●有什么樣的考核導(dǎo)向，就會有什么樣的干事風(fēng)氣。只有發(fā)揮好考核的“指揮棒”“風(fēng)向標(biāo)”作用，才能更好地激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、帶動中間，引導(dǎo)各級班子和廣大干部擔(dān)當(dāng)作為

●激勵(lì)干部主動擔(dān)當(dāng)，需要組織主動擔(dān)當(dāng)、積極作為，著力消除妨礙干部擔(dān)當(dāng)作為的各種因素，形成“組織為干部擔(dān)當(dāng)、干部為事業(yè)擔(dān)當(dāng)”的生動局面

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，把黨的二十大描繪的宏偉藍(lán)圖變成美好現(xiàn)實(shí)，需要各級領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)當(dāng)作為；要積極營造有利于干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境，讓愿擔(dān)當(dāng)、敢擔(dān)當(dāng)、善擔(dān)當(dāng)蔚然成風(fēng)。全國組織部長會議認(rèn)真落實(shí)總書記重要指示精神，全面部署激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為工作，強(qiáng)調(diào)要注重從黨性覺悟上找根源，從政績觀、權(quán)力觀上糾正，從評價(jià)機(jī)制、獎(jiǎng)懲制度上完善，提振廣大干部奮進(jìn)新征程、建功新時(shí)代的精氣神。實(shí)踐中我們深刻感到，激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須系統(tǒng)施治、綜合施策，著力構(gòu)建全要素、全鏈條的激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為機(jī)制。內(nèi)蒙古自治區(qū)黨委組織部堅(jiān)持把激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為擺在領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的重要位置，全面融入到育選用管全過程各方面，推動各級干部大力弘揚(yáng)“蒙古馬精神”，切實(shí)把擔(dān)當(dāng)作為的好形象立起來。

堅(jiān)持補(bǔ)鈣和賦能相促進(jìn)，激發(fā)想擔(dān)當(dāng)愿擔(dān)當(dāng)?shù)膬?nèi)生動力。思想是行動的先導(dǎo)，理論是實(shí)踐的指南。激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為，首先要解決黨員干部思想認(rèn)識層面的問題，既要常補(bǔ)“精神之鈣”，不斷堅(jiān)定黨員干部的信仰、信念、信心，矢志不渝為黨的歷史使命拼搏奮斗；又要常賦“專業(yè)之能”，推動黨員干部緊跟形勢任務(wù)變化轉(zhuǎn)變思維模式、加快知識更新、提升能力素養(yǎng)，練就敢想敢為、善作善成的真本領(lǐng)。加強(qiáng)思想淬煉，深入實(shí)施習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想教育培訓(xùn)計(jì)劃，以縣處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)組織開展好主題教育，做實(shí)黨的二十大精神、全國兩會精神的培訓(xùn)輪訓(xùn)，教育引導(dǎo)黨員干部熟練掌握黨的創(chuàng)新理論中蘊(yùn)含的道理、學(xué)理、哲理，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、事業(yè)觀，把擔(dān)當(dāng)作為建立在科學(xué)信仰之上、體現(xiàn)于具體實(shí)踐之中。加強(qiáng)政治歷練，常態(tài)化開展政治忠誠教育和黨性教育，分領(lǐng)域舉辦旗縣黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員、蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職、年輕干部、選調(diào)生政治能力提升示范班，推動黨員干部堅(jiān)定擁護(hù)“兩個(gè)確立”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，把準(zhǔn)擔(dān)當(dāng)作為的政治方向。加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉，扎實(shí)做好“五個(gè)一批”掛職任職工作，選派各領(lǐng)域干部到國家部委和發(fā)達(dá)地區(qū)、京蒙協(xié)作地區(qū)、重大任務(wù)項(xiàng)目、鄉(xiāng)村振興等基層一線、巡視等專項(xiàng)工作掛職任職，全面提高干部素質(zhì)能力。加強(qiáng)專業(yè)訓(xùn)練，實(shí)施干部能力持續(xù)提升工程，打破按職務(wù)層次培訓(xùn)的固化模式，開展分條塊、分類別的差異化培訓(xùn)，圍繞推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展、優(yōu)化營商環(huán)境、產(chǎn)業(yè)升級、鄉(xiāng)村振興、生態(tài)建設(shè)等工作，組織省級領(lǐng)導(dǎo)干部和廳局專家型領(lǐng)導(dǎo)干部“上講臺”，既講理論、更講實(shí)戰(zhàn)，提高干部攻堅(jiān)克難的戰(zhàn)斗力執(zhí)行力。

