●有什么樣的考核導(dǎo)向，就會有什么樣的干事風(fēng)氣。只有發(fā)揮好考核的“指揮棒”“風(fēng)向標(biāo)”作用，才能更好地激勵先進、鞭策后進、帶動中間，引導(dǎo)各級班子和廣大干部擔(dān)當(dāng)作為

●激勵干部主動擔(dān)當(dāng)，需要組織主動擔(dān)當(dāng)、積極作為，著力消除妨礙干部擔(dān)當(dāng)作為的各種因素，形成“組織為干部擔(dān)當(dāng)、干部為事業(yè)擔(dān)當(dāng)”的生動局面

習(xí)近平總書記強調(diào)，把黨的二十大描繪的宏偉藍圖變成美好現(xiàn)實，需要各級領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)當(dāng)作為；要積極營造有利于干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境，讓愿擔(dān)當(dāng)、敢擔(dān)當(dāng)、善擔(dān)當(dāng)蔚然成風(fēng)。全國組織部長會議認真落實總書記重要指示精神，全面部署激勵干部擔(dān)當(dāng)作為工作，強調(diào)要注重從黨性覺悟上找根源，從政績觀、權(quán)力觀上糾正，從評價機制、獎懲制度上完善，提振廣大干部奮進新征程、建功新時代的精氣神。實踐中我們深刻感到，激勵干部擔(dān)當(dāng)作為是一項系統(tǒng)工程，必須系統(tǒng)施治、綜合施策，著力構(gòu)建全要素、全鏈條的激勵干部擔(dān)當(dāng)作為機制。內(nèi)蒙古自治區(qū)黨委組織部堅持把激勵干部擔(dān)當(dāng)作為擺在領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)的重要位置，全面融入到育選用管全過程各方面，推動各級干部大力弘揚“蒙古馬精神”，切實把擔(dān)當(dāng)作為的好形象立起來。

堅持補鈣和賦能相促進，激發(fā)想擔(dān)當(dāng)愿擔(dān)當(dāng)?shù)膬?nèi)生動力。思想是行動的先導(dǎo)，理論是實踐的指南。激勵擔(dān)當(dāng)作為，首先要解決黨員干部思想認識層面的問題，既要常補“精神之鈣”，不斷堅定黨員干部的信仰、信念、信心，矢志不渝為黨的歷史使命拼搏奮斗；又要常賦“專業(yè)之能”，推動黨員干部緊跟形勢任務(wù)變化轉(zhuǎn)變思維模式、加快知識更新、提升能力素養(yǎng)，練就敢想敢為、善作善成的真本領(lǐng)。加強思想淬煉，深入實施習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想教育培訓(xùn)計劃，以縣處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部為重點組織開展好主題教育，做實黨的二十大精神、全國兩會精神的培訓(xùn)輪訓(xùn)，教育引導(dǎo)黨員干部熟練掌握黨的創(chuàng)新理論中蘊含的道理、學(xué)理、哲理，樹立正確的人生觀、價值觀、事業(yè)觀，把擔(dān)當(dāng)作為建立在科學(xué)信仰之上、體現(xiàn)于具體實踐之中。加強政治歷練，常態(tài)化開展政治忠誠教育和黨性教育，分領(lǐng)域舉辦旗縣黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員、蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職、年輕干部、選調(diào)生政治能力提升示范班，推動黨員干部堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”，把準(zhǔn)擔(dān)當(dāng)作為的政治方向。加強實踐鍛煉，扎實做好“五個一批”掛職任職工作，選派各領(lǐng)域干部到國家部委和發(fā)達地區(qū)、京蒙協(xié)作地區(qū)、重大任務(wù)項目、鄉(xiāng)村振興等基層一線、巡視等專項工作掛職任職，全面提高干部素質(zhì)能力。加強專業(yè)訓(xùn)練，實施干部能力持續(xù)提升工程，打破按職務(wù)層次培訓(xùn)的固化模式，開展分條塊、分類別的差異化培訓(xùn)，圍繞推進高質(zhì)量發(fā)展、優(yōu)化營商環(huán)境、產(chǎn)業(yè)升級、鄉(xiāng)村振興、生態(tài)建設(shè)等工作，組織省級領(lǐng)導(dǎo)干部和廳局專家型領(lǐng)導(dǎo)干部“上講臺”，既講理論、更講實戰(zhàn)，提高干部攻堅克難的戰(zhàn)斗力執(zhí)行力。

