黨的二十大報告指出，全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家，必須有一支政治過硬、適應(yīng)新時代要求、具備領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)代化建設(shè)能力的干部隊伍。政治路線確定之后，干部就是決定的因素。組織部門作為黨的政治機(jī)關(guān)，肩負(fù)選賢能、育良才的重任，必須立足時代之需、把握時代之要，進(jìn)一步規(guī)范各層級、各類別干部選育管用工作，著力建設(shè)堪當(dāng)民族復(fù)興重任的高素質(zhì)干部隊伍。

堅持政治標(biāo)準(zhǔn)“選”。政治標(biāo)準(zhǔn)是硬杠杠，如果政治不合格，能耐再大也不能用。只有堅持把政治標(biāo)準(zhǔn)作為首要標(biāo)準(zhǔn)，才能在選人用人上筑牢“第一道關(guān)口”。要細(xì)化考察標(biāo)準(zhǔn)，聚焦新時代好干部標(biāo)準(zhǔn)和少數(shù)民族地區(qū)干部“四個特別”政治標(biāo)準(zhǔn)，從政治忠誠、政治定力、政治擔(dān)當(dāng)、政治能力、政治自律五個方面，量化正向和反向考察指標(biāo)，形成具體化、能識別、可操作的硬杠杠。豐富考察方式，將政治素質(zhì)考察貫穿干部日常管理全過程、各環(huán)節(jié)，推行政治表現(xiàn)和廉政自律黨委（黨組）“雙鑒定”“雙簽字”制度，加強(qiáng)與紀(jì)檢監(jiān)察、巡視巡察、審計、信訪、政法等部門的聯(lián)動，精準(zhǔn)評價干部政治素質(zhì)。強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，把干部政治素質(zhì)考察結(jié)果作為選拔任用、管理監(jiān)督、教育培養(yǎng)的重要依據(jù)，該優(yōu)先使用的盡早使用，該一票否決的堅決不用，真正把政治過硬的干部發(fā)現(xiàn)出來、選拔上來。

突出時代之需“育”。抓好干部培養(yǎng)培訓(xùn)是建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和基礎(chǔ)工程，事關(guān)黨的事業(yè)薪火相傳、后繼有人。只有立足時代之需，緊扣黨中央決策部署，聚焦大局大勢和中心工作，分類培養(yǎng)、按需培養(yǎng)、精準(zhǔn)培養(yǎng)，才能培養(yǎng)造就一支政治過硬、適應(yīng)新時代要求、具備領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)代化建設(shè)能力的高素質(zhì)干部隊伍。注重凝心鑄魂，堅持把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為首要任務(wù)，大力實施黨的創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)教育計劃，分類分級開展黨的二十大精神集中輪訓(xùn)和系統(tǒng)培訓(xùn)，常態(tài)化開展黨史教育和黨性鍛煉，引導(dǎo)教育各級黨員干部堅決捍衛(wèi)“兩個確立”，自覺踐行“兩個維護(hù)”。強(qiáng)化專業(yè)訓(xùn)練，圍繞完整準(zhǔn)確貫徹新時代黨的治疆方略，用好本地優(yōu)勢資源，加強(qiáng)與其他省市合作交流，統(tǒng)籌開展馬克思主義中國化時代化、鑄牢中華民族共同體意識、文化旅游、鄉(xiāng)村振興、金融財稅、黨的建設(shè)等專題培訓(xùn)，分類舉辦各層級重點(diǎn)崗位領(lǐng)導(dǎo)干部履職能力提升研討班，不斷提升各級黨員干部人才抓改革、保穩(wěn)定、促發(fā)展的能力。加強(qiáng)實踐鍛煉，堅持在賽馬場上選“千里馬”，在實踐中選“實干家”，常態(tài)化選派地直部門單位優(yōu)秀年輕干部到縣市財政、住建、水利等重要部門擔(dān)任主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，選派優(yōu)秀年輕干部到中央部委、內(nèi)地省市、自治區(qū)有關(guān)廳局掛職或跟班學(xué)習(xí)，選派有培養(yǎng)潛力的干部到疫情防控、鄉(xiāng)村振興等重點(diǎn)工作、重大任務(wù)一線挑大梁，推動干部在急難險重環(huán)境中經(jīng)風(fēng)雨、見世面、長才干。

