋找解決問題的方案和辦法，推動項目各項決策充分體現(xiàn)民心民意。積極推進安置房建設(shè)質(zhì)量及重點事項監(jiān)督、便民設(shè)施優(yōu)化、困難群眾幫扶、社區(qū)精神文明建設(shè)等群眾關(guān)心關(guān)注的各項工作。廣泛征集群眾對民生項目實施的意見，第一時間解決民生訴求，將安置房建設(shè)全過程置于參建各方的“陽光監(jiān)督”之下，贏得地方政府、合作單位和當(dāng)?shù)厝罕姷暮迷u。突出聯(lián)合黨支部質(zhì)量監(jiān)督作用。針對安置房建設(shè)質(zhì)量管控問題，聯(lián)合黨支部實施質(zhì)量責(zé)任承諾制，以黨員質(zhì)量監(jiān)督崗確保質(zhì)量承諾全覆蓋，以三級質(zhì)量驗收制確保質(zhì)量驗收全過程，以質(zhì)量影像追溯管理確保影像追溯全方位，以項目考評機制確保質(zhì)量責(zé)任全落實，為安全優(yōu)質(zhì)高效地完成安置房及配套市政工程建設(shè)提供堅實保障。黨員和村民代表全程監(jiān)督，確保群眾最為關(guān)切的安置房質(zhì)量得到有效監(jiān)督和全面保障，切實提升群眾獲得感、幸福感、安全感。

（作者單位：中建方程投資發(fā)展集團有限公司北京分公司）