●各年齡段優(yōu)秀干部儲備是干部隊伍建設的“源頭活水”，要把儲備的功夫下在平時、工作做在日常，著力延伸發(fā)現(xiàn)干部的“探頭”、提亮選拔干部的“成色”

●下好干部隊伍規(guī)劃建設“先手棋”，由滿足近期需要向重視戰(zhàn)略發(fā)展轉變，由注重本級培養(yǎng)向注重梯次培養(yǎng)轉變，有針對性地研究解決好干部素質、數(shù)量和結構問題

黨的事業(yè)關鍵在人，關鍵在干部。習近平總書記指出，新時代，我們黨要團結帶領人民實現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標、實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢，必須貫徹新時代黨的組織路線，努力造就一支忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|干部隊伍。四川省自貢市緊扣全面建設社會主義現(xiàn)代化國家新征程需要，聚焦選育管用全鏈條，堅持系統(tǒng)謀劃、綜合施策，全力打造堪當重任的干部隊伍。

注重開源與挖潛相結合，長遠儲備干部。各年齡段優(yōu)秀干部儲備是干部隊伍建設的“源頭活水”，要把儲備的功夫下在平時、工作做在日常，著力延伸發(fā)現(xiàn)干部的“探頭”、提亮選拔干部的“成色”。要常態(tài)發(fā)現(xiàn)、多方甄別。經(jīng)常性開展領導班子運行調研，通過沉到一線“察”、多種渠道“聽”、正反兩面“看”、綜合分析“研”，近距離、全方位、多角度了解干部情況，掌握一批重點崗位、關鍵職位“好苗子”。要跟蹤培養(yǎng)、分類建庫。把事業(yè)發(fā)展需要、班子建設需要與干部個人成長需要結合起來，綜合干部的專業(yè)素養(yǎng)、知識儲備、優(yōu)勢特長等方面，分層分級分領域建好干部信息數(shù)據(jù)庫，建立適時使用、動態(tài)調整、有進有出的良性機制，防止“一備了之”“急用現(xiàn)找”。要廣開視野、拓展源頭。堅持放眼各條戰(zhàn)線、各個領域、各個行業(yè)發(fā)現(xiàn)和儲備干部，做大做活干部隊伍“蓄水池”，跨界交流一批，暢通企事業(yè)單位優(yōu)秀人才進入黨政干部隊伍的渠道；靶向引進一批，持續(xù)擴大面向國內(nèi)外各大知名高校招錄急需緊缺專業(yè)選調生的規(guī)模，進一步優(yōu)化源頭質量；掛職留任一批，爭取更多優(yōu)秀干部到市掛職并留任，釋放干部隊伍“鯰魚效應”。

注重理論與實踐相結合，全面培養(yǎng)干部。堅持把思想淬煉、政治歷練、專業(yè)訓練和實踐鍛煉有機結合起來，既推動干部將學習和工作全面結合，更推動干部素質培養(yǎng)與事業(yè)發(fā)展大局深度融合。以政治忠誠教育“鑄魂”。深入實施習近平新時代中國特色社會主義思想教育培訓計劃，扎實開展黨史學習教育，建好用好紅色教育基地，引導廣大干部用政治眼光觀察和分析經(jīng)濟社會問題，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力。以專業(yè)培訓“賦能”。把專業(yè)能力建設作為干部培養(yǎng)重要內(nèi)容，圍繞“十四五”規(guī)劃、對外開放、鄉(xiāng)村振興等開展專題培訓，組織骨干力量到長三角、珠三角和成都、重慶等先進地區(qū)實訓，增強領導干部駕馭經(jīng)濟工作、推動高質量發(fā)展的本領。以大戰(zhàn)大考“練兵”。堅持把實踐作為最好的課堂、把實戰(zhàn)作為最好的訓練，常態(tài)化組建青年干部突擊隊，把想干事、能干事、干成事的干部放到鄉(xiāng)村振興、經(jīng)濟發(fā)展主戰(zhàn)場等關鍵吃勁崗位和基層一線磨煉，讓廣大干部在實踐實戰(zhàn)中經(jīng)風雨、見世面、壯筋骨、長才干。

注重結構與功能相結合，精準選配干部。領導班子的戰(zhàn)斗力，既取決于“掌舵人”是否優(yōu)秀，更取決于班子整體結構優(yōu)不優(yōu)、功能強不強。堅持把優(yōu)化班子結構、增強整體功能作為領導班子建設的基本要求常抓不懈，既做到結構優(yōu)、又做到功能強，確保班子整體能力適應事業(yè)發(fā)展需求。加強前瞻性思考。堅持當前和長遠相結合，下好干部隊伍規(guī)劃建設“先手棋”，由滿足近期需要向重視戰(zhàn)略發(fā)展轉變，由注重本級培養(yǎng)向注重梯次培養(yǎng)轉變，有針對性地研究解決好干部素質、數(shù)量和結構問題。加強全局性謀劃。牢固樹立“一盤棋”思想，把干部選配工作納入事業(yè)發(fā)展全局進行謀劃，用好用活干部資源，打破部門界限、上下界限、條塊界限，加大干部跨地區(qū)、跨條塊、跨領域調配力度，在更大范圍內(nèi)選配干部。加強戰(zhàn)略性布局。緊緊圍繞融入成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈建設、建設新時代深化改革擴大開放示范市等戰(zhàn)略部署，結合不同縣（區(qū)）發(fā)展需要、部門班子職能職責精準選配干部，切實把“好鋼用在刀刃上”。

注重嚴管與厚愛相結合，持續(xù)激勵干部。干部管理要堅持嚴管與厚愛并重，激勵與約束并重，使其相輔相成、互為補充，既要明確紀律和規(guī)矩底線，從嚴管思想、管工作、管作風，又要健全激勵和保護機制，讓干部輕裝上陣，將干事創(chuàng)業(yè)的精氣神發(fā)揮出來。強化實績導向。把貫徹新發(fā)展理念、推動高質量發(fā)展作為政績考核的重要內(nèi)容，持續(xù)優(yōu)化政績考核指標體系，探索開展領導班子和領導干部曬業(yè)績工作，形成“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”的鮮明導向。強化關心關愛。認真落實領導干部談心談話制度，常態(tài)化開展干部思想狀況調研，有意識地了解干部的健康狀況、家庭情況、真實困難、實際想法，力所能及地給予幫助和解決。認真落實容錯糾錯、澄清保護、重新使用等機制，穩(wěn)妥推動受處分影響期滿、符合有關條件的干部合理使用。強化管理監(jiān)督。緊盯“關鍵少數(shù)”，加強對一把手和權力集中、資金密集、資源富集的重點部門、關鍵崗位干部的管理監(jiān)督，切實管好關鍵人、管到關鍵處、管住關鍵事、管在關鍵時。

（陳揚杰，作者系四川省自貢市委常委、組織部部長）