堅持共性和個性相補充，強化真擔(dān)當(dāng)假擔(dān)當(dāng)?shù)目疾熳R別。有什么樣的考核導(dǎo)向，就會有什么樣的干事風(fēng)氣。只有發(fā)揮好考核的“指揮棒”“風(fēng)向標(biāo)”作用，才能更好地激勵先進、鞭策后進、帶動中間，引導(dǎo)各級班子和廣大干部擔(dān)當(dāng)作為。一方面要堅持大方向，黨中央倡導(dǎo)什么、強調(diào)什么就考核什么，緊緊圍繞貫徹落實習(xí)近平總書記重要指示精神和黨中央決策部署，圍繞推動中國式現(xiàn)代化建設(shè)、高質(zhì)量發(fā)展來開展考核工作。對于內(nèi)蒙古來說，要緊盯總書記交給我區(qū)的“五大任務(wù)”和全方位建設(shè)“模范自治區(qū)”兩件大事，加強平時考核、年度考核、專項考核、任期考核，注重設(shè)定一些充分體現(xiàn)中央精神、有一定實現(xiàn)難度、需要“跳起摸高”的考核指標(biāo)，引導(dǎo)班子和干部創(chuàng)新創(chuàng)先、爭當(dāng)模范。另一方面要提高區(qū)分度，根據(jù)不同領(lǐng)域、不同地區(qū)、不同層級的職能定位，加快推進差異化、精準(zhǔn)化考核。今年年初，內(nèi)蒙古專門制定旗縣委書記推進“五大任務(wù)”擔(dān)當(dāng)作為目標(biāo)考核辦法，對103個旗縣進行科學(xué)分類和差異化賦分，切實考準(zhǔn)評實旗縣委書記這個“一線總指揮”的擔(dān)當(dāng)狀態(tài)和成效。下一步，還要根據(jù)不同盟市的資源稟賦和發(fā)展定位全面推行一個盟市一張“考卷”，著眼提高企業(yè)利潤、提升高校辦學(xué)水平，研究制定區(qū)直企業(yè)、高校領(lǐng)導(dǎo)班子擔(dān)當(dāng)作為考核辦法，分領(lǐng)域制定擔(dān)當(dāng)作為的正負面清單，強化交卷意識、報賬意識、成果意識，著力解決“干好干壞一個樣”的問題，考清楚什么是真擔(dān)當(dāng)、什么是真作為，推動干部樹立正確的政績觀，把更多精力放在抓主責(zé)、謀主業(yè)、干實事上來。

堅持戰(zhàn)時和平時相印證，樹立講擔(dān)當(dāng)重擔(dān)當(dāng)?shù)孽r明導(dǎo)向。正確的用人導(dǎo)向是對干部最大的激勵，也是調(diào)動干部積極性最管用的措施，用好一個人就能激勵一大片。近年來，內(nèi)蒙古認真落實新時代好干部標(biāo)準(zhǔn)和民族地區(qū)干部“四個特別”重要要求，加強政治素質(zhì)考察和政治把關(guān)，及時發(fā)現(xiàn)、大力使用在重大斗爭最前沿、高質(zhì)量發(fā)展主戰(zhàn)場、為民服務(wù)第一線敢于擔(dān)當(dāng)、積極作為的干部。去年9月，內(nèi)蒙古自治區(qū)黨委首次開展“擔(dān)當(dāng)作為好干部”評選工作，命名表彰100名“擔(dān)當(dāng)作為好干部”，截至目前其中65人得到提拔、進一步使用或晉升職級，鮮明樹立起了“要做官先做事、要提職先擔(dān)當(dāng)”的用人導(dǎo)向。下一步，要認真落實全國組織部長會議提出的“五個大力選拔”“五個堅決”重要標(biāo)尺，分領(lǐng)域分層級常態(tài)化開展“擔(dān)當(dāng)作為好干部”評選，精準(zhǔn)識別、深入考察，既看重大任務(wù)重大斗爭中是沖鋒在前、戰(zhàn)在一線，還是畏縮不前、愛惜羽毛；又看平常工作是兢兢業(yè)業(yè)、守土盡責(zé)，還是慵懶散拖、得過且過，把擔(dān)當(dāng)作為和“裝腔作勢”分辨開來，把戰(zhàn)時表現(xiàn)和一貫言行統(tǒng)一起來，真正選樹一批過得硬、能服眾的正面典型，引導(dǎo)廣大干部做到平常時候看得出來、關(guān)鍵時刻站得出來、危難關(guān)頭豁得出來。同時，加大干部“下”的力度，抓好中央推進領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下《規(guī)定》和自治區(qū)《實施細則》的落實，大力調(diào)整不擔(dān)當(dāng)不作為、不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的干部，讓廣大干部看到“躺平”不可取、“躺贏”不可能，以“下”的壓力激發(fā)干的動力。

堅持嚴(yán)管和厚愛相結(jié)合，保護敢擔(dān)當(dāng)勇?lián)?dāng)?shù)母墒录で?。激勵干部主動?dān)當(dāng)，讓干部沒有后顧之憂地干事創(chuàng)業(yè)，需要組織主動擔(dān)當(dāng)、積極作為，著力消除妨礙干部擔(dān)當(dāng)作為的各種因素，形成“組織為干部擔(dān)當(dāng)、干部為事業(yè)擔(dān)當(dāng)”的生動局面。嚴(yán)格管理約束，堅持“嚴(yán)管就是厚愛，監(jiān)督就是保護”，建立大監(jiān)督體系，加強與紀(jì)檢監(jiān)察、巡視巡察、審計信訪等部門的橫向聯(lián)動，加強區(qū)、市、縣三級干部監(jiān)督工作的縱向聯(lián)動，加強部機關(guān)相關(guān)處室單位的內(nèi)部聯(lián)動，做細做實對干部的全方位管理和經(jīng)常性監(jiān)督，劃出干事創(chuàng)業(yè)的“高壓線”和“安全帶”，嚴(yán)防一念之差、一時糊涂、一穴潰堤，讓干部始終在有效監(jiān)督之下履職盡責(zé)、干凈干事。強化待遇保障，深入落實公務(wù)員職務(wù)與職級并行制度，完善實施交流干部住房、交通等保障政策，研究制定關(guān)心關(guān)愛基層干部若干措施，落實提高蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作人員補貼，進一步整合優(yōu)化各項利好政策，抓好執(zhí)行落實，最大限度發(fā)揮政策激勵效應(yīng)，讓干部安心安身安業(yè)?？壳皳窝膭牛J真落實“三個區(qū)分開來”要求，健全完善容錯糾錯制度機制，防止問責(zé)泛化加碼，及時為受到不實反映的干部澄清正名，讓實干家施展身手、探路人專心謀事、開拓者奮勇前行。

（作者系內(nèi)蒙古自治區(qū)黨委常委、組織部部長）