堅(jiān)持共性和個(gè)性相補(bǔ)充，強(qiáng)化真擔(dān)當(dāng)假擔(dān)當(dāng)?shù)目疾熳R別。有什么樣的考核導(dǎo)向，就會有什么樣的干事風(fēng)氣。只有發(fā)揮好考核的“指揮棒”“風(fēng)向標(biāo)”作用，才能更好地激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、帶動中間，引導(dǎo)各級班子和廣大干部擔(dān)當(dāng)作為。一方面要堅(jiān)持大方向，黨中央倡導(dǎo)什么、強(qiáng)調(diào)什么就考核什么，緊緊圍繞貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示精神和黨中央決策部署，圍繞推動中國式現(xiàn)代化建設(shè)、高質(zhì)量發(fā)展來開展考核工作。對于內(nèi)蒙古來說，要緊盯總書記交給我區(qū)的“五大任務(wù)”和全方位建設(shè)“模范自治區(qū)”兩件大事，加強(qiáng)平時(shí)考核、年度考核、專項(xiàng)考核、任期考核，注重設(shè)定一些充分體現(xiàn)中央精神、有一定實(shí)現(xiàn)難度、需要“跳起摸高”的考核指標(biāo)，引導(dǎo)班子和干部創(chuàng)新創(chuàng)先、爭當(dāng)模范。另一方面要提高區(qū)分度，根據(jù)不同領(lǐng)域、不同地區(qū)、不同層級的職能定位，加快推進(jìn)差異化、精準(zhǔn)化考核。今年年初，內(nèi)蒙古專門制定旗縣委書記推進(jìn)“五大任務(wù)”擔(dān)當(dāng)作為目標(biāo)考核辦法，對103個(gè)旗縣進(jìn)行科學(xué)分類和差異化賦分，切實(shí)考準(zhǔn)評實(shí)旗縣委書記這個(gè)“一線總指揮”的擔(dān)當(dāng)狀態(tài)和成效。下一步，還要根據(jù)不同盟市的資源稟賦和發(fā)展定位全面推行一個(gè)盟市一張“考卷”，著眼提高企業(yè)利潤、提升高校辦學(xué)水平，研究制定區(qū)直企業(yè)、高校領(lǐng)導(dǎo)班子擔(dān)當(dāng)作為考核辦法，分領(lǐng)域制定擔(dān)當(dāng)作為的正負(fù)面清單，強(qiáng)化交卷意識、報(bào)賬意識、成果意識，著力解決“干好干壞一個(gè)樣”的問題，考清楚什么是真擔(dān)當(dāng)、什么是真作為，推動干部樹立正確的政績觀，把更多精力放在抓主責(zé)、謀主業(yè)、干實(shí)事上來。