著眼激發(fā)活力“管”。好干部是選出來的，更是管出來的。樹苗再好，得不到修剪和澆灌，就不能長成參天大樹。只有堅持激勵和約束并重，構(gòu)建全方位、多維度、立體式的干部關(guān)心關(guān)愛和監(jiān)督管理體系，才能最大限度營造干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)作為的良好氛圍。要加強(qiáng)正向激勵，立足實際差異化設(shè)置考核指標(biāo)，發(fā)揮好考核“風(fēng)向標(biāo)”“指揮棒”作用，引導(dǎo)廣大干部樹立正確的政績觀。扎實推進(jìn)容錯糾錯、受處分干部跟蹤管理工作，適時重新啟用影響期滿、表現(xiàn)突出的干部。發(fā)揮職務(wù)與職級并行政策最大效應(yīng)，依法依規(guī)提高廣大干部工資待遇，激勵干部擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)。加強(qiáng)關(guān)心關(guān)愛，保障干部職工輪休、休假、探親、體檢等基本權(quán)利，依法審批辦理干部調(diào)動、退休，最大限度解決干部合理訴求和切身困難，推動干部安心、安身、安業(yè)。加強(qiáng)監(jiān)督管理，堅持管在日常，嚴(yán)在經(jīng)常，突出“一把手”和關(guān)鍵崗位監(jiān)督，延伸“朋友圈”“生活圈”監(jiān)督觸角，嚴(yán)格落實干部監(jiān)督聯(lián)席會議制度，綜合運(yùn)用日常掌握、信訪舉報、網(wǎng)絡(luò)輿情等渠道，構(gòu)建全方位、多角度干部監(jiān)督管理格局。

注重事業(yè)為上“用”。干部成長有其獨(dú)特的規(guī)律性，什么崗位用什么人，必須從工作和事業(yè)需要出發(fā)，用當(dāng)其時、用其所長，從而形成用一賢人則群賢畢至、見賢思齊就蔚然成風(fēng)的良好效應(yīng)。要加強(qiáng)日常分析研判，加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)班子日常運(yùn)行和領(lǐng)導(dǎo)干部一貫表現(xiàn)情況的調(diào)研了解和經(jīng)常性考核，常態(tài)化對領(lǐng)導(dǎo)班子的職數(shù)，班子成員年齡、學(xué)歷、專業(yè)等要素進(jìn)行分析研判，科學(xué)提出調(diào)整配備建議。加強(qiáng)年輕干部選拔任用，健全完善日常發(fā)現(xiàn)、動態(tài)管理、遞進(jìn)培養(yǎng)、適時使用的全鏈條機(jī)制，放眼各條戰(zhàn)線、各個領(lǐng)域、各個行業(yè)，分層級、分類別建立優(yōu)秀年輕干部、重點(diǎn)崗位培養(yǎng)人選儲備庫，常態(tài)化掌握一批各層次優(yōu)秀年輕干部，對政治過硬、能力突出、實績優(yōu)秀的放開手腳大膽使用。重視女干部、少數(shù)民族干部和黨外干部隊伍建設(shè)，定期對領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行分析，精準(zhǔn)開展需求供給測算，有針對性提出選配建議。對政治過硬、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀少數(shù)民族干部，充分信任、堅定團(tuán)結(jié)、大膽選拔、放手使用；對有培養(yǎng)潛力的女干部，及早放到重要部門、關(guān)鍵崗位接受歷練；對表現(xiàn)優(yōu)秀的黨外干部堅持從實際出發(fā)，積極配備使用。

（作者系新疆阿勒泰地委委員、組織部部長）