堅(jiān)持戰(zhàn)時(shí)和平時(shí)相印證，樹立講擔(dān)當(dāng)重?fù)?dān)當(dāng)?shù)孽r明導(dǎo)向。正確的用人導(dǎo)向是對干部最大的激勵(lì)，也是調(diào)動干部積極性最管用的措施，用好一個(gè)人就能激勵(lì)一大片。近年來，內(nèi)蒙古認(rèn)真落實(shí)新時(shí)代好干部標(biāo)準(zhǔn)和民族地區(qū)干部“四個(gè)特別”重要要求，加強(qiáng)政治素質(zhì)考察和政治把關(guān)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、大力使用在重大斗爭最前沿、高質(zhì)量發(fā)展主戰(zhàn)場、為民服務(wù)第一線敢于擔(dān)當(dāng)、積極作為的干部。去年9月，內(nèi)蒙古自治區(qū)黨委首次開展“擔(dān)當(dāng)作為好干部”評選工作，命名表彰100名“擔(dān)當(dāng)作為好干部”，截至目前其中65人得到提拔、進(jìn)一步使用或晉升職級，鮮明樹立起了“要做官先做事、要提職先擔(dān)當(dāng)”的用人導(dǎo)向。下一步，要認(rèn)真落實(shí)全國組織部長會議提出的“五個(gè)大力選拔”“五個(gè)堅(jiān)決”重要標(biāo)尺，分領(lǐng)域分層級常態(tài)化開展“擔(dān)當(dāng)作為好干部”評選，精準(zhǔn)識別、深入考察，既看重大任務(wù)重大斗爭中是沖鋒在前、戰(zhàn)在一線，還是畏縮不前、愛惜羽毛；又看平常工作是兢兢業(yè)業(yè)、守土盡責(zé)，還是慵懶散拖、得過且過，把擔(dān)當(dāng)作為和“裝腔作勢”分辨開來，把戰(zhàn)時(shí)表現(xiàn)和一貫言行統(tǒng)一起來，真正選樹一批過得硬、能服眾的正面典型，引導(dǎo)廣大干部做到平常時(shí)候看得出來、關(guān)鍵時(shí)刻站得出來、危難關(guān)頭豁得出來。同時(shí)，加大干部“下”的力度，抓好中央推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下《規(guī)定》和自治區(qū)《實(shí)施細(xì)則》的落實(shí)，大力調(diào)整不擔(dān)當(dāng)不作為、不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的干部，讓廣大干部看到“躺平”不可取、“躺贏”不可能，以“下”的壓力激發(fā)干的動力。

堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛相結(jié)合，保護(hù)敢擔(dān)當(dāng)勇?lián)?dāng)?shù)母墒录で?。激?lì)干部主動擔(dān)當(dāng)，讓干部沒有后顧之憂地干事創(chuàng)業(yè)，需要組織主動擔(dān)當(dāng)、積極作為，著力消除妨礙干部擔(dān)當(dāng)作為的各種因素，形成“組織為干部擔(dān)當(dāng)、干部為事業(yè)擔(dān)當(dāng)”的生動局面。嚴(yán)格管理約束，堅(jiān)持“嚴(yán)管就是厚愛，監(jiān)督就是保護(hù)”，建立大監(jiān)督體系，加強(qiáng)與紀(jì)檢監(jiān)察、巡視巡察、審計(jì)信訪等部門的橫向聯(lián)動，加強(qiáng)區(qū)、市、縣三級干部監(jiān)督工作的縱向聯(lián)動，加強(qiáng)部機(jī)關(guān)相關(guān)處室單位的內(nèi)部聯(lián)動，做細(xì)做實(shí)對干部的全方位管理和經(jīng)常性監(jiān)督，劃出干事創(chuàng)業(yè)的“高壓線”和“安全帶”，嚴(yán)防一念之差、一時(shí)糊涂、一穴潰堤，讓干部始終在有效監(jiān)督之下履職盡責(zé)、干凈干事。強(qiáng)化待遇保障，深入落實(shí)公務(wù)員職務(wù)與職級并行制度，完善實(shí)施交流干部住房、交通等保障政策，研究制定關(guān)心關(guān)愛基層干部若干措施，落實(shí)提高蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作人員補(bǔ)貼，進(jìn)一步整合優(yōu)化各項(xiàng)利好政策，抓好執(zhí)行落實(shí)，最大限度發(fā)揮政策激勵(lì)效應(yīng)，讓干部安心安身安業(yè)?？壳皳窝膭牛J(rèn)真落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開來”要求，健全完善容錯(cuò)糾錯(cuò)制度機(jī)制，防止問責(zé)泛化加碼，及時(shí)為受到不實(shí)反映的干部澄清正名，讓實(shí)干家施展身手、探路人專心謀事、開拓者奮勇前行。

（作者系內(nèi)蒙古自治區(qū)黨委常委、組織部部長）